装饰或建筑等设计师与公司合同合作协议内容摘要:
行跟踪服务,对照工程实况和图纸是否有出入,指出存在问题,以便施工人员及时更正。 在施工过程中如有一些变更项目,涉及到局部尺寸或工艺要求不太清楚明确的,应约定客户一起到现场,详细了解客户意图后及时进行补充设计和报价,经客户签字认可后方可交给工程部继续施工。 工程交工前,设计师应至少再去一次现场,了解工程装饰后的总体效果,特别是一些使用色彩搭配的地方,进一步征求客户意见,以便作出及时的调整。 设计师去工地应将施工图 纸、报价携带齐全,同时自备卷尺等使用工具,以便提高服务质量和效率。 设计师因故不能去工地,应提前和客户联系,获取客户谅解后约定下次去工地的时间。 1 设计师陪同客户去工地参观样板间,应自觉遵守现场管理制度,提前掌握该项目的详细资料,对客户作出全面的介绍,获取参观的最佳效果。 如参观过程中发现问题,应在参观完成后客户不在场的情况下及时通知工程部。 1 全部竣工后,设计师如条件允许,可去工地实地观摩一次,确定设计效果,并向工程部经理 了解施工过程中客户的反映,如设计效果不理想,应做相应准备,通过电话交流方式对客户作出合理的解释,取得客户的谅解。 1 施工过程中,设计师如因故不能去工地,应先向工程部详细了解工程进展情况,及时和客户电话沟通(每周至少一次),以显示设计师对客户服务的关注程度。 1 若客户需请设计师推荐和代购主材,则不得耽误其他工地正常制图与施工。 (三) 设计师制图规范条例 设计图纸是公司和客户以合同方式约定的直接依据,因此要求设计师按规定要求认真完成,现制定如下规范条例: 所有图纸须清晰、干净。 材料必须注明“饰面材质、油漆种类、尺寸、规格。装饰或建筑等设计师与公司合同合作协议
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罗伯特欧文是英国工业家、改革家和空想社会主义的代表人物,在历史上第一个公开出版了有关管理的著作。 他开辟了人际关系和行为管理理论的先河,被称为。 泰罗因在创建管理理论上的突出贡献而被人们誉为。 韦伯从社 会学的角度对组织基础进行了分析,他认为,等级、权威和行政制是一切社会组织的基础,而权威有三种类型:。 行为科学理论始于 20世纪 20年代,早期被称为 ,后来发展为行为科学,即组织行为理论。
质量无异议 )。 ( 3)部分材料需工厂制作,现场安装。 对此甲方需在安装完毕后进行验收。 ( 4)签定《主材代贩协议》后,由乙方按施工进度组织主材按时到现场。 材料到场时甲方或甲方委托人不乙方共同及时验收,以便乙方 进行施工。 (如甲方丌能到现场,由甲方委托人验货,以相应的委托书为准) 七、代购主材退、补货: ( 1)施工中需补货时,乙方需提前三天通知甲方到乙方财务处补齐货款。
放水阀拉环,给储气罐放水。 当发现储气罐出现较多积水时,表明安装于 柴油箱前侧的空气干燥器的干燥剂已失效,应急时更换干燥筒。 12 检查变速箱油位 13 检查刹车片磨损情况。 14 检查所有传动轴的联接螺栓 15 保持蓄电池的接线柱清洁,避免酸雾对接线柱的腐蚀 16 检查各润滑油点的润滑情况,安装机器上张贴的整机润滑图指示,向各传动轴加注润滑脂 17 检查加力器油杯的油位 18
总值的十倍进行扣款,以补偿发包人的损失。 发包人违约责任: 如发生下列情况,视为发包人违反本协议有关规定,发包人应按下述规定向承包人承担违约责任。 ( 1)延期付款: 发包人未按照本协议 第 8 条规定所规定的期限及时间完成付款,承包人应向发包人承担如下违约责任: 以实际延迟天数按现行贷款利率向发包人支付延迟付款部分的利息。 并且此项罚款不设上限。 发包人延迟超过十二个小时,也作一天计算。