煤矿绩效管理考核实施办法

煤矿绩效管理考核实施办法内容摘要：

矿发生轻伤事故，每人次扣3分。 安全科机电科生产目标加强安全管理，提高工程质量，保障生产任务完成1. 无特殊原因未完成采掘生产计划或生产成本超标，同公司同步季度考核；%，每项扣3分；公司部门机电科调度室隐患排查治理抓好隐患排查治理抓好职业卫生防治，每次扣3分；、复查矿井隐患治理，每次扣3分；，收到上级处罚的，每次扣3分。 安全科内部管理工作加强内部管理，提升工作效能；无违规违纪现象。 ；带班每少一个扣4分；未执行汇报制度每缺一次扣1分；，服务不到位被举报查实的，扣3分。 、矸石山安全大检查一次、工程质量验收四次，无故不开展扣5分，检查无记录，每次扣2分安全科调度室效能监察科安全培训强化职工教育培训，加强安全管理体系建设。 ，受到上级通报或处罚的，每次扣5分；，扣3分；。 上级部门（含公司部室）事故调查规范事故调查处理工作，按时上报事故,每发生一件扣5分。 ，每发生一起扣2分安全科效能监察科安全管理落实国家安全规定，加强安全管理工作，确保安全生产。 ，或安全监督不到位受到上级通报或处罚的，每次扣5分；、评估，所分管工作低于标准要求的，扣5分。 上级部门（含公司部室）安全措施灾害预防抓好安全技术措施、灾害预防与处理落实工作。 ，监督不严，每次扣5分；、作业规程、技术措施施工，受到处罚的，每次扣5分。 、事故应急预案不及时，每次扣5分。 上级部门（含公司部室）安全科通防科重要工作提升执行力，及时落实各类会议安排的工作，按时完成上级及矿长办公会议交付的重要及临时工作。 ，并督促跟进下级工作。 未按时完成，每项扣2分；，不召开扣3分，无会议纪要，扣2分；4. 每月9日、19日、29日组织开展安全大检查活动，每少一次扣3分，检查无记录，每次扣2分；、辅助单位自主培训检查情况，未检查或无检查记录，每扣2分。 安全科效能监察科党群办公室培训中心行政副矿长岗位绩效考核表指标类型绩效目标考核计分标准数据来源安全目标协助搞好安全管理分管部门发生轻伤事故，每人次扣5分。 安全科四项费用控制采取有效措施，控制四项费用四项费用根据年度目标同公司同步季度考核；业务招待费超标，扣3分。 运营科公司部门后勤行政管理抓好后勤和两堂一舍管理，做好后勤保障工作。 ，每次扣5分；，危害职工身体健康的扣5分；，每次扣5分。 ，每次扣5分； 综合管理科效能监察科内部管理工作加强内部管理，提升工作效能；无违规违纪现象。 ；带班每少一个扣3分；未执行汇报制度每缺一次扣1分；，服务不到位被举报查实的，违规违纪受到处分的，每人次扣3分。 上级部门安全科调度室效能监察科工农关系协调搞好工农关系，杜绝群体事件或上访事件发生.因工作失误或失职，信访工作处理不妥善，造成负面影响的，每次扣5分。 上级部门效能监察科矿区保卫工作维持矿区生活、生产经营秩序稳定，每次扣2分，造成人员伤害的扣5分；，造成损失的，每起扣3分；，致使事态扩大，每次扣3分；运营管理科供销科会议组织接待按时组织大型会议召开，做好接待工作大型会议组织不善或接待不及时，造成不良影响的，每次扣3分。 上级部门（含公司部室）效能监察科重要工作提升执行力，及时落实各类会议安排的工作，按时完成上级及矿长办公会议交付的重要或临时工作。 ，并督促跟进下级工作。 未按时完成，每项扣2分；，每少一次扣3分，无检查记录，每次扣2分；，不召开扣3分，无会议记录或纪要，每次扣2分；，不巡查扣3分，巡查无记录，扣2分；、车辆进出的管理规定，杜绝违规现象的发生，每发现一次违规现象发生扣2分。 效能监察科党群办公室综合管理科保卫处掘进副总工岗位绩效考核表指标类型绩效目标考核计分标准数据来源安全目标加强技术管理杜绝安全事故根据业务不同，同总工程师同步考核，出现轻伤扣5分。 安全科生产目标优化生产工艺，完成生产任务。 1. 无特殊原因未完成采掘生产计划或生产成本超标，同公司同步季度考核；%，每项扣3分；生产技术科公司部门安全科隐患排查治理抓好隐患排查和治理，每次扣3分；，每次扣3分；安全科内部管理工作加强内部管理，提升工作效能；无违规违纪现象。 ；带班每少一个扣3分；未执行汇报制度每缺一次扣1分；、人员工作或分管业务出现重大工作失误，服务不到位被举报查实的，违规违纪受到处分的，扣3分。 安全科调度室效能监察科灾害预防协助总工程师抓好灾害预防与处理，确保安全生产。 协助总工程师制订灾害预防与处理计划、事故应急预案不及时或贯彻不到位，每次扣3分。 上级部门（含公司部室）技术管理协助总工程师做好技术管理工作，确保安全生产，每次扣5分；安全技术规程或措施编审、落实不符合要求，受到上级处罚的，扣5分；掘进工作面现场管理检查受到上级通报或处罚的，扣5分；2. 因技术规划或计划不到位、技术性失误受到上级通报、处罚或造成财产损失、影响安全生产的，每次扣5分；、评估，所分管工作低于标准要求的，扣5 分。 ，每次扣3分；上级部门（含公司部室）生产技术科重要工作提升执行力，及时落实各类会议安排的工作，按时完成上级及矿长办公会议交付的重要工作。 、矿长办公会议及总工程师安排和督办的重要及临时工作，并督促跟进下级工作。 未按时完成，每项扣2分；，协助不到位造成总工程师受到考核，每次扣3分；生产技术科效能监察科党群办公室一通三防、安全、采煤副总工程师岗位绩效考核表指标类型绩效目标考核计分标准数据来源安全目标加强技术管理杜绝安全事故根据业务不同，同总工程师是同步考核，出现轻伤扣5分。 安全科生产目标优化生产工艺，完成生产任务。 1. 无特殊原因未完成采掘生产计划或生产成本超标，同公司同步季度考核；%，每项扣3分；生产技术科公司部门安全科隐患排查治理抓好一通三防、安全及采煤隐患排查和治理、安全、采煤隐患，每次扣3分；，每次扣3分；安全科内部管理工作加强内部管理，提升工作效能；无违规违纪现象。 ；带班每少一个扣3分；未执行汇报制度每缺一次扣1分；、人员工作或分管业务出现重大工作失误，服务不到位被举报查实的，违规违纪受到处分的，扣3分。 安全科调度室效能监察科灾害预防协助总工程师抓好灾害预防与处理，确保安全生产。 协助总工程师制订灾害预防与处理计划、事故应急预案不及时或贯彻不到位，每次扣3分。 上级部门（含公司部室）技术管理协助总工程师做好一通三防、安全、采煤技术管理工作，确保安全生产，每次扣5分；安全技术规程或措施编审、落实不符合要求，受到上级处罚的，扣5分；一通三防、采煤工作面现场管理检查受到上级通报或处罚的，扣5分；、技术性失误受到上级通报、处罚或造成财产损失、影响安全生产的，每次扣5分；、评估，所分管工作低于标准要求的，扣5 分。 ，每次扣3分；上级部门（含公司部室）生产技术科重要工作提升执行力，及时落实各类会议安排的工作，按时完成上级及矿长办公会议交付的重要工作。 、矿长办公会议及总工程师安排和督办的重要或临时工作，并督促跟进下级工作。 未按时完成，每项扣2分；，协助不到位造成总工程师受到考核，每次扣3分；生产技术科效能监察科党群办公室防治水副总工程师岗位绩效考核表指标类型绩效目标考核计分标准数据来源安全目标加强技术管理杜绝安全事故根据业务不同，同总工程师是同步考核，出现轻伤扣5分。 安全科生产目标优化生产工艺，完成生产任务。 1. 无特殊原因未完成采掘生产计划或生产成本超标，同公司同步季度考核；%，每项扣3分；生产技术科公司部门安全科隐患排查治理抓好防治水隐患排查和治理，每次扣3分；，每次扣3分；安全科内部管理工作加强内部管理，提升工作效能；无违规违纪现象。 ；带班每少一个扣3分；未执行汇报制度每缺一次扣1分；、人员工作或分管业务出现重大工作失误，服务不到位被举报查实的，违规违纪受到处分的，扣3分。 安全科调度室效能监察科灾害预防协助总工程师抓好灾害预防与处理，确保安全生产。 协助总工程师制订灾害预防与处理计划、事故应急预案不及时或贯彻不到位，每次扣5分。 上级部门（含公司部室）技术管理协助总工程师做好技术管理工作，确保安全生产，每次扣5分；安全技术规程或措施编审、落实不符合要求，受到上级处罚的，扣5分；防治水管理检查受到上级通报或处罚的，扣5分；2. 