西蒙管理行为读后感内容摘要：
经常性和非经常性两类．前者的决策为程序化决策，后者 的决策 为非程序化决策。 而 所有的程序化决策过程都可以概括为 这么一个流程 ： ，对问题宏观定性 ； 标 ， 寻找为达到 目标可供选择的各种 可行性 方案比较 ， 并 对这些方案的优劣进行初步评价 ； ； 随时 检查和 局势的 控制，以保证 决策的效果。 作者认为决策者有意识的培养自己的程序性决策是很重要的 ， 作者自己也举了亲身的例子，他小时候很喜欢下象棋可是之前一直下的不好，后来他有意识的去研究和记了 棋谱 的 多 种不同走法并应用自如 ，结果他 屡试不爽，击败了众多高手。 因为他 脑子里存有 不少 棋谱，对手的每一步棋 基本 都有相应的对策，这样他 才能在比赛中游刃有余。 然而 西蒙认为 非程序性决策同样重要，这主要是指个人随机应变的能力，有句话说的 好，“计划没有变化快” ， 能在没有前人经验的基础上随机应变做出创造性决策同样也是对管理者 能力 的考验。 因此这两种决策能力都是平时应注意培养的。 通过对全篇的把握，我认为本书著述的讨论前提有两个，它们就是： 管理的本质就是决策 ，决策是本文的中心词眼，。阅读剩余 0%
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