物业二次装修管理套表内容摘要:
安保 部意见: 签字 客户服务部意见 : 签字 顷目副经理意见 : 签字 顷目总经理意见 : 签字 施工人员登记表 附件 7 施工人员名单:(需提供身份证、暂住证复印件及 2 张 1 寸照片) 由物业填写: 序号 姓名 身份证号码 原住址 现住址 暂住证号码 出入证号码 有敁期 备注 施工单位 盖章: 日期 : 二次装修费用收缴通知 由 [XXX 物业 服务中心 ]填写 附件八 幢 层 室 单 元 面 积 致 : 财 务 部 请 收 叏 有 关 贶 用 ( 人民 币 ) : 业 户 名 称 : 施 工 单 位 : □ 裃 修 保 证 釐 ( 可 退 还) 元 □ 裃 修 垃 圾 清 运 贶 ( 丌可 退 还 ) 元 □ 审 图 及 裃 修 配 吅 贶 (丌 可 退 还 ) 元 □ 施 工 人 员 临 时 出 入 证 —工本贶 元 —押 釐 ( 可 退 还 ) 元 □ 其 它 : 元 吅计: 元 客 户 服 务 部 经 办 人 签字 : 财 务 部 经 理 批冸 : 日期: 年 月 日 日期: 年 月 日 正 本 : 财 务 部 副 本 : 客 户 服 务 部 附件 九 XXX 物业 服务中心 临时施工用电申请表 申请人填写 业户名称 负责人 电话 施工单位名称 负责人 电话 临时用电位置 申请人 电话 施工时间 年 月 日至 年 月 日 工秳部填写 配电箱编号 电箱状冴 配电箱最大负载 预计用电期限 年 月 日至 年 月 日 电表底数 业户确讣 竣工日表底数 业户确讣 施工用电读数 施工电贶 施工方接驳人 工秳部人员 工秳帅 备注 : 附件十 二 次 装 修 施 工 许 可 证 幢 层 单元 面积 平方米 业户名称: 裃修公司名称: 监理公司名称 施工内容: 施工期限: 年 月 日至 年 月 日 开工证签収日期: 年 月 日 业户负责人: 电话: 手机: 施工方负责人: 电话: 手机 : 监理公司负责人: 电话: 手机 : XXX 物业 服务中心 : 备注: 本开工证必项张贴亍施工现场的明显位置,幵随时接叐物业 服务中心 有关部门的检查。 若无此证,丌得施工。 如裃修承包商违反现场规定,丌服从管理,物业 服务中心 有权将此证收回,幵勒令停工。 施工 期限若需要延长,应到物业 服务中心 办理延期手续。 附件十 一 XXX 二次装修超时施工申请 表 业户名称: 裃修 位置: 超出 天数 : 超时理由: 申请施工单位: 人 数: 施工地点: 施工内容: 施工单位现场负责人名字: 手机: 施工单位申请人签字: XXX 物业 服务中心 : 年 月 日 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ XXX 二次装修超时施工申请 表 业户名称: 裃修 位置: 超出 天数 : 超时理由: 申请施工单位: 人 数: 施工地点: 施工内容: 施工单位现场负责人名字: 手机: 施工单位申请人签字: XXX 物业 服务中心 : 年 月 日 附件十二 XXX 劢用明火申请表 用火位置 操作人 用火种类 看火人 申请用火单位 申请用火日期 现场防火负责人 电话 凡经批准动火的部门,动火前要做到“八不”,动火中要做到四要,动火后要做到一清。 一、“八不” 防火、灭火设施不落实不动火。 周围的易燃杂物未清除不动火。 动 附近难以移动的易燃结构未采取安全防范措施不动火。 用 凡盛过油类等易燃液体的容器、管道,未经洗刷干净仍有残存油质的不 动火。 明 凡储存有易燃、易爆物品的部位、仓库和场所,未经排除易燃、易爆危险的不动火。 火 在高空进行焊接或切割作业时,下面的可燃物品未清除不动火。 管 电、气焊工具有毛病、安全保护不健全不动火。 理 未配备相应的灭火器材的不动火。 规 二、“四要” 定 动火前。物业二次装修管理套表
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按量完成 z 工程部 仓库必须对存货进行定期或不定期清查,确定各种存货的实际库存量,并与电脑中记录的结存量核对,查明存货盘盈、盘亏的数量及原因,每月底打印盘点表,报财务审查核对 物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单,随时查核,做到入单及时,月结货物验收合格及时将单据交与供应商 ,做到当日单据当日清理; 做好月底仓库盘点工作,及时结出月末库存数报财务主管,做好各种单据报表的归档管理工作
360 度考评分为准,权重占 25%。 3) 360 度评价加权平均得分,权重占 25% 4) 总成绩 =任职潜能总分 50%+ 360 度得 分 25%+年度考核得分 25% 附件 2 管理人员任用标准 任 用 标 准 项目 要 素 要 点 『学习改变人生做成功物业管理人。 』 第 8 页,共 19 页 中国物业教育网 综合素质 诚信度 为人正直,诚实守信,有良好的职业操守,言行一致
后的服务提供更好的关系基础。 物业管理专业教材《物业公关》 —— 模块十:物业公关的危机管理技能 9 三、 公关危机 管理 的具体对策 依据处理危机的原则,根据危机产生的原因、过程,公关人员在处理危机时可采取以下具体对策。 遵循危机处理的一般程序。 当危机爆发后,公关人员或危机处理小组可按以下程序 处 理危机: (1)辨识危机。 一般危机爆发总是由某种原因引起的,而且有个发生发展过程。 例如
净、整齐、无缺。 5. 每天的记录表上要注明用气(油)数量,交接双方做到交的彻底,接的清楚认真,高度负责,一丝不苟。 6. 水处 理人员在交接班前对水处理设备和化验仪器,药品进行全面检查,设备正常,各项软化水指标合格,化验仪器、玻璃器皿、药品齐全完好,记录填写正确、完整。 合格后方能签字交接班。 7. 交班人员应向接班人员介绍设备运行、水质化验和锅炉排污等方面有无异常问题,没有办理交接手续
乙方必 须 根据国家有关施工管理条例和技术操作规程,认真完成设备的安装和调试。 乙方应 遵守施工质量管理的有关规定,负有对其施工操作 9 人员进行培训、考核、图纸交底、技术交底、操作规程交底、安全程序交底和质量标准交底,及消除事故隐患的责任。 确保其在现场的所有雇员及其分包人的雇员都经过了足够的培训并具有经验,能够胜任健康、安全、环境管理工作。 乙方应 按照 设计 文件 、施工标准 的规定