生产计划与控制课程设计---螺杆泵产品生产组织与计划管理设计

生产计划与控制课程设计---螺杆泵产品生产组织与计划管理设计内容摘要：

8000 1 立车 1 9 18000 0 18000 1 普车 16 7 32020 1 2500 34500 2 车 17 7 34000 5 4 12500 46500 2 铣 立铣 7 14000 3 7500 21500 1 立铣 1 5 10000 0 10000 1 数铣 1 10 20200 10 25000 45000 2 数铣 2 20 40000 10 25000 65000 3 铣床 1 2020 0 2020 1 镗 镗床 2 14 28000 0 28000 2 专用镗 1 13 26000 0 26000 2 专用镗 2 14 28000 0 28000 2 钻 立钻 5 10000 0 10000 1 摇臂钻孔 2 4000 0 4000 1 深钻 3 6000 3 7500 13500 1 磨 外圆磨床 4 8000 4 10000 18000 1 内圆磨床 3 6000 3 7500 13500 1 专用调直仪 4 8000 4 10000 18000 1 调直仪 8 16000 4 10000 26000 1 钳工台 5 10000 0 10000 1 总计 33 注：热处理周期较长，需要冷却时间，但热处理为分批生产，可以认为其生产批量以及周期能切合机加工 ７ 二、生产车间的生产类型以及生产组织方式 生产车间的生产类型 确定 按品种生产量角度划分生产类型，可以分为少品种大量生产、中量（成批）生产和多品种少量生产。 根据我们所知的初始条件，该产品为一系列产品，总共有八种品种 ，且有多种自制零部件，虽然产品已经定型，结构 基本相同，但 零件具体形状不同 ， 认为螺杆泵 是多品种的； 再从资料 4 中定货 情况来看，订货数量均不超过 500。 从面的资料分析表中可以看出，企业的车间面积，设备数量都较小。 因此，可以确定生产车间类型为 多 品种小批量生产。 生产组织方式 确定 生产组织方式有两种，一种是以工艺为中心，一种是以产品为中心。 以工艺为中心生产，是按照生产工艺的特点来设置生产单位。 在生产单位内，集中着同种类型的生产设备和同工种的工人，只完成产品的部分工艺阶段或部分工序的加工。 一般与订单生产方式，小批量生产结合在一起。 它在生产效率方面，设备利用率方 面以及适应产品品种变化能力方面都要优于以产品为中心生产。 以产品为中心生产，是按照产品（或零件、部件）为对象来设置生产单位。 在生产单位内，集中了为制造某种产品所需要的各种不同类型的生产设备和不同工种的工人，基本上能独立完成该种产品的全部或大部分工艺过程。 一般与库存生产方式，大批量，流水线生产结合在一起。 它在生产周期方面比以工艺为中心更能缩短时间，同时，在产品运输距离、停放等待时间方面也优于以工艺为中心生产，而在生产协作、管理方面更是比以工艺为中心生产简单。 综上所述，考虑到实际生产类型是多件小批量生产，不能 像大批量生产那样形成流水线生产，但是它的种类多批量小 ，但八种部件的流程已经确定， 所以我们选择以工艺为中心生产， 生产设备根据生产流程适当设置分区位置， 可以避免过多的设备以及生产能力闲置造成的严重浪费 以及尽量减小工件的搬运距离、减少交叉。 即以工艺为中心组织生产，生产设备区域根据流程设置 ８ 三、生产 设备数目确定 以及车间示意图 根据前面的计算，已经初步算出了设备数目，但该数目是根据累计时间 以及最大可能 计算得来的，没有考虑到生产流程，在此，需对设备数目进一步分析确定。 根据资料 2 可以得到 共用设备 的使用情况如下 根据零件的工艺流程，可以看到，用到普通车床，车床，的工艺较多，考虑到保险库存以及减少生产任务的频繁变化，对这两种设备设当 增加 为了便于计算，把设备因更换刀模具、设备维修、生产准备、工件在不同加工区域移动的时间平分到每一种零件上这样可以得到下表： 普通车床 2 衬套工艺 阀体工艺 阀杆工艺 法兰盘工艺 轴套工艺 初车 精车 车成阀 车 车 车 3 3 2 1 2 1 车床 2 衬套工艺 主杆工艺 从杆工艺 车 开坯 初、精车 开坯 4 2 3 2 立铣。