管理者要学会用人

管理者要学会用人内容摘要：

服务，而销售此时体现的价值就在于此。 企业里即便是来访一位普通客人，行政人员热情大方的 端一杯水，那也是企业形象的一个小的缩影。 因此，如果创业型企业里的每一个成员都抓住一切机会去宣讲自己企业的理念、产品、服务，那企业的影响力也自然会在无形中扩大。 四、持续激情 —— 人生需要激情，创业更需要激情。 企业走向成熟，一般来说都要经过创业期、成长期和成熟期。 调查显示创业型中小企业平均成活年龄为 年，此数字表明，创业型企业大都不容易度过创业期。 一位著名企业家谈到他的创业历程时说道：“我做工作没什么秘诀，就是比别人多一点迷劲。 ”这种迷劲也就是创业激情的体现，是促使其最终创业成功的关键因素。 五、坚韧不拔。 苏轼曰：“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚韧不拔之志”。 由于创业路途上的困难挫折会销蚀激情、蚕食意志，如果没有很强的意志力的话，一遇到困难阻碍企业很快就会不了了之，所以坚韧的意志力在创业中不可或缺。 当然创业型企业在选人用人时不可能完全遵照，但是企业必须塑造出相应的企业文化来培养员工并提升上述诸能力，“让合适的人早上车，不合适的人早下车”，通常讲的这句俗话对创业型企业用人也颇有启发，这就是要求创业型企业要尽可能用对人，让那些真正拥有自发而持久并能产生效益的思维的人才与企业很好的结合，从而实现创业型企业的快速发展。 有项目找资金，有资金找项目。 招聘时： 一、学历不一定越高越好 实际上企业应根据自身的实际情况，结合岗位的技术含量、薪酬以及能够给人才多大的发展空间等综合因素制定选聘人才的条件。 否则，即使招聘到高学历的人才也难留住。 二、有工作经验者的能力不一定比毕业生强 通过对招聘单位用人条件的分析，有 95%的单位不吸纳应届毕业生，均要求应聘者具备 2～ 5 年的工作经验。 这些企业通常认为，使用毕业生，要经过培训才能上岗，人力资源成本包括机会成本投入太高，太不划算。 实际上毕业生有自己的优势，如：年轻，思维敏捷，可塑性强等等。 这些都是他人无法比的。 目前许多毕业生已十分重视自己综合素质的培养，企业如能转变观念，给毕业生多创造一些就业机会，他们会大有作为的。 三、对人才，户籍的要求不宜过严 用人单位普遍认为，招聘当地户籍的人才，好管理、风险小，所以对招聘人才户籍的要求过于严格。 外省学财会的孙小姐，半年内在合肥面试了四家用人单位，因户口不在本地而被拒之门外。 人才流动应不受地域的限制。 上海把从国外引进、吸纳人才作为人才战略的一个重要部分。 我们的用人单位也应把眼光放远一些，坚持唯才是举的原则，将引进人才的大门敞开，面向全国广纳贤才。 四、要求应聘者的年龄在。