装配车间现场管理内容摘要:
源。 风枪使用完成后要急时关掉电源 ,放置于 无人碰触位置,以免烫伤及 高温损坏物料。 ③其他 带电 设 备 ﹑工具使用完毕后要急时 关闭电源。 ④不得用力敲击、磕烙铁、风枪等工具设备。 ⑤不得随意甩、磕锡珠锡渣,应用高温海绵擦拭或 甩入 锡珠锡渣盒,还应定时清理锡珠锡渣。 ,及时发现和制止生产或品质不良问题发生。 ,减少因静电而产生的生产不。装配车间现场管理
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行跟踪服务,对照工程实况和图纸是否有出入,指出存在问题,以便施工人员及时更正。 在施工过程中如有一些变更项目,涉及到局部尺寸或工艺要求不太清楚明确的,应约定客户一起到现场,详细了解客户意图后及时进行补充设计和报价,经客户签字认可后方可交给工程部继续施工。 工程交工前,设计师应至少再去一次现场,了解工程装饰后的总体效果,特别是一些使用色彩搭配的地方,进一步征求客户意见,以便作出及时的调整。
罗伯特欧文是英国工业家、改革家和空想社会主义的代表人物,在历史上第一个公开出版了有关管理的著作。 他开辟了人际关系和行为管理理论的先河,被称为。 泰罗因在创建管理理论上的突出贡献而被人们誉为。 韦伯从社 会学的角度对组织基础进行了分析,他认为,等级、权威和行政制是一切社会组织的基础,而权威有三种类型:。 行为科学理论始于 20世纪 20年代,早期被称为 ,后来发展为行为科学,即组织行为理论。
质量无异议 )。 ( 3)部分材料需工厂制作,现场安装。 对此甲方需在安装完毕后进行验收。 ( 4)签定《主材代贩协议》后,由乙方按施工进度组织主材按时到现场。 材料到场时甲方或甲方委托人不乙方共同及时验收,以便乙方 进行施工。 (如甲方丌能到现场,由甲方委托人验货,以相应的委托书为准) 七、代购主材退、补货: ( 1)施工中需补货时,乙方需提前三天通知甲方到乙方财务处补齐货款。
放水阀拉环,给储气罐放水。 当发现储气罐出现较多积水时,表明安装于 柴油箱前侧的空气干燥器的干燥剂已失效,应急时更换干燥筒。 12 检查变速箱油位 13 检查刹车片磨损情况。 14 检查所有传动轴的联接螺栓 15 保持蓄电池的接线柱清洁,避免酸雾对接线柱的腐蚀 16 检查各润滑油点的润滑情况,安装机器上张贴的整机润滑图指示,向各传动轴加注润滑脂 17 检查加力器油杯的油位 18
总值的十倍进行扣款,以补偿发包人的损失。 发包人违约责任: 如发生下列情况,视为发包人违反本协议有关规定,发包人应按下述规定向承包人承担违约责任。 ( 1)延期付款: 发包人未按照本协议 第 8 条规定所规定的期限及时间完成付款,承包人应向发包人承担如下违约责任: 以实际延迟天数按现行贷款利率向发包人支付延迟付款部分的利息。 并且此项罚款不设上限。 发包人延迟超过十二个小时,也作一天计算。
订 的 “施工合同” 中约定的质量标准 、质量等级 及 明确所列的 要求。 标准 、 质量等级 及 要求的,乙方须全面承担 业主 因此而向甲方追究的违约责任以及全面履行 业主 向甲方提出的整改要求。 技术及质量资料、质量文件方面,乙方应全面履行甲方与 业主 签定的“施工合同” 中的约定 ,并严格遵守 业主 的相关规定及指令。 业主 对甲方的所有处罚及一切因此而 给甲方 造成的损失