生产设备管理目标责任书内容摘要:
公司各项管理制度和管理办法在本单位内全面实施,并自觉接受公司安全生 产部和技术部的监督和管理。 在公司及政府的检查中杜绝各类违章现象。 组织本部门积极参加安全、设备检查,做到有检查、有整改,有记录。 以身作则,不违章指挥、不违章操作。 对发现的各类违章现象负有查禁的责任,同时要予以查处。 虚心接受员工提出的问题,杜绝不接受或盲目指挥; 发生事故,应立即报告主管领导,按照“四不放过”的原则召开事故分析会,提出整改措施和对责任者的处理意见,并填写事故登记表,严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 必须按规定对单位。生产设备管理目标责任书
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相关的工艺标准检验合格的半成品才可流入下道工序,经检验不合格的半成品,应将其正确的标识和隔离。 经检验过的工序半成品由检验员作好标识,合格交由相关负责人;不合格交相关部门和人员返工;再检合格后方可流人下道工序,检验员作好相应记录;填写《工序检验报告单》并交品质部主管审核签字后保存。 成品检验 : 成品检验是为了保证产品能达到和满足客 户的要求以及国家标准。 对成品实行全检 的方式。
员须接受岗前培训,需在老师的指导下操作; 严禁非机器操作人员操 作机器,严禁操作不属于对应岗位的机器; 机器操作人员须按操作规程规范操作,严禁违规操作; 化学溶液必须按相关要求规范存放、标识与使用,严禁违规操作; 特种设备操作人员必须具备相应上岗证; 上班期间必须按相关要求规范佩戴劳保用品及安全防护用品; 物品应在规定区域内有序整齐摆放,严禁占用消防通道; 爱护消防器材,严禁遮挡与毁损消防设施;
:是指在项目网络模型基础上,利用有关信息进行分析计算,通过对时间 、 费用、资源等要素的不断调整,寻求实现项目目标的最优计划方法。 企业战略:企业的行动的总规则以及为实现总体目标而作的重点部署与资源安排。 定置管理:是对生产现场物品的定置进行设计、组织实施、调整、协调与控制的全部过 程的管理,是工作研究方法的具体应用。 企业流程再造:是对企业的业务流程作根本性的思考和重新设计,其目的是在成本、质
8000 1 立车 1 9 18000 0 18000 1 普车 16 7 32020 1 2500 34500 2 车 17 7 34000 5 4 12500 46500 2 铣 立铣 7 14000 3 7500 21500 1 立铣 1 5 10000 0 10000 1 数铣 1 10 20200 10 25000 45000 2 数铣 2 20 40000 10 25000
耗件),停台时间不超过 30 分钟。 ( 11) 当月累计缺勤天数超过七天无绩效奖金。 ( 12) 完成领导交办的其他任务 ,未完成无绩效奖金。 考核指标 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 计算方式 信息数据 1 生产计划完成率 25% 生产计划完成率达到 95% 每低于 1%扣 2 分 生产统计 表 2 6S管控 20% 保证 6S 各个车间执行及达标 未 达到 全部扣分 上级评定 3