生产运作管理试题及答案

生产运作管理试题及答案内容摘要：

：是指在项目网络模型基础上，利用有关信息进行分析计算，通过对时间 、 费用、资源等要素的不断调整，寻求实现项目目标的最优计划方法。 企业战略：企业的行动的总规则以及为实现总体目标而作的重点部署与资源安排。 定置管理：是对生产现场物品的定置进行设计、组织实施、调整、协调与控制的全部过 程的管理，是工作研究方法的具体应用。 企业流程再造：是对企业的业务流程作根本性的思考和重新设计，其目的是在成本、质 量、服务等方面取得显著的改善，使得企业能最大限度地适应以“顾客、竞争、改变”为特 征的现代企业 经营环境。 工序同期化：是指调整各工序的时间定额，使之等于流水线节拍或与节拍成整数倍关系 的过程。 二、简答（ 30 分） 简述制定计划应遵循的主要原则。 答：（ 1）承诺原则 （ 2）弹性原则 （ 3）滚动原则 简述学习生产运作管理的目的。 答：（ 1）作为构成赎回基本单位的企业，其生产与运作活动室企业创造价值、服务社会和 获取利润的主要环节。 （ 2）生产与运作时组织的三个基本职能之一，这对于理解组织职能是必不可少的。 （ 3）通过这门课程的学习，可以充分理解生产与运作管理者的职责和作用，只有理解了 这 一点，才能真正掌握一个管理者所必须掌握的决策技巧。 （ 4）生产与运作管理师企业提高竞争力的源泉，有效的生产与运作职能会给企业和有关的 管理者带来高额回报。 简述现场管理的特点有哪些。 答：（ 1）综合性 （ 2）基础性 （ 3）动态性 （ 4）直观性 （ 5）全员性 简述生产运作控制的类型有哪些。 答：（ 1）前馈控制 （ 2）同期控制 （ 3）反馈控制 简述流程再造实施中员工心态变化经历的四个阶段。 答：（ 1）积极支持阶段。 （ 2）抵触阶段。 （ 3）抱怨和磨合阶段。 （ 4）形成团队阶段。 简述流程再造应遵循的主要原则。 答：（ 1）始终着眼于企业流程 （ 2）关键是改变现有流程，而不是固定和加强它。 （ 3）设计再造方案时，要系统地考虑与流程相关的各种因素。 （ 4）高层管理人员必须建立和培育新的价值观念，并自上而下推行。 （ 5）协调好流程再造项目于企业其他经营改善项目之间的关系。 （ 6）重视流程再造项目的后续管理。 ：生产运作、理财、营销。 ：生产运作是一切社会组织将对它的输入转化、增值为输出的过程。 ：高效、灵活、准时、清洁的生产合格的 产品和提供满意的服务。 4 生产运作分为两大类：制造性生产和服务性运作。 制造性生产按工艺特点分为连续性生产和离散性生产，离散性生产时吧物料离散的按一定的工艺顺序运动，在运动中不断地改变形态和性能最后形成产品如汽车制造。 连续性生产是指物料均匀连续的按一定的工艺顺序运动在运动中不断地改变形态和性能，最后形成产品的生产。 ，备货性生产 MTS 是预测驱动的，指在没有接到用户订单时，经过市场预测按已有的标准 产品和产品体系进行的生产。