河南金源黄金矿业有限责任公司3000吨日改扩建项目滑坡治理工程施工组织设计(编辑修改稿)

河南金源黄金矿业有限责任公司3000吨日改扩建项目滑坡治理工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

司 3000 吨 /日改扩建项目滑坡治理工程施工组织设计 14 封堵锚头 8 3 泄水孔 11 4 喷锚 锚杆 19 挂网 7 喷浆 13 5 截、排水渠 24 6 人员设备撤场 2 7 资料整理 60 为保质保量按期完成本工程的施工任务 ，我单位 计划自 20xx 年1 月 10 日开工 至 20xx 年 3 月 9 日完工。 该滑坡治理工程总工期为 60天，各工序的作业时间和日历延续天数见《施工进度计划横道图》。 （附图一） 工期 保证措施 ○ 1 确保工期的 组织保证 措施 加强组织管理、科学安排施工。 选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率运转，科学地安排施工，重点工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。 早进场、早开工。 如我公司中标，我公司将在接到中标通知后，迅速组建项目经理部，立即对进场职工进行思想动员，同时迅速做好施工前的各项准备工作 :从速调遣施工队伍、调遣施工机械设备；施工临建；测量复核、熟悉设计文件和技术交底同步进行。 做到进场快，开工快，压缩施工准备时间 ，上足劳动和机械设备，为后续 工程创造条件。 做好施工设备的选型和配件供应工作。 设备的选河南金源黄金矿业有限责任公司 3000 吨 /日改扩建项目滑坡治理工程施工组织设计 15 型力求多效、耐用、宜修的原则，型号宜少不宜杂，以便统一管理，要有一定数量的备用设备，防止待机误工现象发生。 在施工中要备足易损件，使机械设备做到随坏随修。 抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要，同时合理安排施工顺序， 施工过程中做好各工种的协调工作，优化工序管理，努力提高成孔、锚索安装、张拉连续作业水平，准备充足启动资金。 定期例会，采用简短形式，解决施工中存在的实际问题， 坚决杜绝返工和窝工现象。 搞好后勤保障工作，做好物资、机 具零配件的采购供应，加强施工现场生活、卫生、治安管理，使参建职工无后顾之忧。 ○ 2 确保工期的 技术措施 严格按照设计要求和施工规范组织施工，严格工序管理，保证各工序施工符合规范要求，杜绝返工现象，针对施工中出现的地层变化，技术人员及时采取措施，采用合理工艺，优化技术参数，提高成孔质量，同时检查设备就位情况及钻具的垂直度，发现问题及时解决。 测量人员及时确定孔位，进行复测工作，杜绝因孔位的确定停待钻机现象。 五 、工程质量保证体系及措施 工程质量目标 达到国家相关建筑施工验收规范标准 ； 达到验收合格率 100%；创 省 优良工程，并满足该工程有关质量管理要求。 质量体系见质量保证体系 图。 （附图二） 质量 保证措施 河南金源黄金矿业有限责任公司 3000 吨 /日改扩建项目滑坡治理工程施工组织设计 16 ○ 1 创优措施 （ 1） 认真编制施工组织设计，确保其指导性纲领文件的贯彻执行。 （ 2） 编制严格的项目质量计划，确保项目施工全过程按照 ISO9000中质量保证的要求进行。 （ 3） 运用于本工程的所有原材料必须保证合格，严禁不合格的原材料、半成品或劣质材料运用于本工程，为确保工程的优良奠定物质基础。 （ 4） 严格特殊工序和关键工序的作业控制，编制详尽的 作业指导书，并在施工中严格执行。 （ 5） 工程施工中制定严格的安全措施和保证措施，确保整个工程施工中不发生伤亡事故。 （ 6） 施工过程中，将与业主、监理公司及质检部门密切合作，确保工程施工按合同工期完成，并同时制定严格的工期控制计划。 （ 7） 保证资料的收集必须与工程施工 同步进行，严禁事后集中补做工程资料。 （ 8） 保证资料的完整性，防止内容不齐、不全，缺项和漏项等都将影响省优的评选成功。 （ 9） 必须保证工程资料的真实性，尤其是原材料合格证和交验报告。 （ 10） 技术员提前做好技术交底，对可能出现的质量问题提出预防措施。 （ 11） 严格执行班组自检、互检、交接检制度，做好工程的隐、预河南金源黄金矿业有限责任公司 3000 吨 /日改扩建项目滑坡治理工程施工组织设计 17 检工作。 （ 12） 严格按现行国家规范的标准进行施工和验收，对工程施工的全过程进行质量预控。 （ 13） 执行工程质量责任终身制，项目经理认真学习《质量保证体系》，做到现场质量工作事事有人管，人人有责任，施工前应人有专职，办事有程序。 （ 14） 建立健全安全质量管理责任制，使项目部所有职工都有明确的责任，形成一个严密的质量管理体系。 