班组文化管理读后感

班组文化管理读后感内容摘要：

和行为准则，这有利于形成积极向上的班组氛围，有利于形成团结友爱、相互帮助的班组集体，有利于班组的协调发展。 第三，班组文化建设的方法探讨 班组文化建设要适应整个企业文化，必须紧紧围绕员工如何共处、如何实现自我、如何发展班组而建立，它离不开组员的积极参与。 班组文化建设不仅要注重员工自身素质的不断提高，更要引导员工树立 诚实守信、奉献社会的良好职业道德风尚。 因此，班组文化建设必须紧紧抓住以下几个方面的工作： 注重班组思想文化的建立，强化班组的学习制度。 注重班组技术文化的建立，丰富班组技术文化建设的内涵。 注重班组安全文化的建立，营造和谐平安的班组生产环境。 另外，在班组文化建设过程中，还要正确处理好两个认识问题。 一要认识到班组文化和企业文化是支流和主流的关系，企业文化对班组文化有指导作用，班组文化是对企业文化内容的丰富和发展；二要认识到班组文化必须随企业的发展而不断发展和创新，班组文化要符合时代潮流，否则就会 成为企业前进的绊脚石。 总之，班组文化是企业文化建设的基础，班组建设是企业文化的重要载体，也是企业文化形成的必经之路。 一个不抓班组建设，职工纪律涣散，不讲文明礼貌，到处脏、乱、差的企业，企业文化根本无从谈起。 所以说，一个企业要想长盛不衰，必须对班组文化建设常抓不懈。 班组是企业的 “细胞 ”,企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组文化建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。 特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好班组文化建设工作尤为重要。 我们只有在日常工作中切实加强班组文化建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。 一 . 班组长的作用 班组长是班组的带头人，既是骨干力量，又是全班组管理的组织者和实施者。 要致力于创建和谐的，积极向上的班组氛围。 工作和生活中首先要多听、多想、多看，加强与班组成员的谈心和交流，使班组成员之间形成一种群策群力，技术难题共同攻关，好的经验共同分享的良好氛围。 班组长要以身作则，“正人先正己”，工作甘为人先。 带头学习科学文化知识，钻研业务。 带领全班组成员不断创新，牢牢抓住根本。 同 时还要学会虚心，学习别人的经验和长处，看到自己的不足，找到工作的突破口，具备良好的大局观。 力戒浮躁之气，扑下身子，踏实干事，扎扎实实地做好班组各项工作的落实。 二 .培养团队合作精神 团队合作精神是建设生产班组队伍总体凝聚力和战斗力的重要基础。 整个工艺流程必须各负其责，密切配合，才能发挥班组总体能量。 一切成功的合作都源于良好默契的沟通，班组要经常进行及时而有效的生产信息的反馈、沟通与协调，促进各工序间的互相了解和团结的同时，也可以使班组长达成共识。 在班组内部形成一种：计划→执行→协调→完善的良性生产循 环，充分发挥团队的智慧和力量，迅速有效地解决问题。 “世上没有完美的个人，却有完美的团队”，形成了一个积极向上的优秀班组团队，遇到问题就不会相互抱怨，推托责任，就会迅速而有效地解决问题。 三 . 安全文化的重要组成部分，贯彻以人为本的安全方针 人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。 坚定不移地树立“以人为本，安全第一”的 思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。 因而在企业安全文化建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。 发挥好理念先导作用。 心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。 无论是管理者还是普通职工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。 发挥好宣传教育作用。 企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。 因此，如何认真地确立起每一个员工的安全意识，使之实现从“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变，是企业文化建设的中心任务。 发挥好管理规范作用。 职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。 企业管理人员要发挥模范示范作用，当生产条件达不到安全、危害员工健康时，不得盲目指挥、违章操作。 尤其当威胁到员工生命安全时，要把保证员工的安全放在第一位。 