管理人员及员工年度测评表内容摘要:
气 与外部门沟通与合作 部门员工学习成长 评语: 评分: 勤奋尽责 : 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 对待工作认真主动不折不挠 坚持原则敢于指出问题 主动承担工作中过失 具有奉献精神 评语: 评分: 行为规范 得 分: 存档资料 管理人员年度考评表 考评内容(三) 工 作 能 力30% 考评项目 自评分 考评者评价 专业知识 : 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 专业知识或资历影响力 专业知识掌握和应用 知识传授与分享 评语: 评分: 业务处理 : 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 是否能完全掌控部门所有工作 是否思路清晰大局观良好 是否带领团队完成即定工作任务或目标 评语: 评分: 组织协调: 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 是否具有良好的沟通能力 是否能为部门或 团队营造出良好的工作环境 部门工作组织安排是否得当 评语: 评分: 学习 创新 : 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 主动学习与知识分享 是否有意识的改善或创新工作方法 团队工作中创新亮点 评语: 评分: 工作能力 得 分: 年度考评总分:。管理人员及员工年度测评表
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E. 一元直线回归法 18.利用历史资料分析法建立成本模型时,计算步骤正确的有( )。 A. 先求 b 后求 a B. 先确定 a 后求 b C. a 和 b 可以同时求得 D. 先求 r,再求 a 和 b E. 先求 x 和 y,再求 a 和 b 19.下列企业中,不宜采用技术测定法进行 成本性态分析的有( )。 A. 新建企业 B. 进行过技术改造的老企业 C. 没有历史资料的企业 D.
成绩40分 目标完成情况 没完成规定目标。 基本上完成规定目标。 规定目标完成较好。 比规定目标完成得多。 比规定目标完成得既好又多。 得分 分值 15 0 13 47 810 1115 工作效益 较差 一般 平均水平 良好 突出 得分 分值 10 分 1 23 45 67 810 工作质量 工作质量很差,让上级部门无法接受。 有时工作质量较差。 工作质量基本上让上级满意。 工作质量较好
A. 产品成本组成不同 B. 成本计算对象的不同 C. 在产成品和在产品估价方面不同 D. 成本计算周期不同 E. 在盈亏计算方面不同 构成投资项目现金流入的包括( )。 A. 营业的净收益 B. 固定资产投资 C. 固定资产折旧 D. 固定资产报废的残值收入 E. 固定资产报废的清理费用 7 、以下各项属于约束性固定成本的是( )。 A. 机器设备折旧费 B. 广告费 C. 销售人员的工资 D
1. 3纪律性 纪律性很强 纪律性较强 偶有违纪 经常违纪但较轻 经常违纪 1. 4合作性 合作性很强 合作性强 强但缺少诚意 合作性不强 从不合作 1. 5出错率 从不出错 出错率极小 出错率较多 出错率很高 经常出错 2.基本能力 2. 1思维能力 非常灵活开阔 灵活开阔 灵活但狭窄 不灵活但能思考 迟钝狭窄 2. 2数字能力 十分准确 准确 偶尔不准 经常不准 杂乱无章 2. 3语言能力
这种情况,在多 数情况下公司会自动取消考虑他的资格。 但杜一鸣还是决定对肖海的申请给予进一步考虑。 这主要是因为赵杰的推荐,因为赵杰的工作是那么出色,而赵杰对肖海又是那么熟悉,那么了解他的过去。 杜一鸣和赵杰及其另外一位朋友(作为顾问)一道会见了肖海。 三人一致认为问题的关键在于:肖海能否安顿下来,为生活而认真地工作。 肖海对这个问题持诚恳的态度,并承认没料到会有这种答复