合众人寿保险增员与组织发展课程教案(编辑修改稿)内容摘要：
B 17500 业务 主任 C 17500 业务 主任 D 17500 FYC10万的大营业部 12 经理收入： 初佣： 3000元 业务底薪： 1000元 经理津贴： 100000（ 5％）＝ 5000 管理津贴： 30000(23%)=6900 育成津贴： 70000（ 13%） =9100 增员奖： 27000/2+3000*4=25500*10%=2550 还包括： 第二年孤儿单续期服务利益： 约 27000/=90000元 *70%（脱落） *15%*50%=4725元 续期服务津贴： 3000/*15%=1500元 合计： 33775元 13 高收入来自大团队、大直辖 FYC10万的大部 FYC3万的营业部 VS 收入 33775元 收入 8550元 VS 14 抓住好机会 建立大团队 享受高收入 做一代名将 结论： 小发展 大问题 大发展 小问题 15 观念二：把增员工作坚持到底 增员其实很简单 —— 不过是不停的邀约、不停的面谈，能否成功就看你是否坚持 把简单的事情做好就是不简单，把平凡的事情做好就是不平凡。 16 17 筹备时孤身一人从上海来到南京，无任何亲朋好友 开业时 200人的队伍， 40多万的保费 他是如何做到的： 30000个 增员电话 8次 大幅登报招聘 人才市场、中介轮番招聘 7： 00— 凌晨 2： 00的 15小时 的工作时间 江苏分公司 ***总监的故事 18 观念三：速度决定一切 革命不是请客吃饭，不能那样温良恭检让 —— 毛泽东 兵贵神速，谁最先建立起金字塔，谁就是最大赢家 19 观念四：所有的付。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。