现代汽车运输企业管理教案

现代汽车运输企业管理教案内容摘要：

|—— 替代型战略 | | |—— 人力资源引进战略 |—— 人力资源战略 —— |—— 人力资源开发战略 | |—— 人力资源使用战略 | |—— 生产运作战略 —— |—— 生产系统设计战略 | |—— 生产系统运作战略 | |—— 财务会计战略 —— |—— 筹集资金战略 |—— 使用资金战略 第三节 经营战略管理 四、 企业经营战略的制定 （ 1）确定企业的宗旨（使命） （ 2）确定企业战略目标 （ 1）确定企业经营范围 ① 企业的初始战略 ② 产品多元化的发展方向 ③ 产品市场的变化 ④ 政治、经济形势变化的影响 原则： ① 集中优势原则 ② 相对稳定原则 ③ 合理性原则 （ 2）确定企业经营重点，建立恰当的业务组合。 原则： ① 整体优势最大化 ② 竞争优势最大化 ③ 行业优势最 大化 （ 3）确定企业的总体战略类型 五、 企业经营战略的实施 六、 企业经营战略的控制 （ 1）决策层控制系统（ 2）执行层控制系统（ 3）监督层控制系统 （ 1）建立起控制未来的观念 15 （ 2）检测战略实施推进进程 （ 3）监视外部环境关键战略因素的变化 ① 检测制定战略前提的可靠性 ② 识别外部环境关键战略因素的变化 ③ 及时反馈环境中关键战略因素的变化 （ 4）全面评审 （ 5）保持战略实施过程的完整性 16 西京大学机电工程系 第 6 次课 学时 2 授课日期： 授课班级： 汽运 1001 授课教师： 赵金国 所授课程名称 现代运输企业管理 批准人： 章节名称 第五章 汽车运输企业经营 决策 第一节 经营 决策 概述 第二节 经营 决策 的 基本方法 第三节 投资决策与风险分析 授课形式 理论课 □ 案例讨论课□ 实验课□ 习题课□ 其他□ 本次授课目的与要求 1. 能够通过汽车运输市场分析进行经营 决策 ； 2. 掌握企业生产经营计划体系。 本次教学 重点与难点 重点： ；。 难点：汽车运输企业信息管理 教学内容提要及时间分配 时间分配 教学方法与设计手段 1. 思考提问、导入新课 2. 什么是经营决策 3. 经营决策的基本方法 4. 投资决策 5. 风险分析 6. 小结 7. 布置作业 10分钟 20分钟 20分钟 20分钟 20分钟 5分钟 5分钟 启发式教育 理论联系实际 加强互动性 课外复习提问、预习要求及作业布置 企业经营 决策及其特点和类型 是什么。 预习内容： 企业经营决策的基本过程是什 么。 课后作业： 经营决策的基本方法及其应用 是什么。 课后小结 决策 战略决策 决策目标 决策原则 量本利 决策树法 风险与报酬率 可行性研究可分为三个阶段：机会研究阶段、初步可行性研究阶段、详细可行性研究阶段。 17 教学内容 课堂形式 第一节 经营 决策概述 一、 经营 决策及其特点 决策： （ 1） 未来性 （ 2） 目标性 （ 3） 可行性（ 4）选择性（ 5）满意性（ 6）过程性 特点： （ 1）决策的客体越来越复杂 （ 2）决策环境变化越来越快 （ 3）决策所包含的信息量越来越大 （ 4）决策时间要求越来越短 （ 5）决策主体由个人决策转向群体决策 二、决策的作用 、各类主管人员的首要工作 三、决策的类型 （ 1）完全规范化决策（ 2）非规范决策（ 3）部 分规范化决策 、风险型决策和不确定型决策 四、经营决策的基本过程 （ 1）目标必须具体清晰，既要有衡量的内容，又要有衡量的标准。 （ 2）要区分目标的重程度和主次。 （ 3）确定决策目标应做到需要和可能的统一。 五、经营决策的原则 、配套性原则 第二节 经营 决策的基本方法 一、 确定型决策方法 1. 量本利之间的关系 2. 量本利分析法的应用 （ 1） 确定经营安全率，进行经营安全状况分析。 （ 2） 确定实现目标利润的销量、变动成本和价格。 （ 3） 亏损产品的决策 课堂讲授，多媒体辅助教学。 18 二、 风险型决策方法 （决策表法） （ 1） 根据资料编制决策表。 （ 2） 计算损益值。 （ 3） 计算各方案的损益期望值。 （ 4）选择最优 方案 为标准的决策方法 （ 1） 决策树的构成。 （ 2） 决策树法的应用步骤 三、 不确定型决策 1.“最小后悔值原则”（大中取小原则） 2.