订单批次成本管理办法内容摘要：
班 ； 将本工序总转序数量进行统计填写在《订单批次跟踪表》上； 完成以上作业后，会同生产统计员、 C 班长对批次转序数量进行确认，经生产统计员签字确认、 C 班长接受确认签字后将《订单批次跟踪表》转交 C 班长，完成 B 工序 的结批。 C 班工作业务流程 接受《订单批次跟踪表》，并在表上签字确认接受的产品数； 组织本工序进行订单批次生产； 完成下架 后将产品统一放置到静置区并做好醒目的“订单批次标识”。 对于 D 转 C 的 一次 返修品完成返修后与该订单批次电池摆放在同一静置区，便于批次流转、使之不混批； 对于 本工序 的报废品办理《报废单》，签批后入返修组。 将报废数量填写在《订单批次跟踪表》上，由返修组负责人在《订单批次跟踪表》上确认转入数量。 订单批次产品 静置 到 期后开具《转序单》 转 D 班； 整个 订单 批次完成 转序 后，将产出半成品数填写在《订单批次跟踪表》上； 完成以上作业后，会同生产统计员、 D 班 班长 对订单批次合格数、转 D 班 数量进行确认，经生产统计员签字确认、 D 班 班 长确认签字后将《订单批次跟踪表》转交 D 班长 ，完成 本工序 结批。 D 班长工作业 务流程 接受 C 班转入的半成品与《订单批次跟踪表》，组织包装生产； 对于一次配不上组的电池开具《转序单》转入 C 班 进行返修； 对于 通过 返修仍 不合格 的开具《转序单》 转返修组； 对于报废的 产品 开具《报废单》 ， 完成签批后 转返修组。 将 转入 D 班 的整个 订单批次合格包装数、转返修组数（含报废数）进行统计并 填写在《订单批次跟踪表》上，经统计员、返修组确认后转入返修组 ，完成订单批次的结批。 成本核算员工作业务流程： 接受 PMC 部计划员《生产通知单》； 建立《订单批次成本核算台帐》； 向采购员查询该《生产通知单》对应的原材料实际价格； 4 核准生产部提交的《领料单》； 接受 仓管部提交的《领料单》、《超耗单》、《退料单》 ； 生产统计员 提交 的《转序单》 ； 返修组的《转序单》、《报废单》， 核准后登入 《订单批次成本核算台帐》； 接受生产部统计员提交的《订单批次跟踪表》； 进行订单成本核算； 完成《订单批次成本核算 表 》，得出订单批次材料成本。 相关考核 现场混批： 出现现场混批一次给予。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。