此外，要为员工创造优美、舒适的工作生活环境，确保员工心情舒畅、精力充沛的去工作。 班组安全管理是个动态过程。 所谓动态安全管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测 控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。 对于企业班组来说，动态安全管理要做好五个控制：制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制。 班组动态安全管理是一种群体行为，只靠班组长和兼职安全员远远不够，必须采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合，特别要注意发挥岗位工人的主人翁积极性。 班组安全管理重点在班组环境。 班组环境管理的内容①环境清洁卫生，设施完善。 ②机器、设备整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除滴漏。 ③班组人员严 格执行安全纪律、劳动纪律。 ④班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解突发情况，及时工作中反映出的问题。 搞好班组安全管理工作，有许多工作要做，作为班组应当牢固树立“安全重于泰山”的观念，以稳定安全的形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保公司的安全运营和经济效益的稳步增长。 四、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，合理分工人尽其才。 通过合理分工，形成人人参与，大家来做的局面。 努力达到人尽其才，使班 组民主管理收到良好效果。 以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工的消极思想。 要有公司光荣我光荣，公司收益我受益，我与公司共命运的高度主人翁责任感。 五、培养提高班组管理者的素质 综上所述 ,企业的班组建设与管理工作做好了 ,班组就会充满生机 ,企业活力和后劲就会增强 ,质量方针和目标就会实现经济效益不断提高 ,企业管理就会提高到一个新水平 ,广大职工的积极性，创造力就能得到充分发挥 ,企业在国内和国际市场的激烈竞争中就能立于不败之地。 所以 ,我们要充分认识加强班组 建设的重要性和必要性 ,增强班组建设的紧迫感 ,坚持三个文明一起抓 ,努力把班组建设成为精干、高效、团结、务实的战斗队伍。 作为朝阳分公司的一名员工，我今后要努力提高自身素质，提升技术水平，通过学习不断完善自己，帮助班组不断前进，不断创新，力求佳绩。 兢兢业业，脚踏实地，争取在平凡的岗位上干出不平凡的业绩，为公司明天的壮大发展添砖加瓦。 企业文化是企业的灵魂，企业的班组文化是推动企业发展的不竭动力。 它包含着非常丰富的内容，其核心是企业班组的精神和价值观。 这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是 企业或企业班组中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。 班组文化是企业班组的价值观、信念、仪式、符号、处事方式、工作干劲、协作精神、语言特色等诸多因素组成的特有的文化形象。 班组文化起着至关重要的作用，班组文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的最基本游戏规则，所以班组文化始终会以“落实任务”、“解决问题”做为自己的宗旨；班组文化是被企业中班组成员认为有效而共享的，并共同遵循、自觉维护的工作、生活等行为内涵；班组文化是可以新创和发扬光大的；班组文化是维系企业持续发展的最基础的原动力。 班组文化集中 反映了企业的核心价值；班组是企业生产现场管理的前沿阵地，所以班组文化是事关提高班组生产现场管理水平和企业自身发展的需要。 班组文化是班组成员在长期生产实践中，在不同工作岗位上形成的一种文化风格，这种文化风格彰显了班组的文化个性，比如有的班组能打硬仗，能啃硬骨头；有的班组经常开展互帮互助活动；有的班组善于学习，成为学习型班组；有的班组最能提合理化建议、小事件分析；有的班组成员经常谈心交心，团结和谐有凝聚力；有的班组安全工作很到位；有的班组服务工作有声有色等等，这些鲜明的特点成为许多班组的独特风格，展示了班组 文化的魅力。 班组文化建设应从班组实际出发。 比如有的班组可以突出 “家文化 ”建设，把班组建成员工 “第二家园 ”，营造家的温馨，让员工工作生活在班组有家的感觉；有的班组可以突出 “活力文化 ”建设，激发班组成员蓬勃向上的热情，使班组充满生机活力，彻底改变某些班组那种死气沉沉的局面；有的班组可以重点抓好 “金牌文化 ”建设，事事争一流，见红旗就扛，不管完成什么艰巨任务，不论参加什么竞赛，都争第一，拿冠军。 