管理科学毕业实习报告

管理科学毕业实习报告内容摘要：

，量才录用，按需录用。 精简优质的人员构成，培养了员工更高的工作效率。 老员工帮带新员工，取长补短，相互配合协调，形成了良好的工作氛围。 （ 3） 部门内驱力强，不断完善 HR 管理工作。 针对 HR 管理的各个方面，部门人员在实践中不断观察、总结，完善各项工作，力求把每个部分做到最好，并将好的形式固定下来，形成一定的制度系统。 （ 4） 采用 OA 办公系统，加快了审批等流程的进展，解决了空间距离的问题，为公司日常事务的运作增添便利，也为公司将来规模不断扩大，奠定管理基础。 （ 5） 采用网络招聘、招聘会、内部 推荐等多种形式，扩大招聘渠道，有利于公司多得贤才。 （ 6） 不断完善并坚持员工绩效考核制度，并将其与薪酬制度相联系，有效调动员工工作积极性 不足： （ 1） 管理工作还没有形成比较规范成熟的系统体制。 在招聘、面试工作中，缺乏统一有效的流程、规则，面试评估工作不够规范、客观，绩效考核与薪酬管理制度还在不断调整完善。 （ 2） 人力资源部 与各部门主管的工作分工还不够明确合理。 尤其在面试环节，虽然 人力资源部 与招聘部门共同进行面试，但两者对面试结果的反馈沟通不够及时充分，更多的由招聘部门直接决定，没有充分发挥 HR 在应聘中的重要作用。 （ 3） 面试的形式过于单一，不利于全面客观的考察应聘者的各方面素质。 （ 4） 招聘部门主管与 HR 部门人员的面试时间协调不够到位，常常导致应聘者长时间等待，影响公司形象。 （ 5） 新员工入职培训和老员工定期培训工作没有得到较大重视。 员工培训的内容过于简单，频率较低。 （ 6） 公司对员工出勤的考核没有落到实处。 （二）对公司人力资源管理的一些建议 借鉴各大企业 HR 的成功经验模式，结合本 公司实际，不断改进和总结经验，尽快完善并规范 人力资源 管理的各项工作。 正视公司面试录取过程中各部门的分工问题， HR 肩负起考察面试者心理特征、求职动机等责任，对应聘者进行一定的筛选，减轻招聘部门主管的负担，也保证录用员工更好的符合企业要求。 在面试环节，尤其是招聘销售代表的面试环节中，可适当结 合素质拓展训练的形式，在活动中考察应聘者的团队协作能力、影响力、语言表达能力、记忆力等，争取在更加轻松自然的状态下更深入地了解应聘者，营造愉快的面试氛围。 人力资源部 与应聘部门负责人进行有效沟通，让应聘部门负责人更加重视面试，尊重应聘者，协调面试时间，做到准时到场，维护公司形象。 定期进行员工培训，穿插采用团队拓展训练，达到熔炼团队，调动工作积极性的目的，把企业文化更加顺利地渗透到员工之中，体现公司的人文关怀。