研发本部版本管理规范内容摘要:
版序控制记录 版序状态 拟稿 审核 批准 发布日期 管理过程改善部 任甲林 99/11/18 版本更新记录 *A 增加 M 修改 D 删除 版本 /修订版 修改页码 修改记录 修改人 日期 初始版本 99/11 浪潮通软公司 研发本部版本管理规范 5 2.版本管理 2. 1 版本标识方法 为了使工作规范化、统一化,研发本部各部门实行的版本标识管理方法分为:正式版本和特殊版本。 2. 1. 1 正式版本 公司在市场渠道上发行的正规版本。 以“ V”开 头,版本号放后。 版本号分 3 节:主版本号,次版本号和内部版本号,每节之间以小数点( .)间隔。 如 表示主版本号为 2,次版本号为0,内部版本号为 01。 2. 1. 2 特殊版本 特殊版本是在正式版本的基础上,针对某客户开发的版本。 它与正式版本的不同之处在于问题不具有通用性和适应性,只符合该用户的实际使用情况。 该版本标识分为常规部分和扩展部分,常规部分表示该特殊版本哪一个正式版本的分支,命名方法同正式版本的命名方法。 对于扩展部分,以“ S”开头,后加一唯一序号。 举例如下: 表示由 分支出的第一个特殊版本 表示由 分支出的第二个特殊版本 事业部不鼓励产生特殊版本。 只有在极特殊的情况下,才产生适当的特殊版本。 并在以后的版本演化中,尽量将其纳入到正式版本中。 2. 2 目录结构 由于各部门的实际情况不同,目录结构很难统一,但为了能更好地管理各事业部的文档,建议可将被管理的配置项分为三大类:文档类、源码类及安装盘类,这样存放比较清晰,有利于版本管理。 至于二级目录是以模块划分还是以版本划分, 各产品部、事业部可根据自己部门的情况,制定适合本部门的目录结构,并根据制定的目录结构给出 文件级 目录清单( 先 给出 源程序 及 文档 的 文件级 目录 清单 , 安装盘 的 可 以后 再 执行 ):。 现以财务产品部 V6。 0 的目录结构举例如下 : 浪潮通软公司 研发本部版本管理规范 6 根目录 二级目录 三级目录 四级目录 对应配置项 备注 源码 (F:) 模块缩写 1 Current 存目录前正在修改的内容 PBL 源码 SQL SQL 文件 DOC 详细设计、数据结构 HTML 帮助文件 BMP 图像文件 按版本 号依次类推 … 模块缩写 2 与模块 1 相同。 模块缩写 n 文档 (G:) Require 用户需求记录 版本号在文件名上标识 Design 总体设计文档 按版本号依次类推 …. Test Record 测试记录 版本号在文件名上标识 Case 测试用例 …. User 用户使用手册 产品说 明手册 …. Plan Project 项目计划 Month 月度计划 安 装 盘(H:) Release REL_SRC 产品盘 或发布文档 SETUP ….. 表示正式版本及特殊版本的目录按以下原则定义: ( 1) 正始版本:以“ V”开头,版本号放后,主版本号和次主版本号之间的“ .”去掉,明细版本号之前加“ ”。 举例如下: 版本号 目录名 V60 V61 V601 V612 ( 2) 特殊版本:目录名分为常规名和扩展名两部分,常规部分表示该特殊版本是由哪一个正始版本分支而来,命名方法同正始版本的命名方法。 对于扩展名,以“ S”开头,后加一唯一序号。 举例如下: 目录名 意义 浪潮通软公司 研发本部版本管理规范 7 表示由 分支出 的第一个特殊版本 表示由 分支出的第二个特殊版本 表示由 分支出的第一个特殊版本 ( 3) 对于有些事业部是针对某个具体用户开发的特殊版本,在表示特殊版本的目录时,常规部分表示该特殊版本是哪一个正始版本的分支,对于扩展部分,可以把项目名称作为扩展名。 举例如下: 表示由 分支出的中信版本 2. 3 文档的存放 当前版本和历史版本的存放 对于源码文件,特别增加了一个 Current 目录 ,存放当前正在开发与维护的源码文件,当前未发布版本的所有数据都存放在 .....\CURRENT\下。 一旦当前版本正式发行,则当前目录被修改为相应的历史目录。 历史版本是指已经发行的版本,存放在相应的版本目录之下,一般不允许改动。 开发文档的存放 根据各部门自己的情况,将系统用户需求记录、总体设计文档、详细设计及数据结构文件、测试记录、用户手册等放入相应的目录下,也可将不同模块的开发文档存放于不同的模块中。 源代码的存放 源代码包括如: PBL, PBR, BMP, ICO, CPP, HPP, MAK, PRJ, INI 等相关文件,是未经编译处理的、不能直。研发本部版本管理规范
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方案计划评审是否通过 样机评审是否通过 转产 评审是否通过 试 产评审是否通过 发布新产品信息 方案是否更改 Yes NO Yes Yes Yes NO 设计问题 NO NO NO Yes 研发阶段 样机 阶段 生产 和 销售 Yes 内部资料,请勿外传 4 1 研发阶段:接受任务、实施方案和计划、方案评审、设计实现; 参与部门:研发中心 , 市场部、保障部 2 样机 阶段:样机测试
责 ,守时,守纪,守法。 、并努力完成,不管能否完成都要及时复命(汇报工作进展及遇到的问题等情况),一般要求当天内复命。 (研发中心或开发组)主管的工作安排,不得顶撞、抱怨、推诿、敷衍。 ,对项目中出现的问题及时汇报。 ,能够及时发现问题、分析问题、处理 问题。 ,不断提高自己的业务能力。 研发中心及开发组的负责人职责 ,公平、公正地开展日常管理、月度工作绩效考核、任务分解、联络协调等工作。
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