班组文化建设是企业文化管理的重要组成部分，搞好班组文化建设对于提高员工整体素质、基层管理水平以及企业整体效益有着深远的意义。 企业文化作为一种管理工具，在国内企业中得到了前所未有的高度重视和广泛应用，为企业探索科学发展、构建和谐提供了新的途径。 班组作为企业发展的前沿阵地，如何实现企业文化落地生根、运用文化的力量建设班组文化和培育文化班组以及实现文化管理班组和夯实企业发展根基，笔者认为，前提是要正确认识五大现状，关键是要注意把握四个问题，核心是要重点抓好六项内容。 建设班组文化是形式和过程，培育文化班组是内容和目的，它们集中统一于文化管理。 文化管理的根本目的不是文化的表现形式，而是要不断地适应发展形势，靠一以贯之地建设班组文化以实 现班组的自我管理、自我建设和自我发展，即把班组培育成文化班组。 达到建设班组文化和培育文化班组的有机统一，是实现文化管理班组的前提和关键。 总之，班组文化建设要做到从长计议和统筹规划，重在建设、分步实施，注重循序渐进，并逐步检查，从而形成具有本班组显著特色的积极向上、健康生动的班组文化。 在 2020 年 5 月 6 日晚 19:30 分，我厅开展了班组共读一本书的分享会，在会上我们共读了“班组文化管理手册”这本书，并分享了其中的真实案例。 班组文化是一个广泛而具体的概念，它是指班组成员共同认可的思维方式和办事风格，是企业文 化的有机组成部分，是班组成员付诸于实践的共同价值体系。 班组文化主要由班组精神、班组管理制度风格、班组形象、班组文化活动四个要素构成，它是以班组成员为主体，以班组文化活动为主要内容，以班组内部为主要空间，以班组精神为主要特征，以生产效益为主要目标的一种小群体文化，是班组管理的灵魂。 可见班组文化的重要性。 在这本书中对我印象最深的是班组长要真诚对待班组成员，领导的基础不是权力，而是权威，权威是建立在爱、服务和牺牲的基础之上的。 假如班组长对待自己的团队，对待自己的下属能够真诚地倾情付出，那么班组长就较容易赢得人心 ，营造和谐。 在日常的工作中，我作为班组长，第一：要关心员工个人生活。 班组长要赢得人心，就要从关心班组员工生活开始。 用制度管人不如用心管人，做有心的管理者，需要从细微之处关心员工的生活。 班组长应时时将班组成员的冷暖记挂于心，经常利用非正规时间“串门”，抛开领导与被领导的层级关系，与员工心贴心地交谈，成为员工生活的知音、苦乐的倾听者。 班组长应该尊重、信任、理解员工，尽自己所能帮助员工解决生活中的困难。 在细微之处关爱班组成员，能够极大地提升自身的影响力，有助于班组工作的开展。 第二：要尊重员工话语权。 在班组管理过 程中，班组长要尊重员工的话语权，当员工提出建议时，班组长要采纳合理、科学的建议，修正、完善存在欠缺的建议，并对提出建设性建议的班组成员进行充分认可，增强班组成员的主人翁意识、使命感与责任感，创造班组成员参与管理的平台，尊重班组成员意愿，共同管理班组。 第三：要尊重个性差异。 由于班组内部班组成员的年龄、学历、资历、性别等差异，每个人都有自身鲜明的特色，不同特色交融在一起容易出现矛盾与冲突。 班组长就要找出其中的和谐点，求同存异，取长补短，打造班组的团队精神与团队气质。 只有这样，才能营造出和谐的班组氛围，形成一个具 有凝聚力、向心力与战斗力的团队。 班组长还需要在日常的班组建设中倡导团队协作、诚信和谐的理念，倡导人人以友善、平等、真诚、谦和之心待人，以敬业、创新、精益求精之心处事，以关爱、乐观、主动之心生活，并持之以恒。 我会在今后的工作中，要牢记真诚对待班组成员，营造一个和谐的班组文化氛 通过阅读《班组文化管理手册》我认识到：“班组长就是带领组员们一起做事，不仅要做好管理，更要做好现场。 ”于是，我明白，一个班组，不仅是一个最重要的生产组织，更是一个最基层的管理组织。 记得我的经理对我说过：“与其抱怨，不如改变自己”。 简单的几个字，却蕴含了十足的力度和哲理。 对于每个人来说，经常会遇到这样那样的难题和困惑：比如人际关系上，比如突发事件上，比如班组发展上。 面对这些难题，你采取何种作为直接关系到班组的建设及发展。 在这个班组生活了三年多来，从摸索到熟悉再到不断摸索，期间不得不说经历了许多之前不曾经历的难题。 每每至此，我总告诉自己，先就问题停止抱怨，然后尽全力解决。 因为我知道，抱怨是一个人的天敌，如果只知道抱怨，采取不作为，只会让事态恶化，最终止步不前。 当然只改变自己还不够，我们还要有团结的精神。 从生活中我们就可以看到团结的力量。 有一天，我不小心把吃的饼干屑撒在了地上。 没过多久，一只小小的蚂蚁爬了过来，用触角在饼干周围嗅了几下，然后试图将饼干屑搬起来。 但是，小小饼干屑对于一只微小的蚂蚁来说，又。