管理人员任免考核管理办法

管理人员任免考核管理办法内容摘要：

1． 3纪律性 纪律性很强 纪律性较强 偶有违纪 经常违纪但较轻 经常违纪 1． 4合作性 合作性很强 合作性强 强但缺少诚意 合作性不强 从不合作 1． 5出错率 从不出错 出错率极小 出错率较多 出错率很高 经常出错 2．基本能力 2． 1思维能力 非常灵活开阔 灵活开阔 灵活但狭窄 不灵活但能思考 迟钝狭窄 2． 2数字能力 十分准确 准确 偶尔不准 经常不准 杂乱无章 2． 3语言能力 流畅有逻辑 流畅欠逻辑 欠流畅欠逻辑 欠流畅、无逻辑 文不对题 2． 4电脑能力 很熟练 熟练 熟练但需指导 会一点 根本不熟 2． 5学习能力 很强 强 强但需引导 基本不学习 从不学习 3．岗位能力 3． 1产品熟练度 很熟练 熟练 基本熟练 熟练一点 不熟练 3． 2设备保养 很专业 专业 专业需指导 略懂一点 一点不懂 3． 3安全意识或管理 极强 强 一般 差 无 4．管理能力 4． 1计划组织 极强 强 一般 差 无 4． 2沟通协调 极强 强 一般 差 无 4． 3培训意识或能力 极强 强 一般 差 无 5．综合指标 5． 1工作质量 极高 高 一般 差 很差 5． 2成本意识或管理 极强 强 一般 差 无 5． 3工作效率 极高 高 一般 差 很差 5． 4创新意识或能力 极强 强 一般 差 无 合计总得分 最终得分： 二．整体评语部分 1．优点： 2．缺点： 直属上司审核： 日期： 复核（主管或经理）： 日期： 备注： 注：若本表中的考核项目与被考核者没有相关性 ,则该项得分为 3分。 第五部分：同事考核部分（共 100分） 考核日期： _____年 ____月 ____日 一、员工基本信息 姓名： 工号： 部门： 班组： 职位： 入厂时间： 直属上司： 二、同事评价部分 (共 100分 ) 评价项目 评分标准 得分 8~10分 6~8分 4~6分 2~4分 0~2分 基础部分 1．岗位所具备的综合素质 2．岗位所具备的工作经历 3．产品与流程熟练度 4．设备的熟悉程度如电脑、仪器及工具 其它部分 5．职业道德与纪律性 6．工作积极性 7．合作性 8．思维反应能力 9．沟通能力 10．学习能力 评价得分 同事考核签名： ____________ 人力资源部： ____________ 注：请员工直属上司让最熟悉该员工工作的若干位同事填写此表，然后取平均值。 第六部分：人力资源部加扣分、理论测试（共 100分）部分 考核日期： _____年 ____月 ____日 一、员工基本信息 姓名： 工号： 部门： 班组： 职位： 入厂时间： 直属上司： 二、人力资源部评价 (加扣分 ) 项目 漏打卡 事假 早退 迟到 旷工 培训缺勤 培训考核缺勤 奖励 次数 加扣分 扣分： _____________ 加分： ____________ 最终得分： _____________ 考核人签名： ____________________ 说明：漏打卡 0． 5 分 /次，事假扣 0． 5 分 /天，早退 /迟到 0． 5分 /次，旷工扣 2 分 /次，奖励 3分 /次，培训或考核缺 勤 2分 /次，扣分为负值 ,加分为正值。 三、人力资源部理论测试部分（共 100分） 理论测试得分： _____________________ 考核者： ________________ 四、人力资源部最终综合评语 评价者：。