物业公司岗位竞聘管理方案

物业公司岗位竞聘管理方案内容摘要：

360 度考评分为准，权重占 25%。 3） 360 度评价加权平均得分，权重占 25% 4） 总成绩 =任职潜能总分 50%＋ 360 度得 分 25%＋年度考核得分 25% 附件 2 管理人员任用标准 任 用 标 准 项目 要 素 要 点 『学习改变人生做成功物业管理人。 』 第 8 页，共 19 页 中国物业教育网 综合素质 诚信度 为人正直，诚实守信，有良好的职业操守，言行一致，不以权谋私、不欺上瞒下、阳奉阴违 责任感 勇于承担责任，不逃避，对公司负责，对工作负责，对员工负责 全局观 从公司全局出发，个人利益服从集体利益，部门利益服从公司利益，不斤斤计较 、患得患失 自律性 严以律己，宽以待人，身先士卒，以身作则，自我约束，自我管理 包容性 有胸怀，善于聆听，能容纳不同意见，不偏听偏信；任人唯贤，能包容他人，不排斥异己 进取心 坚忍不拔，积极进取，对工作充满热情和激情 协作性 有团队精神，主动协作，不推诿，不扯皮，善于与他人配合完成工作 敬业精神 有工作热情，有事业心，全身心投入工作 服务意识 牢固树立服务意识，主动对业务对象及困难员工提供支持和帮助 成本意识 办事节俭，尽可能降低工作中的各种损耗 企业认同 认同公司的企业文化 、经营理念及管理模式，热爱所从事工作，希望在此 发展自己的职业生涯 工作能力 领导能力 能激发团队士气，使团队充满活力，调动员工积极性，有效完成任务 培养下属 关心下属，培养下属，主动与下属沟通，为下属提供必要的培训帮助和尽可能的发展机会 管理能力 目标明确，条理清晰，计划充分，组织得力，管理有效率，工作出成果 业务能力 熟悉和了解相关业务知识，能妥善解决工作中出现的问题，有效指导、组织下属工作 执行能力 行动迅速，有始有终，关心细节，注重结果，能够独当一面或全权负责 沟通能力 善于与 上级、同事、员工沟通，措词得体，方式恰当，能排解矛盾，妥善解决问题 判断能力 具有正确的是非标准，能坚持原则，从大处着眼，迅速、果断做出决定 『学习改变人生做成功物业管理人。 』 第 9 页，共 19 页 中国物业教育网 学习能力 主动学习，不耻下问，融会贯通，学以致用，能够不断丰富知识、提高技能 创新能力 面对现实，不安于现状，不满于现状，勇于开拓，能够提出新的工作方案和工作思路 『学习改变人生做成功物业管理人。 』 第 10 页，共 19 页 中国物业教育网 附件 3 普通岗 360 度 评 价 表 被评价人姓名： 您是被评价人的：□ 上级 □ 同级 评分标准（优秀～ 5 分 良好～ 4 分 合格～ 3 分 待改进～ 2 分 不胜任～ 1 分） 项目 评价要素 评 价 要 点 评分 5分 4分 3分 2分 1分 素 质 评 价 诚信度 他（她）是个正直的人，言而有信，不当人一面，背人一面，我非常信任他 他（她）是一个言必行，行必果的人，为 人以诚相见，从不损害公司的利益 他（她）能实事求是，不做表面文章 责任感 他（她）总是把公司、工作和员工的事情放在心上，并力求以妥善的办法解决 对工作中出现的问题，能果断处理解决，而且勇于承担责任，绝不是只包揽成绩和荣誉，却把问题和责任推给其他人 『学习改变人生做成功物业管理人。 』 第 11 页，共 19 页 中国物业教育网 他（她）非常清楚自己的使命和责任，可以承担重任 全局观 他（她）不单纯为本部门利益工作，而是考虑公司的整体利益 他（她）部。