电力发展股份有限公司市场营销管理制度内容摘要:
司制定的有关管理制度,研究制定本企业的营销管理办法与实施细则,落实各项具体工作,及时提供有关的各类信息和材料; (二) 负责 与所在地区 人民政府、 发改委(或 经贸委 ) 、物价局、 电监会分支机构、电网公司、国电集团分支机构等有关单位第 3 页 共 5 页 的汇报、沟通和联系。 第七条 各发电企业应按如下要求进行市场营销职能部门及人员设置: (一)所在 电网 已经和即将实施竞价上网的发电企业必须设置市场营销部,其他发电企业可根据工作需要自行设置,暂不设置市场营销部的发电企业应明确营销工作职能的归属部门和专职营销人员; (二)各基建(新建)发电企业应在第一台机组投产发电 6个月之前,按照本条第一 款 执行; (三)通过资产重组和收购等方式进入公司的运行发电企业,应在 6 个月之内,按照本条第一 款 执行。 第八条 公司各发电企业厂长(总经理)是本企业市场营销工作第一责任人,各发电企业市场营销 工作管理部门可由厂长(总。电力发展股份有限公司市场营销管理制度
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企业能够抓住人的心,创造良好的创业环境,吸引优秀的人才,员工也普遍会积极响应企业号召、顺应企业相应制度措施的规范和要求,踊跃推动企业创新发展,进而壮大企业的专业能力。 相反,在一个员工缺少归属感,自身价值被漠视,发展空间受压抑,甚至会“枪打出头鸟”的企业里,是不可能得到优秀人才的青睐并使自身的专业能力得到提高的。 大家熟悉的刘备三顾茅庐的故事,诸葛亮可以说是刘备最大的人才,诸葛亮能为之所用
公司 电力市场营销 工作的实施。 参加 电力市场营销 工作例会,根据市场及政策变化,及时调整公司电力市场营销策略及目标。 负责电量计划交易的批准工作。 负责大用户电量交易的批准工作。 负责协调和处理电力市场营销工作中出现的问题。 市场营销部职责 执行中电投集团公司 、河南公司电力市场营销管理制度及办法,负责修订公司电力市场营销管理的各项制度,树立市场观念、竞争观念、风险观念
立每一位抄表员的差错记录,统计抄表员的差错率上报所长。 稽核员在审核过程中如发现月电量与上月电量或用电容量计算相差太大时,应及时向抄表员核实并向班(所)长反映,并做好记录。 稽核员对新立或变更的档案在履行前就用电性质,报装容量,收费容量用电容量,计量装置参数,电价以及用电地址,姓名,门牌等逐项进行审核,无误后方准使用,确保基础资料的正确性,以便抄表收费。 稽核员对转来的上卡工作单及时上卡片。
报告后,在约定时间内,如无正当理由,不组织验收或不予批准,且提不出整改意见时,乙方可视为甲方对竣工验收报告已经批复。 乙方在提交竣工验收报告的同时,应无偿提供完整的竣工验收及交工资料四份。 3 工程结算 工程竣工验收合 格,交工验收资料齐全后,乙方按合同提出工程结算报告和工程结算书,办理工程结算。 甲方收到乙方工程结算报告和工程结算书后,应及时审核,或提出修改意见。 第七条 材料及材料供应
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