管理制度管理办法内容摘要：
理工作效率等诸方面有着重要的指导作用。 管理制度既要保持相对的稳定性，又要根据公司发展战略、竞争策略、 经营环境、产品、 技术、员 工 素质 的变化及时进行调整。 管理 制度既是成功经验的总结和规范，又是新的管理思路、管理方法的体现，管理制度要在 规范实施与创新的双重作用下不断完善 ，成为促进公司发展的重要推动力量。 要作好管理制度的管理，必须有一套完整的管理办法和工作程序，《管理制度管理办法》就是基于这种需要而建立的。 Q/TP G 203 01－ 2020 1 管理制度管理办法 1 目的和依据 为加强公司管理制度的管理工作，充分发挥管理制度的重要 作用，达到提高工作效率和管理效率的目的， 依据 中国北车股份有限公司《内部控制基本规范》 、 GB/T 和 GB/T 154982020标准，制定本 办法。 2 范围 本办法适用于公司管理制度的管理工作。 3 管理制度的责任分工 管理制度的归口管理 管理制度 的归口部门 企业管理部是公司各项管理制度的归口管理部门。 对于专业性或政策性较强的管理制度，企业管理部可委托专业部室进行归口管理。 质量保证部是“质量管理标准”的 归口管理 部门。 安技环保部是“安全和职业健康管理标准”的 归口管理 部门。 归口管理的内容 管理制度的归口管理的内容包括： a) 管理制度建立 和修订 程序 的规范 ； b) 管理制度的审核； c) 管理制度有效性的评价； d) 管理制度的编号； e) 管理制度表现形式的规范； f) 管理制度的档案管理； e) 完善 管理制度 工作计划 的制订与实施。 管理制度的 管理 部门 公司各部室是相关管理制度的主管 部门： 各部室根据职能分 工 负责 组织 相关管理制度的 起草、制订，负责监督相关管理制度的执行 ，负责相关管理制度的修订和完善，负责相关管理制度的解释。 管理制度的执行部门 公司各部室、各分厂（车间）是公司管理制度的执行部门 ，必须认真执行公司的各项管理制度。 Q/TP G 2031。阅读剩余 0%
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