益海嘉里集团新业务拓展部文件——金龙鱼商品管理手册

益海嘉里集团新业务拓展部文件——金龙鱼商品管理手册内容摘要：

季节性补货 30 季节交替前，作好下 季度的换季，及时组织 采购部 新产品的上市及补货 采购员 节假日补货 31 3每周末及特殊节假日、法定假日的补货 采购部 及时跟进工作 采购员 结 束员购 补充：在 1213之间加上 供方后期评估 作业说明： 1. 合同期内，乙方承诺甲方供货时间而甲方未收到货的、乙方承诺甲方定货数量，而实际收货数少于订数数量的 40%以上、在质量上面出现多个客人投诉，或者权威部门查封，造成甲方损失的，按原签定合同操作。 ： 信息，每周将（每周新 品申请）上交采购部，汇总需求 C．公司自有新品的增加 第二部分：商品淘汰流程 作 业 说 明 权责部门 由核算中心提供连续三个 核算中心 月不动销商品或每个品类规定 商品量超额清单给到采购部。 采购部根据提供的清单， 采购部 逐一审核是否停止采购 ，同时 采购部统一出文件（何时门店 退回配送，何时停止采购，门 店停止补货，门店停止销售。 ） 采购部将文件发放给 采购部 核算中心、配送中心、各分店。 各分店按通知将在规定 店长 时间内退配送中心转采购收。 采购在规定时间内将 采购部 陶汰商品进行报废、打折或退 供应商处理。 分到门店进行促销打折 配送中心 处理或直接退供应商。 第三部分：门店收货操作规范 为提高门店收货效率，同时减少因准备不充分而产生的资源浪费，特规定如下： 门店店长根据配送中心确定的出车计划，安排员工做好收货准备，配送中心安排的送货车辆将在预定的时间范围内到达门店，超过约定时间配送中心事先通知门店； 为提高效率，保证每家门店能在约定时间办理收货，配送中心安排送货人员在每家店铺正常交接时间不超过 15分钟； 门店收货人员根据配送中心交接清单进行逐一核对，最后确认总件数，核对中发现外包装有问题即刻开箱查验，完成送货环节交接； 门店若有退货及换货请提前一天准备就绪，并将换货与退货进行分类，并分别填写退换货清单，以便准确、高效交接，同时标签书写必须符合下列规范： A 退配送库存：主要有转季商品，新店要货商品（注明新店名），其他通知退货； B 退厂：仅针对下发退供应商通知的商品退货； C 退坏货：仅针对损坏商品； D 其他：非商品的物品、文件，需注明物品名称、接收部门； 所有商品换货、退货注意包装，因包装不当造成的损失由发货门店自行承担责任； 单据的复核与跟进 为保证库存的帐实相符，门店加强对单据进行跟 进管理； 调拨单： 门店收完商品后，店长认真核对调拨单，保证单据审核及时、完整，杜绝差异； 错误更正单：门店店长组织收货交接完成后，立刻组织员工根据每箱调拨单核对商品，有异常进行记录，完全核对完后，即刻以《错误更正单》的形式反馈商品供应部，时限在收货次日上午 12： 00 前，逾期配送中心不予处理，处理时间为七个工作日，门店须跟进处理，同时配合配送中心的查核； 验收标准 商品验收按调拨单核对名称、条码、数量等； 商品生产信息齐全：生产厂、国家、厂商地址、生产时间等； 包装完好、 整洁、字迹清楚，均能正常销售； 所有日用品均有限用日期（或保质期及生产日期），并且有效期大于六个月（特殊批准除外）； 第四部分：门店补货收货作业流程 流程图 作 业 说 明 权责部门 开始。