电子科技有限公司售后服务管理制度内容摘要:
具体的需求情况通过电话指派客服代表与客户进行沟通,客服代表将客户现场情况反馈客服专员,客服专员根据维修的等级和部门实际情况与客户 联系 确定上门售后服务时间。 客户服务中心 主管 接到 客户售后服务请求 后,初步评价故障现象, 将客户信息 反馈给 客服专员,客服专员根 据维修的等级和部门实际情况与客户电话确定上门售后服务时间。 客户 服务中 心确定此项报修需提供上门服务时,客服专员根据产品保修期限和售后服务标准,确定售后维修是否需要收费。 客服专员 应 将 客户名称、地址、电话等 详细信息,填写《售后服务 客服代表在约定的时间 持 《售后服务联系卡》 前往客户现场服务, 维修时客服代表应先检查判断产品故障,确定维修项目,维 修 完 成后 请客户 在《售后服务联系卡》 上签字, 客户代表返回公司后将《售后服务联系卡》交给客户服务中心客服专员,客服专员应 将 维修情况登记存档。 当 维修服务 需要 收费 时 , 客服代表 应事先 确定所需维修项目及更换部件的明细,讲明收费标准和更换零部件的价格,确定维修价格,征得客户的同意后再进行维修。 维修过程中,客服代表应实事求是,不得更换没有损坏的部件,不准超出定量收费标准,并在《售后服务联系卡》中注明收费金额。 维修完毕结算费用 时 , 维修 费用 应尽 可 能 当场收取, 客服代表返回公司后 将 维修 款交 给 财务 部。 客户需要发票或 收据的,由客服专员负责给客户补 寄发票; 或者 开具 维修 发票后 由客服代表再 另 针睡 最近修订日期 : 生效 日期 : 编号 : JSRSZD001 页序 : 4/5 售后服务 管理 制度 管理体系 版本: 、 XX 电子科技有限公司 行前往收费。 凡在客户场所不能修复 需 带回 公司返 修的 产品 , 客服代表 应 及时给客户说明情况,返回公司后交给客服专员,客服专员 在 《返修 登记 表》上详细登记。 凡 返 修 产 品,不能按原定时间修 理完毕的 , 客服代表 应即报请 部门主管 予以协助。 客服专员根 据 客服代表每日的工作安排 ,将当天所属 客服代表 服务的类别 、完成情况 及耗 费 时间, 逐日 填 写《客户服务中心 日报 》,报 送 部门主管 核阅存查。 客服专员 应根据 售后服务工作安排, 将当天未 及时 派 送的售后维 修工作,于次日送请。电子科技有限公司售后服务管理制度
相关推荐
(七)保管好各类原始票据以备查找; (八)树立公司形象,保证公司名誉不受到侵害。 四、库管员岗位职责: (一)熟知商品的品名、特性、功能外观,做到眼勤、手勤、笔勤,心中有数; (二)保管商品、账目清晰、每月对账盘点库存商品、低值易耗品必须做到账物相符; (三) 办公用品 入库、出库前严格检查商品包装、数量及破损情况、发现问题立刻汇报; (四)经常查物点数、分门别类管理、定期盘点、做到心中有数
乏模型分析 ,对 高层管理人员决策并无多大价值 .因此 ,70年代初又提出了决策支持系 统 (DSS)的概念 . 一 般地讲 ,系统管理活动分三个层次 :战略计划层 (高层 ),管理控制 层 (中层 ),业务管理层 (低层 ).决策 (包括管理决策 )分三类 :结构化决 策 ,半结构化决策和非结构化决策 .在管理活 动中 ,低层管理者面临结构 化决策问题 .这类问题范围确定 ,条件明晰
0。 月度计划的建立、查询和审核 基于模板的作业计划制定 待执行作业计划提醒 作业计划执行情况考核 作业计划执行情况统计分析图 9 作业计划大纲制定u 值班管理值班管理功能模块主要实现统一的机房电子化值班管理,将排班安排、值班日志、交班记录、维护作业记录,以及由各项维护规程和管理办法中确定的周期性维护作业计划等任务集成至该系统中,使得当班人员能够准确、高效地完成各项维护任务。 – 网络排班
XX 在国内、国际市场上的 网店 加盟商 和市场快速反应机制,使国内、国际市场需求在第一时间内反馈回公司,并在第一时间内转化为“ XXX ”的 技术开发 能力、实际 流量 能力成最终的市场效益。 树立“ XXX ”网 购品牌新 形象, 开拓 河北和国内 市场,以 运动休闲服装、家居 系列用品 占领 国 内 市场。 合作战略 供 应合作战略 前期 XXX 与 华北区域 重点 运动休闲服装、
块 : 负责整个供应商登记,注册,发布信 息,进行招投标工作等一系列的电子商务活动。 后台模块 : 企业 内部各个职能部门管理人员负责完成前台电子商务 信息 的功能模块 本系统前台模块图: 企业外部网站 采购中心 企业专区 会员服务 我的企业 供求信息浏览 网上洽谈、采购 采购预告 网上招、投标系统 网上洽 谈 合同管理 企业排行榜 商品排行榜 服务条款 留言簿 用户注册 维 护信息 发布供
名确认作为双方结算加工费的依据。 (以附件形式与本合同具有同等效力) 7. 2 甲方提供成品的 BOM和成品采购订单给乙方, 并在采购原材料前支付全额 货款给乙方。 乙方根据订单数量按 BOM上的材料清单向 甲方指定或认可的供应商采购,除考虑必要损耗 和最小包装因素外,甲方不得要求乙方多余备料。 乙方采购前应当收到甲方支付的全额物料采购费。 7. 3 乙方单机成品出口交货价格 =