物资采购管理制度(doc内容摘要:
发放是物资、器械、仪器、设备管理的重要环节,做好发放工作,对于搞好物资、器械、仪器、设备的管理,降耗节支量具有重要意义。 为此,特制订本制度。 物资、器械、仪器、设备发放工作应增强服务意识,积 极主动地为一线临床和医技科室服务,做到随叫随到,随要随送,及时征求科室意见,不断改进工作。 发放工作要坚持标准, 认真执行医院劳保用品、公用鞋、卫生纸领用标准。 特殊情况超标准发放必须经主任批准并签字。 发放的物品、器械如有遗失或损坏时,当事人应及时写出书面材料,注明品种、数量,损坏或遗失原因。 根据情节或损失大小,由科室提出处理意见。 对于因工作失职、不负责任造成的损失应按制度赔偿。 品、器械发放一律实行送货上门,当接到科室书面或电话通知后,应记清所需物品、器械的名称、规格、型号,及时采购配货,并打印出库 单。 物资配送员应立即送货,当面点清,并让科室有关人员签字。 发放时应认真核对物品、器械的品名、单价、数量、规格、型号、产地、厂家、生产日期,做到物、票、单相符。 物品发放中的各种凭证、单据、帐目必须装订成册,妥善保管,以备检查,未经领导批准不得自行销毁。 发放的物品、器械如有遗失或损坏时,当事人应及时写出书面材料,注明品种、数量,损坏或遗失原因。 根据情节或损失大小,由科室提出处理意见。 对于因工作失职、不负责任造成的损失应按制度赔偿。 五、 物资、器械、仪器设备报废制度 报废是物资、器械、仪器设备管 理的基本内容,履行报废程序,严格审批权限,是报废管理的重要步骤,为此特制订本制度。 物资、器械、仪器设备报废的基本条件 ⑴ 严重损坏无法修复者; ⑵ 超过使用寿命,基础件已严重损坏,虽经修理仍不能达到技术指标者; ⑶ 技术严重落后,耗能过高(超过国家有关标准百分之二十以上)效率甚低,经济效益差者; ⑷ 主要零部件无法补充而又年久失修者; ⑸ 机型已淘汰,性能低劣且不 能降级使用者; ⑹ 设计不合理,工艺不过关,质量极差又无法改装利用者; ⑺ 维修费用过高(一次大修超过其原值百分之五十以上),继续使用在经济上不合算者; ⑻ 严重污染环境,或不能安全运转可能危害人身安全与健康,又无改造价值者; ⑻ 计量检测不合格,需强制报废者; 报废的具体办法 ⑴ 由使用科室提出申请,科主任签批,并填写“医疗器械设备仪器损坏报废”,报设备维修管理部。 ⑵ 物资、器械实行交旧领新,仪器设备由设备维修管理部会同有关技术部门的技术人员作出技术鉴定,提出报废意见,按国家国有资产管理局《行政事业单位国有资产处置管理办法》的规定程序申报,并报审计部和财务部备案,采供中心办理下帐手续。 审批权限 ⑴ 单价 5 万元以下仪器设备及物资、器械,由设备维修管理部和审计部审批; ⑵ 单价 520 万元仪器设备,由医院审批; ⑶ 单价 20 万元以上仪器设备,报区 卫生 局审批。 ⑷ 对于可供家用仪器设备的报废处理,应加强审核严格控制,公开处理。 ⑸ 待报废仪器设备在未批复前各科室应妥善保管,经上级批准的报废仪器设备应完好无损地交回设备维修管理部,方能下帐将其可利用部分拆下,报价入帐,入库保管,合理利用。 ⑹ 经批准报废的仪器设备,使用单位和个人不得自行处理,一律交回设备维修管理部统一处理,如有违反者应予追查,并严肃处理。 ⑺ 已批准报废的仪器设备在实际处理后,及 时办理财务冲销手续,报废仪器设备的残值收益,列入仪器。物资采购管理制度(doc
相关推荐
标总结 工程开标后,企业收集汇总开标信息,分析总结项目投标情况。 对中标及未中标项目均应进行总结分析,建立并完善投标信息数据库。 企业用《工程投标总结表》对项目投标进行总结。 没有中标的项目即行终止。 对中标的项目,转入项目策划管理阶段。 附表:《工程投标总结表》 第三章 项目组织管理 1 项目组织原则 项目启动后,即在项目投标策划时,应按中标后确保人员能够就位的原则
门组织纠正和采取纠正措施,确保再确认有效并执行 《纠正 /预防措施 控制程序 》。 5) 确认时的记录按 《 记录控制程序 》执行。 特殊过程的控制 对各项特殊过程的共同要求进行如下控制。 分公司按照公司 《岗位工作人员任职要求》的规定,对特殊过程上岗人员的资格进行认可。 对不够资格者采取培训或其它措施,以达到要求。 工作班开始前,由操作者对设备进行日常点检,如实填写日常 文件编号: QG/SQ
,立卷,定期移交档案室集中保存。 归档范围:凡是本单位具有考查利用价值的文件材料。 包括特种设备注册登记表、使用证复印件、设 计文件、制造单位的产品质量合格证明、使用维护说明等文件以及安装技术文件和资料;特种设备定期检验和定期自行检查的记录;特种设备的日常使用状况记录;特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录;特种设备运行故意和事故及处理记录
Q) 270 件,如果该种物资的备运时间 5 天,保险储备天数 3 天,则定量订购的订购点为( B)。 A. 72 件 B. 240 件 C. 342 件 D. 510 件 4库存物资 ABC 分类是分析物资品种和各品种的( D)这二者的不平衡关系而作出的。 A.库存量 B.库存额 C.供应量 D.供应额 50、物资采购要做到齐备采购,这是为了满足物资使用上的( D)要求。 A.计划性
记录 编号 返回信息 查询库存 计算机系毕业设计文档 16 6. 数据词典 ( 3) 数据源点及汇点描述: ⑱ 名称:物资 简要描述:有关物资的各项信息 有关数据流:入库信息;出库信息 ⑲ 名称:查询 简要描述:查询入库出库信息 有关数据流:入库 ,出库信息 ⑳ 查询入库信息 说明:用于查询入库信息 数据流来源:物资入库 数据流去向:库存信息 21 查询出库信息 说明:用于查询出库信息
系人姓名: *公司类型: *联系电话 移动电话: 固定电话: 成立时间: 公司电话: *开户银行: *传真: *银行账号: 电子邮箱: 银行信用等级: 公司网址: 12 注: “*”的为必填项; ,必须填写有关认证情况; 3. 若申请准入产品属于实行生产许可证制度或特种设备制造许可证制度的,必须填写。 13 二、申请准入产品 序号 产品名称 分类编码 大类 中类 小类 品名 申请人: (法人