研发项目转小批量试产流程内容摘要:
方案计划评审是否通过 样机评审是否通过 转产 评审是否通过 试 产评审是否通过 发布新产品信息 方案是否更改 Yes NO Yes Yes Yes NO 设计问题 NO NO NO Yes 研发阶段 样机 阶段 生产 和 销售 Yes 内部资料,请勿外传 4 1 研发阶段:接受任务、实施方案和计划、方案评审、设计实现; 参与部门:研发中心 , 市场部、保障部 2 样机 阶段:样机测试、样机测试评审、 现场联调 、文档编制、 各种试验、转生产 评审、样机试产; 参与 部门: 研发中心、保障部、质控部、生产部 3 生产和销售:小批量试生产,用户试用,用户反馈,生产反馈 参与部门: 研发中心、保障部、质控部、生产部 新设计项目 按阶段输出图 内部资料,请勿外传 5 立项准备工作 项目设计方案和计划 设计方案评审 与实现 功 能样机测试 整机样机 组装与 测试 整机样机评审 现场联调和试验 转生产 评审 小批量试产 生产评审 用户试用 立项报告 硬件设计方案 软件设计方案 结构设计方案 项目计划 采购计划 调试指导说明 装配指导说明 测试。研发项目转小批量试产流程
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见》,并成立了校长担任 组长的信息化领导小组,加大了信息化建设工程的力度,希望通过教育信息化建设转变教育思想和观念,为建设 山大特色、中国一流、世界水平 大学,进一步推进素质教育,实现学校跨越式发展奠定坚实基础。 我校研究生院招生信息系统是整个信息化建设工程中的一个重要组成部分,它是信息化建 设中主要信息采集的“源头”,后期的学籍、培养、学位、历史档案等 都是在招生信息基础上得以实现,因此统一
主管领导提出相应的设备采购计划,并附上所需设备的具体名称、型号等基本信息,经公司领导审批后由采购部采购;研发部日常消耗品按公司采购流程执行,特殊物品、药品视需求紧急程度可单独购买,与本公司合作的药品、设备供应商无法提供的设备、药品可由本部门查询联系购买。 仪器设备日常管理 仪器设备分为专用仪器设备和公用仪器设备。 专用仪器设备是指由某一课题组单独使用,其他课题组基本不用的仪器设备
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责 ,守时,守纪,守法。 、并努力完成,不管能否完成都要及时复命(汇报工作进展及遇到的问题等情况),一般要求当天内复命。 (研发中心或开发组)主管的工作安排,不得顶撞、抱怨、推诿、敷衍。 ,对项目中出现的问题及时汇报。 ,能够及时发现问题、分析问题、处理 问题。 ,不断提高自己的业务能力。 研发中心及开发组的负责人职责 ,公平、公正地开展日常管理、月度工作绩效考核、任务分解、联络协调等工作。