生产计划订单管理

生产计划订单管理内容摘要：

员状态 生产主管 随时了解作业人员的工作状态，发现问题，及时做出调整，确保作业人员时刻处于最佳 工作状态 《作业人员考评表》 7 抽查产品合格率 定期或不定期检查工件、半成品和成品的合格率，并对不合格产品进行处理 《产品合格率抽查表》 8 监督作业进度 定期或不定期检查紧急插单的作业进度。 如进度落后，立即采取补救措施；若生产进度超过计划进度，则做好质量管理和安全管理工作 《作业进度控制表》 外协订单管理流程说明 序号 节点 责任人 相关说明 相关文件或记录 1 调查外协厂商 生产计划 人员 采用调查表等调查方法，调查外协厂商品质 《外协厂商调查表 》 2 指导 控制 品质人员 品质管理员或工程技术人员常驻外协工厂，指导和控制其生产与检验，并处理部分业务及品质事务 3 监督 采购人员 定期到外协厂商进行监督检查 《外协厂商监督检信息调查人员 品质人员 采购人员 辅导人员 选择外协厂商 开始 调查外协厂商 指导控制 监督检查 外协厂商 工艺评审 外协 厂商 品质检验 产品交货检验 外协 厂商 品质 辅导 结束 合格 签发合格单 否 是 检查 查表》 4 成立评审小组 评审小组 小组成员由采购部、研发部、生产部、品质部等部门抽调人员组成 《外协厂商评审规 范》 5 外协厂商品质检验 品质人员 对不同的外协厂商，采取不同的检验方法，例如，对初次合作的外协厂商进行 100%检验，对多次合作的外协厂商可免检 《外协厂商品质检验报告》 6 外协厂商品质辅导 提 升外协厂高层人员的质量观念及外协厂质量管理人员的能力 《外协厂商品质辅导方案》 7 产品交货检验 依据质量检验报告进行接收。 如符合检验标准，则进行标识后，收入仓库；若不符合标准，则隔离产品 《产品检验报告》 报价日期 ： 年 月 日 地址： 联系人： 联系方式： 邮件地址： （图片） 产品编号： 产品名称： 颜色 规格 单价 报价类型 供样时间 费用 最少订购量 生产周期 包装要求 备注： 说明： 编号： 日期： 接单日期 制作单号 产品名称 数量 客户 材料 预定制作日期 制作人员 实际完工 确认 寄发 样品费 用 充足 已预订 入库 起 止。