环卫工管理制度内容摘要:
30 元,连续两次罚款 100 元。 ⑷ 保洁员清扫保洁路段,在检查考核中,当月同一路段连续两次不合格被通报的者 ,将被处罚 50 元;连续三次不合格者,将扣发当月工资 20%;情节严重者将扣发当月工资 50%,并将予以辞退。 保洁员 有下列行为之一的,予以清退: ① 一个月内连续三次或累计五次清扫和保洁不彻底、不认真的; ② 一个月内无故三次完全不清扫或不保洁的。 ③ 连续三次被督查不在保洁责任区内或在保洁责任区内做与保洁无关的工作。 ④无故不请假连续脱岗两天以上的。 ⑤ 年终考核不合格的。 三、 文明上岗制度 保洁人员 要 树立为人民、为社会服务的品德,从思想上认识到环卫工作的光荣性和重要性,规范工作行为,树立良好的行业形象。 保洁人员 要语言文明,以理服人,不准辱骂过往行人和个体摊点、门市经营者。 发现有乱倒垃圾、乱泼污水、乱扔杂物等现象,要文明规劝,主动清扫;有蛮不讲理者,应及时报告管理人员以取得妥善解决,不可擅自处理,以免发生意外情况。 保洁人员 在岗期间,需保持个人卫生,衣服勤洗勤换。 在岗保洁期间,不准远离自己的卫生责任区。 保洁人员 保洁时间一个月内出现三次不在辖区内工作,在辖区外乱转情况者,予以辞退。 工作期间不准接伙拉话,不准逛门市,不准上市场,不准带小孩,不准干私活,不准乱收费。 保洁人员 工作期间不得酗酒,不得参加和 参与任何的游行、集会。环卫工管理制度
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5 / 11 ,拟建设新厂。 据市场预测,产品销路好的概率为 ,销路差的概率为 ,有三种方案可供选择: 方案一:新建大厂,需投资 400 万元,销路好时,每年可获利 120万元 销路差时,每年亏损 40 万元。 服务期为 10 年。 方案二:新建小厂,需投资 150 万元,据初步估计,销路好时,每年可获利 80 万元 销路差时,每年仍可获利 20 万元。 方案三:先建小厂, 3
位描述所列的责任按层次加在一起严格镶嵌成整个企业管理的责任范围。 在企业中任何时间、区域、人员和工作责任不能 出现无归属,无人负责的现象。 ◆ 岗位和人数不能混为一谈 岗位的依据是工作职能所要求的,所以一人兼多岗(指管理岗位),也可以多人一岗(指生产现场同一工序的操作人员)。 ( 2)制订岗位职责的步骤 ◆先上后下 ,逐级制订 ,人事部门备案。 例如:总经理下面先要设置厂长(经理)
动条件的建议和意见。 ,鼓励员工提出合理化建议,推广环境保护先进经验,表彰在环境保护工作中做出成绩的先进集体、先进个人。 三、各职能部门环保工作职责 安全环保部环保工作职责 安全环保部是本厂环境保护的职能管理部门,负责全厂的环境保护工作,对全厂的环境保护工作负有监管责任。 主要职责如下: 、法规、政策和规章制度,执行本厂的环境保护管理规章制度。 ,并督促生产单位执行。 ,并督促实施。