电大小企业管理论述题

电大小企业管理论述题内容摘要：

(3)税后利润归个人所有。 企业由个人出资，利润也全部归个人所得和支配。 另外，与企业法人不同，个人独资企业只需要缴纳个人所得税。 (4)决策权完全集中于企业主。 (5)没有信息披露的限制。 个人独资企业在法律方面受约束最少，除了所得税表格中需要填列的项目以外，其他均可保密。 个人独资企业的缺点： (1)由个人负无限连带责任。 个人独资企业，企业主对企业的全部债务负无限连带责任。 (2)企业投资规模和融资渠道有限。 个人独资企业的发展主要靠自身的积 累，很难获得银行或其它金融机构的资金帮助。 (3)企业主的个人能力有限。 (4)势单力薄。 当企业主必须在没有任何建议和指导的情况下独立做出重大决策时，他可能会感到孤独和害怕，所有的责任都压在他一个人肩上。 (5)企业寿命有限。 个人独资企业完全依赖于企业主个人，如果业主无意经营或无力经营，企业的业务就要中断，从而关闭。 如果没有合适的继承人或其他接替者，该企业就彻底死亡了。 (二 )合伙企业，是指由两个以上的合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。 合伙人对合伙企业的债务承担无限连带责任。 合伙企业的优点： (1)能力互补，提高了决策能力和经营管理水平。 合伙企业业主人数多，各自拥有不同的知识背景和能力，可以达到优势互补的效果。 (2)较强的融资能力和发展空间。 合伙企业能够筹集较多的资金，吸收更多的雇员，具有较高的信用和抗风险能力，从外界获取资金的能力也相对加强。 (3)利润分享机制灵活。 合伙人分享利润和分担亏损的比例由合伙协议规定，而在企业的经营管理上，每位合伙人都拥有相同的平等权利。 这种权利和义务的划分方法较为灵活。 (4)较少的法规管制、较强的灵活 性。 和公司制企业相比，合伙企业在生产经营亡具有相当的灵活性。 (5)由于合伙企业不具有法人资格，可以避免双重课税。 合伙企业的缺点： (1)普通合伙人的无限连带责任。 合伙企业是自然人企业．普通合伙人不仅要对企业债务负无限清偿责任，而且还要对其他合伙人应负担的债务负连带清偿责任。 (2)合伙人之间的关系较难处理，管理协调成本较高。 合伙人之间的协调一致是最重要的。 如果产生意见分歧，互不信任，就会影响企业的有效经营。 (3)潜在的个性和权力冲突。 合伙人之间的关系类似于婚姻，只有充分了解伙伴的工作习惯、目标、信仰以 及基本的商业哲学，才能避免合作的破裂。 应该以有效的机制比如正式的合作协议、开放的沟通渠道，来协调表面的或是潜在的冲突。 但是彻底解决的可能性极小。 (4)产权流动受限制。 根据法律规定，合伙人不能自由转让自己所拥有的财产份额，产权的转让必须经过全体合伙人的同意；同时，接受转让的人也要经过全体合伙人的同意，才能购买产权，成为新的合伙人。 (5)企业规模和融资能力仍受限制。 与个人独资企业相比，合伙企业的规模和融资能力都扩大了很多，但是和公司制企业相比，仍有很大的局限性。 如果企业规模过大，任何一个合伙人都无法了解其他 合伙人的财产状况和可能承担的债务责任。 而且企业产权难以流动，投资风险不好转移，筹资能力也有限，也不能满足企业大规模扩张的要求。 (6)企业寿命不会太久。 合伙企业往往取决于一些关键人物的存在，一旦这些人物推出或死亡，企业就可能难以为继，走向死亡。 (三 )公司制企业，是依照公司法组建并登记的以营利为目的的 企业法人。 公司制企业的优点： (1)股东的有限责任。 公司制的最大好处就是其投资者的有限责任，这使得投资者可以将投资风险控制在他们投人企业的资金范围内。 (2)资本相对集中，再融资能力强。 在有限责任的保护下， 公司制企业是融资能力最强的组织形式，特别是股份有限公司，可以在全社会范围内获取资金。 (3)产权主体多元化，形成有效的公司治理结构。 产权主体多元化，各投资方就会按照投资比例享有权利、承担义务，就会重视公司章程的制定，要求建立有效的公司治理结构，促进公司决策的科学化和民主化。 (4)公司经营稳定，有利于企业的扩张。 公司的所有权和经营权分离，使其存续不受某些股东出让或亡故的影响，因此能够保证稳定和长远发展。 (5)所有权转让方便、灵活。 公司制企业的缺点： (1)组建成本高、花费时间长。 公司制企业设立的要求较高 ，手续相对复杂。 成本和时间的花费也相对较大。 (2)双重纳税。 公司盈利后首先要上缴公司所得税，当利润作为股息派给股东后，股东还要上缴企业 (投资 )所得税或个人所得税。 (3)委托代理矛盾。 公司制企业中存在着两对委托代理关系， „ — 是股东和董事，二是董事与总经理。 这种委托代理机制使得企业的所有权和经营权分离成为可能，同时也引出了委托方和代理方的矛盾。 (4)信息的完全披露。 为便于投资者了解企业情况，公司的生产经营和财务信息必须完全公开，以接受监督。 (5)所受法律管制较多。 各国法律对于公司的设立、经营、变更、终止 都有非常严格的限制和约束。 ****特许经营、战略联盟和虚拟企业这三种创新的组织形式与传统形式相比特点是什么 ? 特许经营是通过授子特许权进行经营活动。 它允许一个组织或个人使用特许授予者的商标、产品、设备、技术、管理模式等，在特定地区里出售一定的商品和劳务。 与其他商业模式相比．特许经营以下特点： (1)有一个特许人。 特许人是招个特许经营组织的核心，发挥着领袖作用，对整个特许经营组织体系进行管理。 (2)采用相同的经营方式与特色，特许经营组织体系的许多受许人 ,都按照统一的经营方式来运作．体现出相同的特色。 (3)倡导 —— 个共同的企业文化。 战略联盟是指两个以上的企、比为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定的战略目标，在保持独立性的同时，通过对股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动．从而取得 “ 双赢 ” 效果的合作形式。 战略联盟具有以下特点： (1)联盟各方的企业一般都具有某个方面的比较优势，又可相互利用之处。 (2)联盟各方都有自己的发展战略，合作是为了实现各自利益与联合体的战略目标。 (3)联盟各方的经营行为只受所定协议、契约的制约，在此之外都具有独立平等的法人 资格。 (4)联盟的期限 —— 般都比较长，以联盟各方的发展需要而定。 (5)联盟各方都是为了追求联合的协同效应．获得预期的经济效益； 虚拟企业，又称 “ 虚拟公司 ” 或 “ 影子公司 ” ，它是指企业在组织形态上突破有形的界限，虽有生产、设计、经营、财务等完整的职能，但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织。 虚拟企业具有以下特点： (1)企业界限模糊。 虚拟企业不是法律意义上完整的经济实体，不具备独立的法人资格。 (2)运用先进的通讯手段进行联络。 各成员企业之间的联络可借助信息高速公路，采用通用数据进行信息交换，使所有成员 企业都能共享设计、生产和营销信息，互相协调步调。 (3)流动性、灵活性。 虚拟企业可能是临时性的，也可能是长期性的，虚拟企业的参与者也是具有流动性的。 虚拟企业正是以这种动态的结构、灵活的方式来适应市场的快速变 4b。 (4)“ 四两拨千斤 ”。 虚拟企业必须提高专业化水平以保证控制关键性的资源，如专利权、行销通路或研发能力等等，使得企业可以通过控制具有垄断特点的价值链上的重要阶段来完成整个价值链必需的全部环节。 (5)真诚合作、彼此信赖的企业网络。 ****— 份好的商业计划应符合哪些要求 ? 一份好的商业计划应符 合以下要求： (1)有一套完整的格式。 商业计划中各个章节排列都按照严格的顺序。 (2)商业计划有明确的针对性。 商业计划的最重要对象是该项目的投资者，不同的投资者兴趣不同、侧重面不同、文化背景也不同。 在写商业计划之前，撰写者一定要对投资者的背景有明确的了解。 (3)整个商业计划的书写和编排言简意赅，但又要内容丰富。 语言要通俗易懂，报告中尽量使用直观性强的图表和数字。 (4)整篇计划书要长度适宜。 一定要做到长短适中，既要把该说的情况全部说清楚，又不能哕嗦。 (5)写作风格要掌握适中，恰到好处，不温不火。 一定要记 住，商业计划是一篇实实在在的说明书。 (6)有严密的逻辑性和严谨的科学证据。 介绍技术时，要用科学事实和必要的数据；介绍设想时，需要有充分的市场研究结果；分析市场时，要对未来三至七年的市场前景有合情合理的分析，言之有据。 (7)凡是涉及到数字的地方一定要定量表示，提供必要的定量分析。 必要的图表是最有说服力的证据。 (8)按照以上原则全面的分析和预测企业将来可能遇到的所有问题，包括经营目标、战略规划、产品或服务计划、市场营销计划、财务计划等等。 还可能会附有其他的相关研究结果和文件。 (9)商业计划中应特别清楚地 阐述风险投资者最关心的几个方面：独特性、管理团队、财务规划、风险和退出。 ****为什么商业计划编制时一定要有创业者亲自参与 ? 商业计划的编写一定要有企业创业者亲自参加，因为： (1)由于外部人士编写商业计划的依据是创业者提供的资料，因为他们本身对企业的了解很少。 没有创业者的帮助是写不出好的商业计划书的。 (2)在制定并撰写商业计划的过程中，可以检验创业者对于企业的初始设想，更加深入、客观的分析项目的可行性和经济性，及时发现问题并进行调整。 如果交由外人去做，有些问题就会被掩盖．或者至少创业者不会对自己的战 略拥有绝对的信心和责任心。 ****如何有步骤的撰写商业计划 ? 步骤一：信息的收集和细分 要完成商业计划的编写．首先要围绕汁划所必须包含的内容进行相关信息的收集、汇总和整理，并且将信息进行细分，然后整合成商业计划。 步骤二：设计一张总日程表 — 份精彩的商业计划需要企业投入一定的人力、物力和时间。 因而企业在编制商业汁划前应初步拟订一个时间表，对于商业计划的各部分工作进行有效的分工。 步骤三；创建行动日历表把细分表和任务表结合起来。 创建一个曰历表。 步骤四：开发和撰写商业汁划 按照商业计划应包含的内容开发并 撰写商业计划。 在正文的内容之前还要有一个商业计划的封面。 封面包括公司的名称、地址、电话号码、日期等基本信息。 步骤五：审阅和反馈 商业汁划在交给投资者阅渎之前，必须要经过专业人士的审阅和修改，获取反馈信息。 ****何渭利基市场场营销 ?小企业开展利基市场营销的原因。 利基市场营销就是指企业通过调查研究，发现适合企业资源条件；的市场利基．进而在该细分市场上开展营销活动。 以树立竞争优势并获取经济利益。 国内有的学者也把利基市场营销叫做 缝隙市场营销 ” 或 “ 补缺营销 ”。 小企业一般规模都比较小。 实力较弱，控制的 资源有限。 在激烈的市场竞争中。 小企业要想与大企业正面交锋是非常困难的。 在这种情况下。 避免与同行中的大企业或领先企业发生竞争．转而寻找被它们忽视的或尚未有竞争者涉足的利基市场不尖为明智的选择。 再加上小企业机动灵活、市场适应能力强、反应快，在利基市场上操作起米往往游刃有余。 ****小企业竞争优势的分类有哪些 ? 小企业的竞争优势可以分为外部市场竞争优势和内部系统竞争优势两大类： 外部市场竞争优势是指小企业与外部市场相比较的竞争优势，也就是狭义的小企业竞争优势，通常包括以下竞争优势：产品或服务的成本优势／价格 优势：产品或服务的质量优势：产品的差异化；客户服务的优势；亲和力的优势。 内部系统竞争优势是指除市场外的小企、比内部系统所具有的别人所无法企及的比较优势，主要有以下几种：小企业的经营管理优势；资金筹集与管理的优势；人力资源优势；与各种创新能力相关的小企业创新优势。 ****小企业经营者具有哪些特点 ? (1)自主性。 小企业的经营者往往就是企业的所有者，因而对企业具有绝对的权利。 (2)灵活性。 小企业一般是 “ 小而专、小而精 的．因而其经营者往往有很强的灵活性和对环境的适应性，即使是倒闭了也容易迅速恢复．正所谓 “ 船小好调头 ”。 (3)冒险性。 小企业经营者更富于企业家精神。 敢于向新领域挑战与开拓。 特别是具有高学历、掌握新技术和新知识的经营者．他们所创办的小企业几乎都是风险型企业，一旦成功．则成为时代的 弄潮儿。 (4)集团性。 由于规模小、竞争能力弱、创业风险比较大。 小企业往往依附于大企业组织生产与经营。 或者是走同业联合的道路促进 企业的共同发展。 ****小企业实现经营现代化的标志是什么 ? (1)生产经营计划化。 通过广泛的市场调研与论证，制定切实可行的生产经营计划，小企业可以有效的减少盲目生产。 随着市场经济的 不断发展， 自然资源的稀缺性已经成为制约企业发展的重要因素。 实行生产的计划性，有效的避免浪费，既是小企业发展中必须考虑的问题，也是标志小企业能否进步的问题。 (2)营销管理科学化。 运用科学的方法和手段进行市场调查与分析，并在此基础上开展市场营销活动，是小企业经营现代化的又一个重要标志。 市场调研是企业经营决策的基础，通过市场调查可以有效地把握市场变化、了解竞争对手的动向。 有了这个前提条件，才能实现小企业的经营目标。 (3)人力资本运用效率化。 人是所有生产力要素中最能动、最重要的要素，人力资本的合理有效运用能 够给小企业创造大量的财富注重人力资源开发与人力资本运用是小企业成功的基础。 (4)生产、办公电子化。 计算机在小企业的应用有效地克服了小企业效率低下的问题，。