“大中取大原则”（乐观原则） 3.“小中取大原则”（悲观原则） 4. 折中原则 5. 等概率原则 第三节 投资决策与风险分析 一、企业投资方向 地产投资 二、 投资可行性研究 （ 1）投资回收期（ 2）净现值法（ 3）内部收益率法 （ 1）敏感性分析的意义（ 2）敏感性分析的步骤（ 3）单因素敏感性分析 （ 4）多因素敏感性分析 三、投资决策风险分析 19 西京大学机电工程系 第 7 次课 学 时 2 授课日期： 授课班级： 汽运 1001 授课教师： 赵金国 所授课程名称 现代运输企业管理 批准人： 章节名称 第六章 汽车运输企业经营计划 第一节 经营计划概述 第二节 经营计划的编制法 第三节 经营计划的执行与控制 第四节 目标管理方法的应用 授课形式 理论课 □ 案例讨论课□ 实验课□ 习题课□ 其他□ 本次授课目的与要求 ； ，更好的应用。 本次教学重点与难点 重点： 1. 企业经营计划的编制法 ； 2. 经营计划的执行与控制内容。 难点： 目标管理方法的应用 教学内容提要及时间分配 时间分配 教学方法与设计手段 1. 思考提问、导入新课 2. 什么是经营 计划 3. 计划的编制法 4. 执行与控制 5. 管理方法的应用 6. 小结 7. 布置作业 10分钟 20分钟 20分钟 20分钟 20分钟 5分钟 5分钟 启 发式教育 理论联系实际 加强互动性 课外复习提问、预习要求及作业布置 企业经营 计划的含义、特征、类型、内容及计划管理工作的任务和原则 是什么。 预习内容： 编制经营计划的基本原则、步骤和方法 是什么。 课后作业： 、任务和步骤 是什么。 、特点和意义 是什么。 是什么。 课后小结 经营计划 编制原则 目标管理 20 教学内容 课堂形式 第一节 经营 计划 概述 一、 经营 计划的概念与特征 经营计划是指在市场经济条件下，为实现企业经营战略与决策，协调企业外部环境、内部条件和生产经营活动目标之间 关系而对未来企业活动和所需各种资源统筹和安排的纲领。 计划的效益 =所得的收入 /所有的消耗 =所有产出 /所有投入 二、 经营计划的类型 （ 1）战略性计划（ 2）战术性计划（ 3）执行性计划 （ 1）综合计划（ 2）专项计划 （ 1）长期计划（ 2）中期计划（ 3）短期计划 三、 经营计划的内容 （ 1）发展计划（ 2）经济效益计划（ 3）运输市场开拓计划（ 4）职工队伍建设和生活福利方面的计划 利润计划、营收计划、运输生产计划、成本计划、财务计划、资金筹措计划、资金运用计划、资产计划等。 四、经营 计划管理工作的任务与原则 （ 1） 确定计划目标。 （ 2）安排计划进程。 （ 3）合理配置资源。 （ 4）制定实施方案。 （ 5）分析和解决存在的问题及困难。 （ 6）落实保障计划。 （ 1） 系统性原则 — 企业与国家的关系；企业与相关企业的关系；企业内部各子系统的关系。 （ 2） 科学性原则 — 全面性；连续性；协调性；平衡性。 （ 3） 权变性原则 （ 4）效益性原则 （ 5）群众性原则 第二节 经营 计划的编制 一、 经营计划的编制的原则 据 课堂讲授，多媒体辅助教学。 21 二 、 经营计划编制的步骤 ，确定目标 ，落实单位 三、经营计划编制的指标体系 运输生产指标、运输安全指标、服务质量指标、技术经济指标、车辆技术性能指标、企业管理水平指标、财务指标。 四、经营计划编制的方法 第三节 经营计划的执行与控制 一、 经营计划的执行 ，保证全面、均衡地完成计划 二、 经营计划的控制 （ 1）控制是经营计划实施的重要保障 （ 2）控制可以使计划能够应对外界环境的快速变化 （ 3）控制可以及时纠正经营计划执行中的 偏差防微杜渐 （ 1） 发现偏差 （ 2） 纠正偏差 （ 1） 事前控制 （ 2） 同步控制 （ 3） 反馈控制 （ 1）控制的条件 — 有明确的标准；实际执行的结果能够测量，并能与标准比较；有畅通的信息渠道，出现偏差能够准确及时地反映，纠正偏差的指令能够准确正确地传递。 （ 2）控制的步骤 — 测定执行结果；比较执行结果；发现偏差；纠正偏差。 第四节 目标管理方法的应用 一、内部管理的概 念及特点 特点：（ 1）系统性（ 2）民主性（ 3）强调“自我控制”（ 4）激励性 二、实行目标管。