见习员工管理制度

见习员工管理制度内容摘要：

三：第五、六月 培训内容： 1. 学习基础化学分析方法。 2. 在老师监督下开始实践操作。 第二节：市场信息员 第一条： 培养目标 通过 6 个月的 见习，学员能够具有良好的表达和沟通能力，报表编制、整理汇总；负责与经销商联系与接待工作、与各部门做好各项事务的沟通工作。 5 第二条： 培养计划安排 ， 每 2 个月进行见习学员岗位培训记录，并进行考核。 阶段一：第一、二月 培训内容： 1. 了解公司经营范围，销售产品种类 2. 了解公司企业文化，熟悉公司运作流程 3. 学习并能熟练使用各种办公软件 阶段二：第三、四月 培训内容： 1. 学习公司报表编制，整理汇总 2. 逐步进行网站建设、维护工作 3. 与各部门做好各项事务的沟通工作 阶段三：第五、六月 培训内容： 1. 进行销售数据的采集 、整理汇总 2. 学习与各经销商联系、沟通与接待工作 第三节：营销技术支持 第一条： 培养目标 通过 6 个月的学习，学员能够 熟悉各项分析仪器及配件产品的业务销售流程，具有较强的市场调研， 产品销售意识和沟通能力。 见习结束后，能够胜任分析仪器各类的一线销售工作。 第二条： 培养计划安排 ， 每 2 个月进行见习学员岗位培训记录，并进行考核。 阶段一：第一、二月 培训内容： 1. 熟悉分析类仪器的产品知识和仪器原理 2. 学习分析类仪器的用途 阶段二：第三、四月 培训内容： 1. 对我方产品进行市场定位 2. 调研我方产品的销售市场及潜在客 户 阶段三：第五、六月 培训内容： 1. 对客户进行相关产品的销售 2. 能够为客户提供相关产品需求的服务方案，达到销售工程师的要求 第四章 见习考核制度 第一节：考核 第一条： 带教老师 负有平时工作成绩考核之责任。 每 2 月一次，应按《 见习学员培养计划 》进行考核。 6 第二条： 考核等级分为 优秀 、 良好 、 一般、差四 等。 第二节：员工奖惩制度 第一条： 员工奖励 (一 ) 对业务、维护或管理有重大改善，因而提高质量或降低 成本者； (二 ) 对业务 、维护或管理之方法作重大改革之建议或发明，经采纳实行后成效显著； (三 ) 对采购销售、会计处理、财务调度、人力运用等方法有重大改善，因而降低成 本或增加收入可明确计算其价值者； (四 ) 对天灾、人祸或有害于公司利益之事件，能奋勇救护， 或预先防止，使公司免受损失有事实为证者； (五 ) 对本身主管业务表现出卓越才能，品德优良，服务成 绩特优，且有具体 事迹足资为证者； (六 ) 工作上有特殊功绩，使公司增加收益或减少损失者。 （注：以上奖励，以实际贡献之价值决定。 ） 第二条： 违纪行为 （一） 员工的违纪行为的处罚形式有以下几种 1. 口头警告：对影响工作的不正当行为的警告通知。