煤矿目标成本管理办法

煤矿目标成本管理办法内容摘要：

据，企管科考核。 除上述奖惩办法外，对修理费超支的单位由财务科提供数据，劳资科扣其单位技师及高职享受的补贴，使其待遇与实际工作能力相符。 企管科要建立和完善修理费管理制度，根据生产急需程度，统筹合理安排设备 修理时间，各单位必须加强设备维护和保养；设备修理要坚持 “中、小修理不出矿，大修理不出集团公司 ”的原则，严把设备外修关、确需外委修理的，应严格按程序报经矿领导和有关部门审批后方可修理，实行外委修理费预算和维修质量追究制，保证修复质量，减少费用支出；财务科要严格修理费报销手续，超过1 万元以上的修理费必须签订修复合同，并注明保修期及 17%增值税以及设备修理验收单。 财务科要严格执行修理费计划管理，每月根据计划列支修理费，杜绝超计划修理。 租赁设备的修理和车辆的修理分别按照《机电设备管理办法》和《公司车辆管理办法》执 行。 第十七条 地塌赔偿费： 考核指标为全年 40 万元，由后勤中心承包，工联办、生产科负责丈量、记录，纪委监督，后勤中心负责计算，节超按 1%对等奖罚，财务科每年考核一次。 第十八条 其他支出： 吨煤成本为 元，总额为 万元，其中：制造费用为 万元，管理费用为 万元。 （一）制造费用 办公费： 总费用 万元，月均 万元，内容包括通讯费、办公费、印刷费。 由行政办、后勤中心、机六队承包，财务科负责考核，节超对等奖罚。 所有单位订阅的报刊、杂志等统一由行政办办理 ；所有印刷费统一由后勤中心审批，统一安排印刷，统一结算，任何部门不得擅自印刷办公用品； 加强通讯费用的管理， 对各部门、机构话机配置数量、话机开通类别、话费使用限额、移动电话配置岗位、数量、话费限额，因公住宅电话补贴标准和扣罚措施等予以规定，以有效控制话费支出。 印刷费控制方面，大力推广无纸化办公，制定相应的管理办法，详细分解，从严控制；财务科要从严控制通讯费、办公费、复印费、印刷费的报销。 （ 1）办公用电话费：全年为 万元，每月为 万元（含中继费、入网费），由机六队承包，按月结算。 节超对等奖罚，财务科、企管科考核。 每月集团公司转回的电话费先挂机六队账上，根据机六队提供的办公电话费用清单进办公费，其余部分属于住宅电话费，必须足额征收，财务科根据机六队提供的住宅电话费用清单及交款收据冲机六队的账，不足部分扣机六队工资总额。 座机费另收。 （ 2）报刊费：每年为 10 万元，由行政办承包，一年考核一次，所有单位订阅的报刊、杂志等统一由行政办办理，节超对等奖罚，由财务科考核。 （ 3）印刷费：每年为 9 万元，由后勤中心承包，按季度考核，节超对等奖罚。 所 有印刷费一律由后勤中心审批，统一安排印刷，统一结算，任何部门不得擅自印刷办公用品，否则，不予报销，由财务科负责考核。 （ 4）办公用品费全年 万元，每月为 万元，主要用于生产区队报销的办公用品，由纪委承包，按月考核，节超对等奖罚，由财务科负责考核。 （ 5）其他 :总费用月为 万元。 租赁费 ：总费用为 2268 万元，月均 189 万元，由综采办、机电科和供应科分别承包，由财务科、企管科负责考核。 （ 1）综采设备租赁费：费用为 1668 万元 ,月均 139 万元。 综采车间应根据工作面拆除安装实际情况，将年租 赁费分解到各个月份，月租赁费每降 1%，综采车间人均奖 4 元，超 1%人均罚 3 元。 （ 2）机电设备租赁费：费用为 420 万元 ,月均 35 万元。 机电科应根据在用设备的实际情况，将年租赁费分解到各个月份，月租赁费每降 1%，机电区人均奖4 元，每超 1%人均罚 3 元。 （ 3）单体支柱租赁费，总费用为 180 万元 ,月均 15 万元，包括所租单体支柱发生的一切费用，由供应科承包。 按月考核，每节 1%，人均奖 4 元，每超 1%人均罚 3 元。 单体支柱丢失，按集团公司扣罚额的 20%，处罚供应科。 试验检验费： 总费用为 万元，月均 万元 ，。