管理方法与艺术案例分析：李科长的烦恼内容摘要：
方法的能力。 （ 5） 概念 、 概念技能也称构想技能，指 “ 把观念设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力 ”。 通俗地说，概念技能是指管理者对复杂事物进行抽象和概念化的能力。 具有概念技能的管理者能够准确把握工作单位之间、个人和工作单位之间以及个人之间的相互关系，能够深刻认识组织中任何行动的后果以及正确行使管理者的各种职能。 （ 6） 人际 、 人际技能也叫人际关系技能，是指成功的与别人打交 道并与别人沟通的能力，就是处理人与人之间关系的能力。 作为一名管理者，必须具备良好的人际技能，这样才能树立组织良好的团队精神。 [1]。 各科长能力分析： ○1 夏副科长研发的部分产品成为目前该厂的主导产品，但其现有技术知识结构，与当前正在开发的新产品不适应，说明夏副科长的技术技能 很好 ，但没达到新产品要求，同时他与王副科长关系不很融洽，说明人际技能处理也不是很得当。 ○2 王副科长对。阅读剩余 0%
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