班组绩效考核管理办法

班组绩效考核管理办法内容摘要：

人 10 分，二类违章扣罚当事人 5 分，三类违章扣罚当事人 3 分。 工作中认真执行安全工作规程，关心施工安全，提醒注意事项，制止违章行为，视情节和安全程度加 3— 10分。 发生设备障碍， 设备专责人扣 10分， 关联班长扣 3分 出现人为责任障碍，责任人扣 20 分，关联班长扣 5 分，工作负责人扣 5 分，工作组成员扣 3分。 出现人为责任异常，责任人扣 10 分，关联班长扣 3 分，工作负责人扣 3 分，工作组成员扣 1分。 工作中造成破皮 流血（未构成轻伤），责任人扣 5 分，关联班长扣 2分，工作负责人扣 2分，工作组成员扣 1 分。 不熟悉本岗位设备状况，存在问题未及时发现，春、秋安全大检查漏项， 造成所辖设备发生有影响的安全生产事件，扣设备专责人 5 分。 设备专责人对所辖设备防寒、防汛工作落实不到位、漏项的，设备专责人扣 3 分，未及时安排工作的，班长扣 3分。 工作票、动火证、措施票不合格的，每一处错误扣工作负责人 5分；未使用微机进行开票的，工作负责人扣 3 分。 不列队开工，不进行工作票宣读，不交待安全技术措施 ，不交待临近带电设备，不进行危险点交底，工作组成员不签字的，工作组成员变动不在工作票上注明的，每项工作负责人扣 2分，每项工作组成员扣 1 分。 工作班成员不清楚工作任务分工，检修工作无序，工作负责人扣 3分，工作组成员扣 1分。 工作措施票形同虚设，不及时记录有关措施和数据的，工作负责人扣2分，工作组成员扣 1 分。 工作中监护不到位，不关心施工安全，检修人员超出工作地点进行工作，工作中有违章行为未及时制止的，工作负责人扣 3 分，工作组成员扣 2分； 收工不检查工作现场，整理 施工现场卫生的，工作负责人扣 2分，工作组成员扣 1 分。 检修、试验工作结束，未及时上交检修工作总结和试验报告的（小修三天，大修五天）， 工作负责人扣 2分。 每周四未经主任批准无故不参加安全活动的，未参加者扣 5分；安全活动不认真者，打盹的每人次扣 2分，睡觉的每人次扣 3分；讨论时不发言的每人次扣 2 分。 消防设备未定期更换，清扫的，每次扣设备专责人 2 分； 由于个人原因未按时完成上级交办的工作任务， 工作负责人扣 3分，工作组成员扣 2分； 三、工作态度考核 20 分 出勤率 5分 迟到、早退每小时扣当事人 1分； 病假每天扣当事人 2分； 事假每天扣当事人 4分；。