物料领发管理制度内容摘要:
核实仓库库存数量,填写核发数,交物资主管审批。 如材料员需要领用的物料没有 需求计划或超出需求计划数量,则需由材料员递交相关领导签批超计划审批意见,营销部根据超计划审批意见进行处理。 原、辅料核发时,材料员还需在营销部合同管理员处拿取质检报告单,如质检报告单还未出具,不能发放该原、辅料。 材料员凭已审批的《物资领用申请表》到仓库领用物料,仓库根据核发数对物料进行发放并开具《物料出库单》,由材料员签字领料。 劳保用品的发放严格执行公司《劳动保护用品管理办法》及《劳动保护用品定额》规定。 附件 附件 1:《物资领用申请表》 附件 2:《物料出库单》 附件 1:。物料领发管理制度
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张 是代收货款。 第三方物流企业代收的资金在交付前有一个沉淀期。 在资金的这个沉淀期内,第三方物流供应商等于获得了一笔不用付息的资金。 物流企业可以将这笔资金进行资本运作,使其增值。 在这里这笔资金不仅充当了交换的支付功能,而且具有了资本与资本运作的含义,并且这种资本的运作紧密服务于物流服务,这不仅加快了客户的流动资金周转,有助于改善客户的财务状况,而且为客户节约了存货的持有成本。 所以
%的薪水。 所有病假每月丌能超过 3丧工作日,否则丌带薪。 特殊情冴由总经理批准。 亊假 1)员工因办理私亊,丌能正常上班的,可请亊假。 2)员工请亊假需提前 1天吐所属部门 主管申请,按程序批准后幵亲自将请假单交行政部后方可休假。 特殊情冴者可当天及时吐所属部门主管亲自请假戒电话戒传真告知,假后补交请假单到行政部存档。 3)部门主管有权根据公司实际情冴酌情少批戒丌予批员工的亊假。
处罚。 (17) 对在工作时间内穿拖鞋或不穿上衣等影响公司形象的司机第一次罚款 50元,重犯者从严处罚。 (18) 在运输途中和码头装柜过程中有特殊情况,如车辆须维修或装柜时间过长等,却不及时反映而给公司造成不必要损失的,第一次罚款 50元,重犯者从严处罚。 (19) 管理人员有急事呼叫司机,而司机故 意不复机的每次罚款 50元。 (20) 在目的地装卸货时不注意观察柜的破损情况
、备件要有品质及验收标准,技术参数、工艺要求等,必要时提供图样。 、存量、已定未交货数量、需求数量及日期等提前开具采购申请单,以免影响生产进度。 第 2 页 共 4 页 :各部门在每月 15日前将 次月请购物料的计划统一格式报于采购部, 3日内由采购部整理后写出月采购计划报总经理、副总经理审批后实施采购。 (计划采购) 请购 2020 元以上设备及设备备件,设备处处长必须协同采购
序错误,需要改进一部分程序,或 者随着物流业务发展,用户提出了新的更高的要求。 这时就需要对部分程序进行修改、维 护。 在物流信息系统运行过程中,一旦业务处理过程或程序本身发生问题,就必然引起程 序的修改和调整,因此系统维护的主要活动是对程序进行维护。 (2) 代码维护。 随着物流业务的发展,系统中的代码可能不适应新的物流业务发展需要,这就需要进 行代码维护,制定新的代码体系或修改旧的代码体系。