生产绩效考核管理办法

生产绩效考核管理办法内容摘要：

耗件），停台时间不超过 30 分钟。 （ 11） 当月累计缺勤天数超过七天无绩效奖金。 （ 12） 完成领导交办的其他任务 ，未完成无绩效奖金。 考核指标 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 计算方式 信息数据 1 生产计划完成率 25% 生产计划完成率达到 95% 每低于 1%扣 2 分 生产统计 表 2 6S管控 20% 保证 6S 各个车间执行及达标 未 达到 全部扣分 上级评定 3 产品放置 10% 摆放整齐 未 达到 全部扣分 上级评定 4 工装夹具及工具定置定位 10% 定置定位，摆放整齐，防尘， 定期保养 未 达到 全部扣分 上级评定 5 安全、夹具、质量事故 20% 安全、夹具、质量事故零次 发生一次全部扣分 质量统计及事故报告 6 工作满意度 15% 外部、公司各部门员工对本人投诉次数 3 次为 60 分，超过5 次为零分 调查表及投诉信 备注 （ 1） 由 生产部长 对技术员行考核，每月一次。 （ 2） 最 后交于 总经理 审核、批准。 工装组 工作标准 岗位名称 工装主管 所属部门 生产部 上 级 生产部长 下 级 电工，机修工，模修工 工作标准 标准细分 （ 1）应建立全厂设备台帐，并掌握设备分布、保养，使用完好情况。 （ 2）统一编号，分类管理，建立完善的设备台账，做到帐卡相符。 （ 3）对购买新设备做好验收工作。 （ 4）对出现重大设备事故和一般设备事故的分析并提出处理的初步意见报相关负责人。 （ 5）重大设备事故零次。 （ 1）加强对公司水、 电、气、 油 的技术管理，保障公司水、电、气、 油 的正常供应。 （ 1） 负责对各车间的 车间主任、 班组长、 调整工、操作 员进行业务指导、监督，加强设备的 （ 2）贯彻执行上级有关能源的方针政策，抓好电力供应，领导组织节能管理和节能技术改造 （ 1） 完成领导交办的其他任务 ，未完成无绩效奖金。 （ 2） 当月累计缺勤天数超过七天无绩效奖金。 考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义 /公式 权重 1 万元产值 维修费 零次 季 /度 %100总产值（以万元计） 维修费用总额 20% 2 动力 系统 故障停机率 95% 季 /度 %100时实际开动台时＋停机台 台时动力设备系统故障停机 15% 3 动力系统 维护及时率 95% 季 /度 %100数动力系统应维护的总次 数动力系统维护及时的次 15% 4 主设备完好率 95% 季 /度 %1 0 0主设备总台数主设备完好台数 15% 5 设备档案归档率 100% 季 /度 %1 0 0设备档案总数设备档案归档数 20% 6 工作满意度 月 外部、公司各部门员工对本人投诉次数 /3 次为60 分，超过 5 次为 零分 15% 备注 （ 1） 由 生产部 进行考核，每季度一次。 （ 2） 最后交于总经理审核、批准。 仓库保管员工作标准 岗位名称 仓库保管员 所属部门 生产部 上 级 生产部长 下 级 无 工作标准 标准细分 理 （ 1）负责合格物料的入库；负责核对物料的规格型号及数量是否与“产品入库单”相符，并按实际接收数入库，将物料放置于规定区域，及时加卡，标识货源号。 （ 2）定期对库存物料进行盘点，及时发现库存物料积压情况，以便处理。 （ 3）对出库产品根据出库单规格型 号及数量对应出库，保证先进先出。 （ 4）月底各仓库出具统计报表，上报生产部。 （ 5）对库存物料要做到“四防（防火、防盗、防水、防事故）“十不”（不锈、不腐、不露、不乱、不混、不冻、不曝、不潮、不漏、不变质），在库物料均应摆放整齐、清洁卫生、凭证齐全，帐、卡、物一致。 （ 6）负责仓库区域 6S 管理工作。 （ 7）协助车间完成产成品的装箱倒箱工作。 （ 8） 确保产成品入库数量的准确性。 （ 9）每月负责收集各车间、各科室所需用品及消耗品，保证备件和易损消耗品充足，保证正常生产。 （ 1） 完成领导交办的其他任务 ，未完成无绩效奖金。 （ 2） 当月累计缺勤天数超过七天无绩效奖金。 考核指标 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 计算方式 信息数据 1 仓库帐、卡、物数据一致 30% 帐、卡、物数据 100%正确 三项达标满分 两项达标 60 分 其余全部扣分 账本、电脑报表 2 出入库手续必须齐全 25% 每个仓库、产品必须有 100%数据记录 出现一次扣 5 分 入库单、 出库单 3 按时、准确填写报表 10% 每月按时对库存建立月报表，并 上报 未上班全部扣分 报表上报 时间 4 仓库 6S 10% 仓库 6S执行力达标 达 标满分，无达标全部扣分 上级评定 5 车间手工区 6S 10% 手工区 6S执行力达标 达标满分，无达标全部扣分 上级评定 6 工作满意度 15% 外部、公司各部门员工对本人投诉次数 3 次为 60 分，超过 5次为零分 调查表及投诉信 备注 （ 1） 由 生产 部对各仓库进行考核，每月一次。 （ 2） 最后交于 总经理 审核、批准。 生产统计工作标准 岗位名称 生产统计 所属部门 生产部 上 级 生产部长 下 级 无 工作标准 标准细分 1．生产数量收集与统计 （ 1）每天 按时收集、填报各车间的 工作传票。 （ 2）收集各类产品的物料消耗情况、产品所用工时等相关数据。 （ 3）整理、统计上述相关数据，为生产管理决策提供依据。 2．生产统计分析 （ 1）按时完成成本核算报表及相关经济分析资料 3．生产档案管理 （ 1）负责收集、整理各种文件、统计资料、文档及相关报表。 （ 2）负责生产部相关文件资料的分类、建档、归档工作。 （ 3）负责生产部相关文件资料的调用手续办理及日常保管工作。 （ 1）协助车间主任完成冲压车间工位器具的定置定位。 （ 2）监督、完成车间现场 6S 执行力达 标。 （ 3）协助车间完成产成品的装箱、倒箱工作。