因技术规划或计划不到位、技术性失误受到上级通报、处罚或造成财产损失、影响安全生产的，每次扣5分；、评估，所分管工作低于标准要求的，扣5分。 ，每次扣3分；上级部门（含公司部室）生产技术科重要工作提升执行力，及时落实各类会议安排的工作，按时完成上级及矿长办公会议交付的重要工作。 、矿长办公会议及总工程师安排和督办的重要或临时工作，并督促跟进下级工作。 未按时完成，每项扣2分；，协助不到位造成总工程师受到考核，每次扣3分；生产技术科效能监察科党群办公室采掘工区区长岗位绩效考核表考核指标考核计分标准数据来源主要岗位职责生产管理完成生产任务及调度会安排的工作。 生产任务每欠2%扣1分，超额完成任务加2分；未完成调度会安排的任务每次扣2分。 调度室安全管理未完成下井任务，每个扣1分；每出现一人次轻微伤扣2分，每出现一次轻伤扣8分；三违每人次扣1分；，每有一条隐患不按要求整改扣1分；工程质量全优，安全评估A级，达不到要求扣2分；其他视情况扣1—10分。 安全科成本控制综合材料消耗每月不超定额，超定额扣1分；完成成本管理相关工作，未完成的每项扣2分；材料计划申报前，未召开材料计划审核会议或者无会议记录的，扣2分。 运营科、调度室技术管理档案资料整理不及时，不全的，每次扣1分；作业规程传达不及时、不全面每次扣1分；规程复查意见提交不及时扣1分；作业现场与规程不符合的，未及时修改规程的，每次扣1分；编制安全技术措施不及时每次扣1分；未按培训计划进行全员培训的或记录不全的，扣1分；上级或矿检查，软件资料不符合要求，每次扣1分。 矿部、技术科、安全科、效能监察科机电管理机电设备综合考核不低于92分，每低1分，扣1分；每出现一起机电事故扣2分；每出现一起机电责任事故扣5分。 机电科内控管理执行力对上级指示、决议、文件、计划、安排的工作坚决执行并督促跟进下级工作，迅速及时，态度端正。 态度不端正、无故拖延、执行不力或未执行的扣2—10分。 矿部、效能监察科时间影响单次影响1小时—2小时，扣2分；单次影响2小时以上的，扣4分； 调度室计划性每月追加计划次数超过一次，每次扣1分；物资计划申报的规格、型号不准确，每次扣2分；物资计划多报少领，报而不领的，未及时出库的，每次扣2分； 调度室、运营科、供销科、效能监察科团结协作能及时与其他同事进行科学的工作沟通。 团队合作性强。 出现推诿扯皮、不作为,每次扣1分。 矿部、部门投诉、效能监察科效能建设严格要求自己遵守矿各项规章制度，纪律性强。 （参考矿劳动纪律等各项规定、督查通报等）矿部、效能监察科辅助工区区长岗位绩效考核表（适用运搬、运输）考核指标考核计分标准数据来源主要岗位职责安全生产完成生产运输任务及调度会安排的工作。 未完成调度会安排的工作每次扣2分；未完成下井任务，每个扣1分；每出现一人次轻微伤扣3分，每出现一次轻伤扣10分；三违每人次扣2分；隐患每条扣1分，每有一条隐患不按要求整改扣2分；其他视情况扣1—10分。 调度室、安全科成本控制综合材料消耗每月不超定额，超定额扣2分；完成成本管理相关工作，未完成的每项扣3分；材料计划申报前，未召开材料计划审核会议或者无会议记录的，扣1分。 运营科、调度室技术管理档案资料整理不及时，不全的，每次扣1分；作业规程传达不及时、不全面每次扣2分；规程复查意见提交不及时扣1分；作业现场与规程不符合的每次扣2分；编制安全技术措施不及时每次扣2分；未按培训计划进行全员培训的或记录不全的，扣1分；上级或矿检查，软件资料等不符合要求，每次扣2分。 技术科、安全科、效能监察科机电管理机电设备综合考核不低于92分，每低1分，扣2分；每出现一起机电事故扣3分；每出现一起机电责任事故扣5分。 机电科内控管理执行力对上级指示、决议、文件、计划、安排的工作坚决执行并督促跟进下级工作，迅速及时，态度端正。 态度不端正、无故拖延、执行不力或未执行的扣2—10分。 矿部、效能监察科时间影响单次影响10分钟以上至1小时以内，累计计算，每小时扣2分；单次影响时间在1小时以上2小时以内累计计算或2小时以上的，每小时扣5分； 调度室计划性每月追加计划次数超过一次，每次扣1分；物资计划申报的规格、型号不准。