硕士论文-工商管理-关于新时期石油企业基层文化建设的探讨内容摘要：
不少石油企业的企业文化建设处于无序化、盲目发展的局面，没有相应的组织和必要的制度，没有与石油企业战略相匹配。 （四）缺乏个性化 有些石油单位并没有根据企业的具体环境和员工的个性发展情况来建设单位的企业基层文化。 同时，基于企业基层文化表象化的误区，石油企业基层文化建设多是盲目短暂的，没有相应的组织和制度来与长期的企业基层文化战略相匹配，缺乏持续发展的机制。 不从实 际出发，随意嫁接，盲目效法或照搬其他企业的企业文化内容，造成脱离实际，内容空泛，流于形式，没有反映出石油企业的独特经营理念。 三、石油企业基层文化建设要点 （一）注重弘扬民族美德 相比于其他民族而言，中华民族尤为注重弘扬民族美德。 石油企业基层文化是中国文化的一部分，它积极汲取民族文化营养，使石油文化具备坚实的文化底蕴，从而使企业跻身于世界先进企业的行列。 （二）培养进取有为的精神 在中国传统文化中，贯穿着一种刚健有为的进取精神，《易经》云： “ 天行健，君子以自强不息。 ” 《论语》亦云： “ 士不 可以不弘毅，任重而道远。 仁以为己任，不亦重乎，死而后已，不亦远乎。 ” 这些正是中华民族自强不息、积极进取精神的高度概括。 也正是这种精神，使中华民族在近代中国面对外来侵略时不屈不挠的抗击，争取国家民族的独立，不断改革创新，锐意进取，形成了中华民族强大的向心力和凝聚力。 在对职工的思想政治工作中，我们着力培养职工的责任意识、有为意识、荣誉意识、进取意识，从而形成强大的凝聚力。 （三）靠先进典型来带动 榜样的力量是无穷的。 一个好的典型是企业文化的。阅读剩余 0%
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