研发中心现场管理制度范本[企业管理大全

研发中心现场管理制度范本[企业管理大全内容摘要：

责 ，守时，守纪，守法。 、并努力完成，不管能否完成都要及时复命（汇报工作进展及遇到的问题等情况），一般要求当天内复命。 （研发中心或开发组）主管的工作安排，不得顶撞、抱怨、推诿、敷衍。 ，对项目中出现的问题及时汇报。 ，能够及时发现问题、分析问题、处理 问题。 ，不断提高自己的业务能力。 研发中心及开发组的负责人职责 ，公平、公正地开展日常管理、月度工作绩效考核、任务分解、联络协调等工作。 ，在技术上做带头人。 ，协助成员按时完成中心下达的研发任务。 、勇挑重担，做好榜样。 ，善于管理，加强学习，不断提高管理水平。 月度考核程序 26日 31日由研发小组组长根据第 3条中开发人员的职责对本部门人员进行月度考核评分，填写月度考核表，交研发中心负责人。 研究小组的主管分值占总分值的 40%。 ，分值占总分值的 60%。 ，作为本人当月绩效奖金发放的依据。 第四部分 项目的实施与管理 公司开发人员根据公司的研究发展战略，或根据国内改性塑料建筑市场的需求提出项目，经过新产品开发审评委员会讨论、确定。 提出人 必须经过详细的调查研究，提供详尽准确的材料，并提供该项目的可行性调研报告，其内容至少应包括： 61510。 该项目产生的背景 61510。 国内市场情况（市场容量、同类品种情况、市场潜力等） 61510。 该项目产品与同类产品比较所具有的特点，有无重大改进 61510。 项目的技术难点 61510。 预期进度 61510。 费用预算 项目确定后，由开发组或其主管根据项目的工作量、进度要求在全 所范围内选定小组人员，成立项目组。 项目组成立后，小组成员应保持相对固定。 项目组成员为制程工艺控制组和新产品开发组员 开发组或开发组的主管必须和技术经理签订项目目标考核责任书，内容应包括两个方面：进度目标和质量目标。 ：一般包括可行性分析报告和配方体系确定（ 50%）、小实验机样品制备 OK(20%)、小批量在大机通过试产 OK(20%)、确立量产技术工艺控制标准指导生产 (10%)一共四个阶段，要求按目标完成，提前完成者 加以奖励，延误时间者扣罚。 ：原始记录要体现真实性、完整性、配方筛选、工艺研究、稳定性试验研究及质量标准制订时要充分考虑到大生产的实际情况，保证可操作性，工作出现重大失误应根据情况扣罚。 ，研发中心和项目组各执一份。