管理学原理选择题库

管理学原理选择题库内容摘要：

具备严格论证的特点 第七章 组织工作概述 一、单项选择题 是（ A ） A. 组织工作 B. 控制工作 C. 领导工作 D. 人员配备工作 •伍德沃德较早对（ B ）进行了比较系统的研究。 A. 环境 B. 技术 C. 规模 D. 组织战略 •伍德沃德的研究，汽车、家电的生产通常采取的是（ B） A. 单件或小批生产技术 B. 大批量或集中生产技术 C. 连续流程性生产技术 D. 机电一体技术 （ C ） A. 诞生 B. 成熟阶段 C. 青年阶段 D. 壮年阶段 ，职位的职权和职责越是对等一致，组织结构就越是有效，这是指（ C） A. 目标统一原理 B. 分工协作原理 C. 责权一致原理 D. 管理宽度原理 （ D ） A. 责权一致原理 B. 管理宽度原理 C. 分工协作原理 D. 灵活性原理 （ A） A. 弹性差、适应性弱 B. 弹性差、适应性强 C. 弹性强、适应性强 D. 弹性强、适应性弱 二、多项选择题 ，组织工作包括了（ ABCDE ） A. 职位设计 B. 职权设计 C. 横向设计 D. 纵向设计 E. 组织机构的协调和整合 ，可以看出组织工作具有以下哪些特点。 （ BCE ） A. 组织工作具有主导性的作用 B. 组织工作是一个过程 C. 组织工作是动态的 D. 组织工作是封闭的 E. 组织工作要充分考虑非正式组织的影响 （ ABC） A. 单件或小批生产技术 B. 大批量或集中生产技术 C. 连续流程性生产技术 D. 机 电一体技术 E. IT 技术 （ BC ）在英国进行的。 A. 乔安 •伍德沃德 B. 汤姆 •伯恩斯 C. D. 西蒙 E. 孔茨 第八章 组织结构设计与类型 一、单项选择题 （ B ） A. 上级满意 B. 雇员满意 C. 产品质量 D. 产品服务 ，为各职能部门制定具体的管理目标，撰写和选择计划的实施方案、步骤和程序的管理层次属于（ C ） A. 执行管理层 B. 运行管理层 C. 战术计划 层 D. 战略决策层 （ B ） A. 年度内 B. 半年～ 2 年 C. 2～ 3 年 D. 3～ 5 年 ，管理宽度的算术组数增加时，管理者和下属间可能存在的相互关系将以（ C ） A. 几何级数减少 B. 算术级数减少 C. 几何级数增加 D. 算术级数增加 ：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织 结构是按（ B） A. 区域划分部门 B. 职能划分部门 C. 顾客划分部门 D. 生产工艺划分部门 ，按照（ C ）容易导致 “ 隧道视野 ” 的现象。 A. 人数划分 B. 时间划分 C. 职能划分 D. 产品划分 （ D ） A. 配备更多的管理人员 B. 便于通讯联络 C. 克服地理位置的分散性 D. 调动地方、区域的积极性 ，不存在纯粹的（ D ） A. 直线 — 参谋型组织结构 B. 直线 — 职能参谋型组织结构 C. 事业部制组织结构 D. 职能型组织结构 —— 参谋型组织结构的主要缺点是（ A ） A. 不利于调动下属的积极性 B. 多头领导 C. 职责不清 D. 结构复杂 二、多项选择题 •哈克曼和格菜戈 •奥海姆提出的职位特征模型中所包括的要素有（ ABCDE ） A. 技能多样性 B. 任务同一性 C. 任务重要性 D. 自主性 E. 反馈 （ ABCDE ） A. 管理者与其下属双方的能力 B. 组织沟通的类型及方法 C. 组织的稳定性 D. 授权 E. 计划 （ ABCDE ） A. 力求最少 B. 指派平衡 C. 确保目标的实现 D. 组织结构应具有弹性 E. 检查部门分设 （ CD ） A. 小型组织 B. 中型组织 C. 大型组织 D. 跨国公司 E. 现场管理 第九章 组织中的职权配置 一、单项选择题 ，其中不包括（ C） A. 直线职权 B. 参谋职权 C. 辅助职权 D. 职能职权 ，大部分是由业务或参谋部门的负责人来行使的职权是（ D） A. 直线职权 B. 参谋职权 C. 辅助职权 D. 职能职权 ，被授权者对授权者负有（ C ） A. 命令权 B. 报告权 C. 报告与完成任务的责任 D. 指挥监督的责任 ，授权的第二步是（ C ） A. 将任务委派给接受授权的下属 B. 明确应当取得的成果 C. 将完成任务所必需的职权授予下属 D. 使下属承担起对所接受的任务、成果要求和职权的义务 ，表述正确的是（ A ） A. 基层决策数目越多，其分权程度越高 B. 基层决策数目越多，其分权程度越低 C. 基层决策数目越 少，其分权程度越高 D. 基层决策数目与分权程度之间没有关系 （ D） A. 决策权大多集中在高层领导 B. 对下级的控制较多 C. 统一经营 D. 独立核算 7.“ 活性化 ” 这一重要概念出现的时间是（ C ） A. 20 世纪 60年代 B. 20 世纪 70年代 C. 20 世纪 7080 年代 D. 20 世纪 8090 年代 ，也就是把权力分散到一个集体中去，这称为（ B ） A. 个人管理 B. 委员会管理 C. 授权管理 D. 分权管理 二、 多项选择题 （ ABCDE ） A. 组织的规模 B. 决策的重要性 C. 最高主管的人生观 D. 外界环境的影响 E. 组织的变动程度 ，下列描述中正确的有（ AD ） A. 营运的分散化一定程度上有利于促进职权的分散 B. 营运的集中一定会导致职权的集中 C. 营运的集中一定会导致职权的分散 D. 地理因素对职权的集中与否并无决定性的影响 E. 地理因素对职权的集中与否有决定性的影响 （ BCD） A. 职责分离 B. 责任明确 C. 行动迅速 D. 效率较高 E. 灵活性大 ，必须重视的内容有（ ABCDE ） A. 权限与范围 B. 规模的确定 C. 选择委员 D. 议题的选择 E. 决议案的审核 第十一章 人员配备工作概述 一、单项选择题 ，通常称为人力资源管理是对组织中（ A）的配备。 A. 全体人员 B. 主管人员 C. 一线员工 D. 高层管理者 （ D ） A. 技术人员 B. 销售人员 C. 一线员工 D. 管理者 “ 对主管职务及其相应人员的要求越是明确，培训和评价管理者的方法越是完善，管理的工作质量也是越有保证 ” 的原 理指的是（ C） A. 用人之长原理 B. 不断培养原理 C. 职务要求明确原理 D. 权责利一致原理 ，最有创见和最。