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月 日 送出人:(档案员签字) 送出日期: 年 月 日 执行人:(团队联络员签字) 收到 日期: 年 月 日 客户名称: 订房意向: 客户联络员签字: 年 月 日 YXXG/BD— 09 XX 公司合同评审表 类别: 编号: 客户名称 客户区 域 合同编号 客户地址 联系方式 客 户 简 介 填写人: 日期: 评 审 内 容 1 2 3 4 5 评 审 结 果 合 同 评 审 会 签 评审部门 会签人 授权签署人: 合同批准人: 日期: YXXG/BD— 02 XX 公司备忘单 编号: 收文者 敬请: □ 核示 □协办 □答复 □存查 □签回 发文者 抄 报 希望完成日期: 年 月 日 实际完成日期: 年 月 日 主 旨 填写人签名: 日期: 年 月 日 答复 日期: 年 月 日 说明:用于部门之间协调办事之用。 YXXG/BD— 03 XX 公司产品调拨申请单 编号: 调拨日期 调 拨 类 型 调出□ 调入□ 调拨品种 调拨型号规格 色 别 数 量 单 价 调拨金额 合 计 调拨申请原 因 调拨申请人 接受调拨人 批 准 人 调拨流向 从 区域调入 区域 YSXS/BD04 XX公司 销售业绩评估表 年 月 日 姓 名 部 门 负责区域 销 售 业 绩 ● 销售额 ●完成率 ● 回款额 ● 回款率 ● 销售额净增量: ● 回款额净增量: ●每月平均客户数 ●每月新增客户数 ●每 月失去的顾客数 ●每月失去的销售额 ●销售费用占预算的百分比 服务 质量 ●客户投诉率: ●客户投诉满意率: ●执行营销制度情况: □差 □较差 □一般 □较好 □好 □很好 财务部门 评估意见 会计部经理 /日期: 销售 部经理评估意见 营销总监 评估意见 评估结果 处理意见 销售部经理 /日期: 问题客户检核表 公司 名称 销售负责范围及所在位置 移动方向 问 题 点 对 策 团队联络通知单 文件编号: 归档日期: 年 月 日 送出人:(档案员签字) 送出日期: 年 月 日 执行人:(团队联络员签字) 收到日期: 年 月 日 团队主要行程: 本团队名称为 (团队名称) , 本团队指定由 (团队联络员姓名) 执行。 销售部主管: 年 月 日 市场调查策划书(一) 文件编号: 归档日期: 年 月 日 送出人:(营销部经理签字) 送出日期: 年 月 日 执行人:(市场部主管签字) 收到日期: 年 月 日 媒体名称: 媒体联系人:(广告联络员姓名) 策划案内容摘要: 销售部意见: 销售部主管签字: 年 月 日 公关部意见: 公关部主管签字: 年 月 日 市 场调查策划书(二) 主管意见: 营销部经理签字: □批 □否 年 月 日 制订人意见: 市场部主管签字: □修改 □放弃 年 月 日 复审意见: 营销部经理签字: □批 □否 年 月 日 附页明细: 后附市场调查策划意向书 页, 后附市场调查策划案初稿 页, 后附市场调查策划案修改稿 页。 另附 营销人员外出活动表 年 月 日 编 号: 填 写 人 填写时间 外出活动记录: 约见人签字: 直接上级审批意见: 直接上级签字: 备 注 注: 此表一式三联,一联填写人留存,二联直接上级留存,三联交会计部报销审核用。 公关效果评估表 年 月 日 编 号: 公关计划审批表编号: 公关经济效果分析 : 决策分析部主管签字: 公关社会效果分析: 商务审核部主管签字: 整体效果评估: 正效果巨大 □ 正效果大 □ 有些正效果 □ 看不出明显正效果 □ 有些负效果 □ 负效果大 □ 营销总监签字: 总经理意见 总经理签字: 备 注 YSSC/BD01 XX公司 市场调研申请表 申请部门 申请人 期望时间 调研主题 调研目的 调研对象 调研方法 调研结果 使用建议 申请批示: 结果及建议批示: 注: 如有调研报告附后。 本表一式两份,市场部留存一份,交申请部门一份 . YSSC/BD02 XX公司 促销计划审批表 年 月 日 1. 背景概述: 2. 促销目标确定: 3. 促销方式选择: 4. 目标对象选择: 5. 实施渠道及媒介选择: 6. 人员安排及经费预算: 7. 时间进程安排: 8.财务分析意见: 批准人 市场部经理 营销总监 总经理 注:本表由市场部经理填列,促销方案附后。 YSSC/BD03 XX 公司广告发布监督表 广告开始发布日期 年 月 日 日期 /时间 媒体 发布情况 合同发 布次数 实际发 布次数 合同发 布次数 实际发 布次数 合同发 布次数 实际发 布次数 合同发 布次数 实际发 布次数 商务审核部主管: 公共关系部主管: 业务员: 注:合 同发布次数请在□内打“△”,实际发布次数请在□内打“√”。 潜在客户调查书 调查结果: 调查员签字: 年 月 日 主管意见: 是否需要后续调查: □是 □否 指定由 (调。营销管理表格大全
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目工作组,负责本项目营销策划顾问服务工作。 认真准确并及时完成本合同约定的全部工作内容。 在接受委托期间与甲方保持密切的沟通,定期列席甲方销售部例会,及时了解销售情况。 项目小组其他人员也应及时了解例会内容,并 做 出反馈。 根据甲方要求,对有关营销策划工作进行及时地调整。 第 4 页 共 7 页 双方建立周例会,对上周营销策划工作进行总结,制定下阶段工作计划。
水电供应充足。 萧县为全国 100 个重点产煤县之一 ,已探明煤炭储量 亿吨 ,现有 17 对矿井 ,年产能力 120 万吨。 探明石油储量 7亿吨 ,煤层气储量 1000 亿立方米 ,石灰岩储量 30 亿吨。 铁矿石、瓷石、高岭土等储量可观。 萧县南北分属淮、黄河水系 ,地下水量为 亿立方米 ,水质优良 ,生产、生活用水充足。 电力供应属华东电网 ,设施完善 ,境内有 11 万伏以上变电所2
的相关信息、沟通时间、沟通事项等。 营销中心内部商务人员要及时保持与各自区域经理的联系,要求每天都能及时与各自区域内的区域经理保持联系。 及时帮助他们解决市场问题及后勤保障工作。 每天做好客户投诉记录,填写市场客户投诉反馈表。 (附表) 做好客户的跟踪及 投诉 原因调查,及时回复 客户各类意见、投诉。 营销中心内部员工要保持手机畅通、如发现电话无人接听、关机、停机等现象,每发现一次扣发 10 元