知识经济时代企业人力资源管理面临挑战与对策研究内容摘要：
满足利益相关群体的需要。 利益相关群体包括股东 (他们希望自己的投资能够得到收益 )、顾客 (他们希望能够得到高质量的产品或服务 )、雇员 (他们希望得到自己感兴趣的工作以及合理的服务报酬 )。 此外，社会也是一个重要的利益相关群体，它一方面希望企业能够对各种社会活动以及社会项目作出贡献，另一方面也希望企业能够尽可能地减少对环境的污染。 二、强化人力资源管理的对策研究 现代人力资源管理是企业创造竞争优势的战略基础。 要求企业把员工视 为最宝贵的资源，把为员工服务提供发展机会作为重要使命。 要求企业把人力资源管理作为高层领导的重要工作，要考虑如何使人力资源成为智力资本，为实现企业的使命和战略目标发挥更大的作用。 只有树立现代人力资源管理观，坚持“以人为本”思想，从企业发展战略的高度去搞好企业人力资源的配置与管理，才能提高企业的经济效益，增强企业的竞争能力。 引导管理者转变观念，真正树立以人 为本的企业理念 企业应首先更新观念，树立“以人为本”、“关键在才”的新人才观。 要有育才之方，用才之胆，重才之举，爱才之心，惜才之情，容才之怀，广开进贤之路。 在人才开发、引进和使用中，坚持不唯学历而重实效，贯彻“效益第一”原则。 因此，企业在用人时一定要坚持“用人不疑”、“以诚求贤”，真正形成尊重知识、尊重人才、尊重个性的良好氛围。 制定人力资源资源开发与管理战略发展规划 人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。 它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策。 对于一个企业来说，人力资源规划的实质是根据企业经营方针和战略目标，通过确定企业人力资源来实现企业的目标。 建立科学的人力资源开发与管理员工评估体系 绩效评估是人力资源开发。阅读剩余 0%
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