物流与供应链管理课程论文模板

物流与供应链管理课程论文模板内容摘要：

张 是代收货款。 第三方物流企业代收的资金在交付前有一个沉淀期。 在资金的这个沉淀期内，第三方物流供应商等于获得了一笔不用付息的资金。 物流企业可以将这笔资金进行资本运作，使其增值。 在这里这笔资金不仅充当了交换的支付功能，而且具有了资本与资本运作的含义，并且这种资本的运作紧密服务于物流服务，这不仅加快了客户的流动资金周转，有助于改善客户的财务状况，而且为客户节约了存货的持有成本。 所以，代收货款模式适合于资金实力不足但是极力愿意为客户提供更好服务的物流企业。 质押模式的选择条件 资本流通模式是第三方物流企业利用 自身与金融机构良好合作关系，为客户与金融机构创造良好的合作平台，协助中小型企业向金融机构进行融资，提高企业运作效率。 资本流通模式是最基本、最重要的业务模式，目前，大多数研究和实践活动都是集中在这种模式上。 这种模式中，第三方物流企业为银企合作搭建平台，消除信息不对称和企业信用体系不发达所造成的“融资”困境。 资本流通模式主要有质押模式和信用模式两种作业方案。 （ 1）权利质押模式 基于权利质押的物流金融业务，主要是以代表物权的仓单、或者类仓单（如： 质押入库单、质押货主通知单）出质的质押业务。 仓单是由货物保管方向 存货人开具的代表拥有货物物权的凭据。 在传统的现货交易中，产品从产地到消费地，一般要经过收购、批发、中转、零售等环节。 仓单的出现把货物流动转换成为了单据的流动，不移动现货也能实现最终的销售目的，这就节省了大量的时间、人力、运杂费、装卸费，减少了商品损耗、迂回运输（二次运输）或重复运输、搬倒运输等，大大节约了货物流通费用。 由于标准仓单对待销售商品有严格的管理标准和质量要求，所以仓单流通也可以避免现货市场目前出现的上当受骗、质量纠纷、债务链深重和不合理运输现象等问题，使现货交易更为快捷、方便和安全，可大大提高现货 交易的效率和大幅度降低交易成本。 另外，仓单流通是一种高层次的现货流通形式，由此也带动了资金的流通通过等待来卖出好价钱。 厂商将产品交仓库制仓单后，如果觉得市场价格偏低，希望或者消费者购买仓单后，暂时还不想用于消费的需要，则可以到银行办理仓单质押业务。 在国外认为这是现货抵押，间或出于投机而且有仓储企业的信誉担保。 在抵押贷款期限内，如果有必要，银行有权凭仓单到仓库查验货物，仓单在贷款限期满前必须赎回，否则到期后，银行有权委托将仓单或货物进行拍卖，所以，仓单质押贷款一般不会形成银行的不良资产业务。 也就是说，仓单具有 良好的资金融通功能。 由于仓单质押比较适应我国目前企业融资难、银行放贷难的市场现状，能够较好地解决银行和企业之间的矛盾。 因此，近年来这个行业受到了生产企业、物流企业和银行的广泛关注。 目前，许多第三方物流企业如中储与各大商业银行都推出了仓单质押的融资业务。 （ 2）流动货物质押模式 第一种流动货物的质押模式是对具体货物的实体进行的质押，类似于冻结，仓储企业替银行对相应货物进行特别监管（冻结），融资企业提货时应有银行的允许（解冻或部分解冻的指令），这种质押方式对质物的监管更为严格，保证了质物的安全，但与此同时使得 物资的流动性受到了限制，对融资企业物资的销售过程不利，这是在选择过程中必须考虑的问题；而在货物保持一定总量的前提下货物可以进行相对动态流动的质押模式，在对流动货物进行有效监控的同时，允许物资在总体平衡下，保持动态流动状态，这样就有力地支持了融资企业的经营 活动。 然而，第二种模式也需要第三方物流企业具有更高的资信水平和对活动进行实时监控的能力。 结论 在物流金融服务活动中，第三方物流企业不仅要为客户提供 高质量、高附加值的物流与加工服务，还要提供直接或间接的金融服务，因此 第三方物流企业不仅是物流金融服务的直接提供 者，也是物流金融服务创新的微观主体。 随着经济和业务的发展，客户对物流金融的服务需求日益多样化，第三方物流企业必须进行业务创新，才能满足客户需求，才能推动物流金融服务的发展。 因此，发展物流金融服务，必须培育和增强第三方物流企业的物流金融服务的意识和能力。 参考文献 [1]牛似虎 .我国第三方物流企业发展的对策分析 .江苏论坛， 2020（ 4）： 4142 [2]李慎恒 .我国第三方物流企业的现状及发展对策 .经济体制改革， 2020（ 2）：135136 [3]孟超，田志军 .第三方物流企业服务创新：物流金融 .经济研究， 2020（ 9）：5253 [4]林勋亮 .对第三方物流企业开展物流金融服务的思考 .广东商学院学报， 2020（ 6）： 1620 [5]何旭 .第三方物流的金融服务模式研究 .江西金融职工大学学报， 2020（ 10）：2425 [6]何卫萍 .关于供应链环境下物流金融价值的思考 .时代经贸， 2020（ 10）：170171 摘 要：通过阐述企业物流管理与供应链管理的发展历程、主要区别，系统介绍了企业物流管理与供应链管理的基本理论，提出了优化的企业物流管理与供应链管理标准，并为企业物流和供应链管理者提出了建议。 关键词：物流；供应链；管理 1 企业物流管理与供应链管理的发展 企业物流管理的使命是计划和协调所有活动，以便在达到期望的服务水平和产品质量的同时，尽可能降低成本。 因此，物流管理必须作为连接市场和供应的基础。 从原料管理到最终产品送货，物流深深渗透到企业中。 从下图可以说明这点： 从系统的视角出发，物流管理它要求协调物流和信息流以扩充市场，也要求企业跨过供应商直接进行操作。 与传统企业所遇到的典型问题相比，现代企业要想达成横向一体化的目标，需要一套完全不同的定位策略。 举例说明，多年来营销和制造在企业中被视为两种截然不同的活动单独存在。 制造重视效率：大规模生产、较少的组织结构变化和产品标准化。 而营销重视的则是：由多样化带来的 竞争优势，包括服务品质和多样化的产品。 最好的状况也只能是两者并存，最坏的状况就是两者的矛盾难以调和。 在当今变化的市场环境中，营销被广泛地接受了，理解和满足客户需求是企业生存的前提。 制造和营销活动再各自为政，就无助于实现企业的总体目标。 现代物流提出了物流系统化（或叫总体物流、综合物流），并付诸实施。 具体地说，使物流向两头延伸并加入了新的内涵，企业物流包括：供应物流、生产物 流、销售物流、回收物流和废弃物流。 因此，从本质上讲， 物流管理就是一体化的概念，这一概念要求从系统的角度审视企业。 供应链管理起源于后勤学管理。 后勤学首先使用在军事方面。 二战以后，美国公司为了高效地管理材料采购、储藏、交通和设施地点规划，首先将后勤学引进工业领域。 在面临今天全球市场的变化，企业必须重新审核进入和流出的供应渠道，以及相应的操作价值和管理策略。 有多方面的原因促使企业投资改进供应链管理。 高效管理供应网络是对全球市场的顾客需求进行快速反应的前提。 依照传统思想，大多数企业。