绿色建筑施工管理体系及组织机构内容摘要：
工时，在保证工程质量的前提下，以控制项目的节能工作为管理的重要目标，严格控制各个环节的节能措施。 协同项目经理、项目副经理、项目工程师开展各项节能工作，管理好项目组成员，做好工程的施工工作，从而做好项目节能工作目标的实现。 （责任人： ） 参与项目部组织的内部节能方案的讨论会。 根据施工图，编制设计预算和施工预算。 施工预算编制要求全面、及时、适用。 发生技术变更、实物 量增减，经核定手续齐备后及时做好施工预算变更调整工作。 按施工作业任务书用工量、合同价、实际完成实物量，每月认真填写劳务各种报表，并建立降本节能台帐。 （责任人： ） 参与施工组织设计中的节能目标、技术措施的编制和讨论。 督促、实施质量技术措施和节能方案，做好检查和评定工作。 深入现场操作点，严格操作过程的施工工艺和质量标准，及时向作业人员反馈操作质量评定信息并做好记录。 依据项目节能方案、技术措施的要求，加强施工全过程的动态监控。 /钢筋翻样责任制（责 任人： ） 对施工图进行翻样，正确翻出施工大样图及模板排列图，算好尺寸，防止材料浪费。 正确编制构配件、予埋铁件等半成品加工项目计划表，做好节能管理工作。 负责结构件、半成品加工件和模具的入库登帐及发放管理，并负有专职对口管理的责任。 3 严格做到进场、耗用发放与库存实物相符。 实施对现场支模等木工作业点的全过程施工质量管理监控和节能方案措施的控制。 参与原料钢筋进场的验收工作，会同材料员、承包方做好钢筋的验收、验证、入库工作。 确保材料质量和数量。 负责加工完毕的半。阅读剩余 0%
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