碧桂园项目管理erp解决方案内容摘要：
配套计划（配套部）、开发计划（综合部），并将工作计划细化到以 “ 周 ” 为单位，按照区域公司要求，各职能部门以图片等现场实际情况的展现形式，进行每周汇报，并由区域相应责任人进行反馈，以监督推动项目运行。 ◆ 系统在项目导航查询界面，可以同时查询主项计划、专项计划及项目形象进度。 计划项对应到责任人及责任部门，便于项目总经理管理整个项目的开发和施工情况。 ◆ 进度系统支持计划与执行偏差的预警，并提供计划达成率的数据分析支持，方便管理层掌握项目部实际开发情况，并对比各个项目部的工作成果。 集团关键节点达成率分析：对于集团公司重点关注的关键节点达成率进行单独分析，便于集团从宏观角度管理项目开发情况；公司计划按时达成率：集团、区域公司、项目部按照各自需要选择不同的查询方式来监控项目计划的执行情况；项目计划按时达成率：不同项目部不同部门之间的计划达成率可以进行横向比较，结果可为绩效考核提供一个参考指标。 （二）、合同系统 ERP 系统中合同 系统实施目标 改变传统合同管理方式，实现电子化管理； 便于对合同执行情况进行分析，全面掌握项目开发情况； 便于对合同付款情况进行分析，进而掌握项目开发过程中的资金流； 与审批流紧密联系，实现电子化的合同、付款审批。 ERP 系统中合同系统实施应用 目前试点区域公司正在进行实施的成本系统就是以系统中录入的合同为基础进行的，因此合同的规范管理是实施成本控制、实现利润最大化的前提。 目前，试点区域公司在系统中的合同近千份，同时，系统还支持合同分析、付款分析。 （三）、审批流 ERP 系统中审批流系统实施目标 提高工作效率，节省审批时间； 代替传统的传真形式，实现无纸化办公； 规范审批过程，明确审批步骤； 体现每一个步骤的审批意见，供领导参考； 审批表单及附件使审批领导更全面的掌握审批需要的信息。 进度款审批流程。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。