蛋鸡场的管理制度内容摘要：
第二十五条 有下列情形之一者，予以记大过： ，致鸡场蒙受重大损失者。 ，影响生产者。 ，使鸡场蒙受重大损失者。 ，屡劝不听者。 、车辆及具有技术性工具，非指定使用人及场长同意擅自操作者。 第二十六条 有下列情形之一者，予以开除： 事 ，或对同 事 暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。 事 或公司财物经查属实者。 物者 ，。 2次功过无法平衡抵销者。 3日或全年累计旷工 6日者。 ，致鸡场蒙受重大损失者。 第二十七条 员工功过折抵规定： ，记功与记过折抵，大功与记大过折抵。 1次折抵警告 2次，记大功 1次折抵记过 2次。 考核 第二十八条 员工考核分为： ：员工试用期间由生产主管负责考核，期满考核合格者，经场长批准报董事长核准后，方得正式雇用。 ： （ 1）生产主管对于员工应就其德、能、勤、绩等，随时作严正考核，凡有特殊功过者，应随时报请奖惩。 （ 2）生产主管应将员工假勤奖惩随时记录，作为薪资考核及年度考核依据。 ：年度考核每年元月举行，选定 1～ 2名年度先进员工。 考核年度为自 1月 1日起至 12月 31日止。 由生产主管考核并由场长、董事长核定。 培训 第二十九条 本鸡场为陶冶员工品 德，提高其个人素养及工作效率，应举办各种教育训练，被指定参加员工，非有特殊原因，不得拒绝参加。 第三十条 员工培训分为： (一 )岗前训练：新进人员应实施岗前训练，由生产主管负责，内容为： 、生产操作； 、作业状况； ； (二 )在职训练：员工应不断研究学习本职技能，生产主管及场长应因才施教，以求精进。 (三 )专业训练：视生产需要，场长定期举办饲养管理技术培训，或邀请专家学者来本鸡场作系列专题演讲，以增进其生产技能，使利于工作的完成。 迁调 第 三十一条 鸡场基于生产上的需要，可随时调动任一员工职务或工作岗位，被调员工应无条件服从。 第三十二条 生产主管及场长应就员工个性、学识、能力等调配。阅读剩余 0%
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