电力市场营销管理办法内容摘要:
公司 电力市场营销 工作的实施。 参加 电力市场营销 工作例会,根据市场及政策变化,及时调整公司电力市场营销策略及目标。 负责电量计划交易的批准工作。 负责大用户电量交易的批准工作。 负责协调和处理电力市场营销工作中出现的问题。 市场营销部职责 执行中电投集团公司 、河南公司电力市场营销管理制度及办法,负责修订公司电力市场营销管理的各项制度,树立市场观念、竞争观念、风险观念,建立以市场为导向的发电企业内控体系,进一步挖掘增加收入、降低成本。 根据《华中电力市场运行规则》,做好政策的研究,熟练掌握市场竞价规则,保证市场运作的行为规范。 通过搜集、汇总的综合信息,认真分析本单位竞价优势与劣势 、 所处的地理位置 、 承担风险的能力,合理定位。 搜集、了解对标单位的主要经济指标,分析掌握对标单位的竞价机组发电能力、竞价心理、竞价策略、最低报价的承受能力、国家批 复的上网电价等资料,进行报价策略的研究,制定多个报价方案进行比较。 根据河南公司主管部门提供的外部信息和对竞价的指导意见,经过公司电力市场营销领导小组审批后,进行电量交易报价。 负责公司年度、月度和日发电量计划的争取。 参与公司电价测算和报批工作,并负责落实。 负责对外交易电量电费结算的管理工作。 及时跟踪预测本地区经济运行趋势,根据省发改委和省电力 公司年度、月度发电量计划预定方案,对比分析同类型机组电量指标情况,结合 公司的 特点和优势 , 积极争取电量指标,提 高机组发电利用小时数。 树立风险意识,制定 规避风险的措施,实时分析公司年度发电量计划、月度发电量计划和日发电量计划完成进度,根据存在的问题指导各部门采取切实有效的措施,完成河南公司和省电力公司 的 发电量计划。 跟踪本单位年度发电设备检修计划 的 执行情况,分析有关经济指标和电力市场的变化情况,提出有针对性的检修计划调整建议。 负责公司与电网企业《购售电合同》、《并网调度协议》的签定工作, 负责电力业务许可证的年审工作。 负责公司市场交易电量(外送电、大用户直供电、发电权交易)的争取工作。 在争取市场交易 电量时,组织做好报价测算,处理好电量与电价的关系。 根据竞争市场的具体情况,在电力市场营销领导小组的决策指导下,及时做出调整。 及时了解掌握电网调度考核情况,协调相关部门积极配合省网调度工作,服从调度命令,主动交流、沟通、申诉,避免和减少调度考核,争取调度奖励,提高日负荷率,多发效益电量。 及时了解发电设备维护和运行状况,针。电力市场营销管理办法
相关推荐
立每一位抄表员的差错记录,统计抄表员的差错率上报所长。 稽核员在审核过程中如发现月电量与上月电量或用电容量计算相差太大时,应及时向抄表员核实并向班(所)长反映,并做好记录。 稽核员对新立或变更的档案在履行前就用电性质,报装容量,收费容量用电容量,计量装置参数,电价以及用电地址,姓名,门牌等逐项进行审核,无误后方准使用,确保基础资料的正确性,以便抄表收费。 稽核员对转来的上卡工作单及时上卡片。
材料采购计划,按 公司 物资采购管理办法进行市场采购,以确定各生产单位最优的库存量和减少材料管理成本。 每年检修结束后,生产技术部负责组织相关人员对各生产单位现有库存消耗性材料进行清查及 小型工器具使用情况进行监督检查。 生产单位的主要职责: 各生产单位 依据年度 消耗性材料和小型工器具核定费用,按照生产计划和生产任务核 定各生产班组 消耗性材料和小型工器具数量
企业能够抓住人的心,创造良好的创业环境,吸引优秀的人才,员工也普遍会积极响应企业号召、顺应企业相应制度措施的规范和要求,踊跃推动企业创新发展,进而壮大企业的专业能力。 相反,在一个员工缺少归属感,自身价值被漠视,发展空间受压抑,甚至会“枪打出头鸟”的企业里,是不可能得到优秀人才的青睐并使自身的专业能力得到提高的。 大家熟悉的刘备三顾茅庐的故事,诸葛亮可以说是刘备最大的人才,诸葛亮能为之所用
司制定的有关管理制度,研究制定本企业的营销管理办法与实施细则,落实各项具体工作,及时提供有关的各类信息和材料; (二) 负责 与所在地区 人民政府、 发改委(或 经贸委 ) 、物价局、 电监会分支机构、电网公司、国电集团分支机构等有关单位第 3 页 共 5 页 的汇报、沟通和联系。 第七条 各发电企业应按如下要求进行市场营销职能部门及人员设置: (一)所在 电网
报告后,在约定时间内,如无正当理由,不组织验收或不予批准,且提不出整改意见时,乙方可视为甲方对竣工验收报告已经批复。 乙方在提交竣工验收报告的同时,应无偿提供完整的竣工验收及交工资料四份。 3 工程结算 工程竣工验收合 格,交工验收资料齐全后,乙方按合同提出工程结算报告和工程结算书,办理工程结算。 甲方收到乙方工程结算报告和工程结算书后,应及时审核,或提出修改意见。 第七条 材料及材料供应