行政人事管理方案

行政人事管理方案内容摘要：

意触动他人的工作设备和物品。 工作要按规定操作，未经允许不得任意更改操作流程。 八 . 在生产中生产报表要正确、及时、认真的填写。 下班前各岗位作业人员需把工作报表汇总好，相关人员签字完整后入档。 九 . 在生产中当出现异常情况时要及时的反馈给当班组长以便及时处理解决，有异常问题不及时反馈者视情况的严重性进行相应的处罚，发现问题者给予相应的奖励。 十 .在本岗位工作完成之后，将本岗位的卫生打扫干净，物品摆放整齐，问上级是否还有其他工作安排，如果没有其他安排，再下班。 十一 . 坚持安全文明生产， 做到每 周 定期检查 一 次，内容：（ 1）设备安全与卫生情况，（ 2）电器 线路 是否正常。 （ 3）产品是否堆放整齐。 （ 4）环境是否清洁卫生。 十二 . 全体员工必须团结友爱，须文明用语，不得辱骂、斗殴或搬弄是非，扰乱秩序。 十三 .工作时注意安全。 发现安全隐患应及时向上级汇报。 例： 一．奖励 宗旨：奖励只是一种形式，只为激励员工的上进心，调动员工的积极性；以奖为主，惩为辅。 特制定此奖励制度。 奖励分为以下三种： 嘉奖 奖励 20 元 小功 奖励 50~100 元 大功 奖励 100~1000 元 ，予以嘉奖一次： 主动照顾新进员工，协助学习有显著成效者。 敬业乐群，热心服务，有具体事实者。 拾物不昧者（价值 20 元以上）。 专业技能考核成绩优异者。 工作勤奋熟练、任劳任怨、认真负责、精神可嘉者。 操守廉洁、品行端正、足为表扬者。 爱惜公物、节省公资、足为员工表率者。 2 有下列事迹之一者，记 小功 一次： 对于生产技术或管理制度提建议，经采纳施行有效者。 节约物料，对废料 利用有成效者。 工作表现出色，能协助主管顺利完成工作者。 发现生产异常问题，避免重大损失者。 3 有下列事迹之一者，记 大功 一次： 遇有灾难，勇于负责，处理得当者。 维护公司重大利益，避免重大损失者。 对于舞弊或有危害公司权益事情，能事先揭发或防止，使公司避免重大损失者。 办理重要事情或指定专项事务时成绩优异有特殊贡献者。 二．惩罚 宗旨： 为了保障车间各项规章制度的顺利实施，加强车间所有职员的自我教育意识，提高工厂的教育力度，特颁以惩罚制度。 惩罚分为以下四种： 警 告 罚款 10 元 小 过 罚款 20 元 大 过 罚款 50200 元 开 除 其他：丢失或者故意损坏公司财产者，照价赔偿。 1 有但不限于下列行为之一者予以“ 警告” 处分：（惩罚并不能一一列举，特殊个案以主管领导裁决） 携带破坏清洁之物进入生产车间者。 怕苦怕累，消极怠工者； 禁烟区吸烟者； 下班未关办公主机、彩显或其它办公设备（如：风扇、空调等）者。 产品器具物品未按规定摆放者。 无故不参加会议者。 喷香水，化浓妆，戴戒指，手表，耳环等物作业者。 不服从主管的合理工作安排者。 无故迟到，早退，旷工者。 （旷工考勤另计）。 防碍公共场所安宁、秩序或公共卫生，经告诫仍不改正者。 不爱惜公物，造成公物损伤者（除赔偿损失外）。 2 有但不限于下列行为之一者予以“ 小过” 处分： 工作时间嘻戏，听音乐、看非工作之书籍，工作场所喧哗、吵闹、妨碍他人工作者。 擅自更改工作程序及操作方法作业，情节轻微者。 检查或监督人员未认真履行职责者。 对主管的指令未 申报合理理由而不能如期完成或处理不当者。 3 有但不限于下列事迹之一者，予以“ 大过” 处分： 生产单据未据实填写 不按操作规范作业者，擅自更改工作方法，使公司遭受重大损失者。 携带危险品进入工厂者。 因人为过失造成公司产品损失情节较重者。 拒绝或违抗主管人员指挥，经劝阻仍不悔改者。 三个月内受小过再犯者。 疏忽致机器、设备、物品、材料遭受损害或伤及他人者，除赔偿损失外。 未经允许私自进入仓库重地者。 4 有但不限于下列行为之一者，予以“开除 ” ： 未经主管 同意擅带外人进入工厂（包括车间，仓库，原料库等）参观者。 工厂机密文件和信息泄露者（并追究由此给公司造成的损失）。 连续三个月记满大过二次者（功过相抵）。 故意损坏机器，工具，损耗原料物品，致使公司遭受重大损失者。 对公司负责人或主管实施暴行或有侮辱行为者。 有偷窃行为者，携带公司原料出厂者（并交公安机关处理）。 违反公司安全制度者，造成严重后果者。 在公司内打架闹事，情节严重者。 无正当理由连续旷工三日或在一年内累计旷工达五日者。 其他直接间接行 为导致公。