管理评审报告-1doc

管理评审报告-1doc内容摘要：

SPC管理，对每月品质异常进行优先减少计划，对主机厂的三包件、零公里（包括客诉）都及时的进行分析整改。 参与开发，主导新品的品质规划。 组织相关部、课对品质保证能力不足的供方进行工程监察，并提出相应的整改意见和建议，同时对 2020 年工程监察项目进行了追 踪。 对 AR、 A 类部品供方提出在 2020年底通过 TS16949： 2020体系的质量保证推行计划，如龙辉公司、宇辉公司。 对性能部品供方提出 2020年底通过 ISO9000： 2020要求，其中和平电子、精豪弹簧、万泰橡胶等已开始运行 ISO9000： 2020 质量体系。 并修订了〈〈进料检验管理办法〉〉、〈〈制成检验管理办法〉〉，、〈〈质量损失处理规定〉〉等三级文件。 7．财会课对质量成本情况进行了统计。 6 六、质量体系文件的改版与实施情况 文件的改版： 1） 自 2020年 12月公司组织机构变 更以后 ,为了适应新的管理制度 ,公司修订了 质量手册 、《程序文件》及部分三层次文件、四阶表单。 2） 通过体系不断的运行寻找不足，不断完善我司建立的质量体系的内容。 3） 通过运行体系，不断完善体系在我司的符合性、有效性、充分性。 实施情况 1） 2020年 12月文件经过改版后，照体系运行较为正常，内审中发现的不符合项经各部门确认，制定了纠正预防措施，并进行了整改。 通过内审，证明了改版后的程序更符合我司的管理。 2） 质量方针、质量目标经过变更以后，更适合公司的发展，并重新制定了〈〈质量目标的测量方法〉〉和〈〈质量分解目标的测 量方法〉〉，各部、课针对质量分目标进行运作和监控，基本上完成质量目标（见各部、课管理评审报告） 3） 通过此次管理评审，充分体现了变更后的质量目标、质量方针符合公司的近期发展要求，总体上是合适的。 七、审核结果 内审情况 1） 体系审核： 公司于 2020年 7月 5日 6日以管理者代表为组长、公司 10名内审员组成的审核小组，根据质量手册和程序文件的规定，进行了本年的第一次内审，审核内容涵盖了了 TS16949： 2020 版质量体系所有要素。 本次审核共发现了 8 个一般不符合项或轻微不符合项，主要分步在品保课 1 项、营管部 1 项、制 造部 3项、采购课 1项、总经理室 1项、开发部 1项，涉及要素较分散。 本次内审不符合项均以通过各责任部、课认可，并由责任部、课制定了纠正 /预防措施，均在计划期内整改完成，且进行了跟踪验证。 通过内审，发现了公司体系存在的一些问题，经过整改，使体系运转更加有效，整个体系处在受控状态。 2） 产品审核、过程审核情况 根据 \ ,我司制定的年度产品审核计划，根据审核计划 ,常规产品按产品类型选定代表型号定期进行审核，审核中严格按照 〈〈出厂检验规则〉〉及附件〈〈产品缺陷分级指导表〉〉的要求进行审核。 所审 核的产品包括包装、外观、尺寸、性能、寿命等方面，审核中未发现产品有 A/B 级缺陷，均能满足客户要求，并填写〈〈产品审核报告〉〉。 根据程序文件要求，结合公司新产品开发的实际情况，编制了过程审核计划，并按计划进行了审核，对审核过程中发现的不符合项已要求相关部门进行了整改。 第二方审核 因我公司产品质量在各整车厂反应良好 ,顾客未提出监督审核计划 . 第三方审核 公司上半年未进行第三方审核。 八、质量例会及内部沟通情况 公司每月召开一次办公工作会议，在每月例行的这两次会议上，公司领导和各部、课、组研究和安排当月的生 产进度需解决的技术和品质问题、体系运行过 7 程中的问题，公司领导层在会上布置与品质、生产、安全有关的工作。 每次会议有记录并以文件下发，使各责任单位及时了解体系的进展情况，确保了内部沟通的有效性。 九、纠正预防和持续改进情况 今年实施改版后的质量手册和程序文件后，对纠正预防和持续改进提出了新的要求，在对新要求反复深入学习的基础上，对持续改进工作进行认真策划、扎实开展工作。 主要包括以下几方面内容： 纠正措施：根据〈〈纠正和预防措施程序〉〉对生产过程中的品质异常进行分析，及时纠正，采取措施要求进行整改。 预防措施： 通过各部、课、组每周进行的改善事例，对经常性的品质异常采取防呆装置、防误的工装制具、现样看板、作业指导书增加点检内容等。 优先减少计划：品保课根据各。