认真做好工序质量自检、互检，经常进行质量情况分析，针对薄弱环节采取有效措施； （ 15） 建立健全各项管理制度： a、 技术交底制度； b、 取样见证制度； c、 技术复核制度； d、 质量检查验收制度； e、 技术资料归档制度。 ○ 2 质量 管理措施 为确建立全面的质量管理系统是保证质量措施的核心所在。 本工程建立工程项目经理部，作为本工程管理系统的指挥机构，下设四个施工队，负责各自的具体施工部署，施工队下设若干作业班组，负责具体的各分项、分部工程的施工工作，本工程专门组织一个质量、安全检查部门，负责监督检查各工种的施工检查，做到分工合作，各负其责，使施工全过程始终贯彻“百年大计，质量第一”的方针，提高河南金源黄金矿业有限责任公司 3000 吨 /日改扩建项目滑坡治理工程施工组织设计 18 全体施 工人员的质量意识。 （ 1） 严格按审定的施工组织设计施工 a、 工程开工前，应组织所有涉及本工程的管理人员，现场施工人员熟悉了解本施工组织设计。 使每个施工人员、管理人员对工程的总体要求明确，对本岗位的职责、质量要求和技术要求心中有数与深刻理解。 b、 项目经理按照本方案的宗旨和意图，充分运用自己的工作实践和管理经验精心组织，精心管理，精心施工。 （ 2） 加强施工现场的技术管理和质量监控 滑坡治理工程最大的特点是施工质量控制受人为因素影响较大 ，唯有按全面质量管理办法，通过加强施工现场的施工技术管理和质量监控，建立起施 工质量保证体系，使整个工程的施工质量，自始至终处于良好的状态控制之中，从而达到保证质量的要求。 因 a、 认真做好施工图纸的会审和设计交底 工程开工前，应会同业主、设计单位、工程监理单位对施工图纸进行会审和设计交底。 会审前，应对施工图纸和设计文件的内容进行全面的审阅和了解。 弄清工程的数据、资料、内容是否齐全、清楚。 图纸本身和相互之间有无错误或矛盾。 要求的施工工艺在施工中是否切实可行。 施工图设计是否存在不合理的地方。 正式会审和设计交底时，应予以说明。 当图纸有错误或矛盾时，应提出修改设计的合理化建议。 b、 严格执行 施工中的检验复合制度 河南金源黄金矿业有限责任公司 3000 吨 /日改扩建项目滑坡治理工程施工组织设计 19 各道隐蔽工程必须经建设或工程监理单位委托的代理人在现场进行质量验收，验收合格方可继续施工。 原材料、成品材料如钢筋进场必须履行严格的材质质检制度。 所进钢材的品名、产地、规格、炉号、批量数及生产日期，砼的强度等级、坍落度、配合比必须满足设计要求。 钢材须及时送交复验。 施工用原材料，必须做到在有质量保证和复验合格的条件下方准使用。 钢材的复试、砼试块的试压必须委托由具有相应检测资质单位检测，检测报告必须有复核、审核手续。 c、 严格对工序管理点的管理 在施工各工序中，对容易影响质量的关键部位， 建立工序管理点。 各工序管理点由工地技术组专人负责设置，进行标准化管理。 在实施中，必须明确管理责任者。 根据分工要求，哪道工序谁来抓，谁就是主要责任者。 谁来对他人的工作进行检查或审定，谁就是审定责任者。 一项工作由几个人管理，主要责任者只能是一个，其他是相关责任者。 在编制施工工序管理表时应给予明确，做到人人有责，但主次责任分明。 这样，才能确保各道工序的实施纳入标准化管理的轨道。 d、 严格工序质量监控 为确保工程质量，各工序均须设立质量监控点，配备质量监控员，实行 24 小时昼夜值班，对施工工序的操作，质量控制进行监督 检查。 如测量放线点、钻机就位的垂直度水平度、终孔孔深的标定的测定等。 e、 严格工序之间的交接制度、保证工序质量 除例常的因素控制外，施工中还应健全完善工序的自检和工序之河南金源黄金矿业有限责任公司 3000 吨 /日改扩建项目滑坡治理工程施工组织设计 20 间的互检工作。 下道工序检查上道工序是否合格，如不合格必须重新返工处理，直至合格，然后再进行后续工序施工。 每道工序的负责人应认真把关，前一道工序应对后一首工序负责。 每一道工序完成后，必须有下一道搭接工序的负责人验收认可，凡不符合质量标准，不得转入下道工序。 （ 3） 做好各审核验收阶段工作 a、 记录验收：对原始施工记录和质量检测记录、隐蔽工程的验收。 重点是：资料应齐全、清晰、无漏项、验收手续符合要求。 b、 试块的检测：按要求对试块进行强度试验。 重点是：试块强度满足设计要求。 ○ 3 组织措施 （ 1） 搞好项目质量管理，充分发挥各级质检员的作用； （ 2） 搞好技术交底，使施工管理人员明确施工的要求和措施、明确质量是企业生存的根本，没有质量就没有效益； （ 3） 严格工序管理，由兼职质检员和专职质检员随时检查施工质量，发现问题及时纠正； （ 4） 认真填写施工记录，如实记录施工情况。 ○ 4 、 技术措施 （ 1） 实行全面 的质量管理，对每一道工序严把质量关； （ 2） 做好向施工人员的技术交底工作，使大家明确施工工艺、技术要领和质量要求； （ 3） 由质检组及时对各工序质量进行检查。 隐蔽工程要通过监理河南金源黄金矿业有限责任公司 3000 吨 /。