煤炭企业全过程的成本管理

煤炭企业全过程的成本管理内容摘要：

（四 ）回采过程成本管理 回采是指在准备好的采区工作面内进行，回采过程是煤炭生产的主要过程。 回采过程成本管理是指各采煤区队所属回采工作面、工作面至尾巷 50m以内，及头部顺槽每一部刮板运输机范围内，进行采煤作业及费用发生的组织管理工作。 1．回采过程成本管理的内容主要有： (1)材料，是指回采过程中直接耗用的材料费用，包括坑木、火药、雷管、截齿、油脂、乳化液、高压胶管及工具、仪表等。 (2)配件，指回采过程中由采煤区队直接耗用的机器设备修理用零部件。 (3)工资，指直接发给回采工人的工资。 (4)电力，指回采工作面 按设备或装机容量计算的电力消耗。 (5)折旧，指回采工作面在用及备用构成固定资产的机器设备、按规定的折旧率计提的基本折旧。 2 回采过程的成本管理，应做好以下几方面工作： (1)要坚持正规循环作业，工作面作业应达到质量标准化要求，进行安全生产，在保证质量的情况下，完成和超额完成产量计划。 (2)回采工作面所耗用的主要材料实行定额供应，其他材料实行限额供应，做到节奖超罚。 (3)要建立健全材料、配件领用、发放、保管、使用的管理制度，交旧领新和复用制度，设备维修制度，交接班验收制度，工资奖金分配制度，成本核算制度，经 济活动分析制度等。 严格控制支出消耗，挖潜堵漏，防止主要材料及其他材料损失浪费。 (4)根据煤层厚度和顶底板岩性等地质条件，采用先进合理的采煤方法，搞好顶板支护，坚持放顶作业，实现安全、均衡、连续生产。 (5)加强劳动组织管理，提高劳动效率，完成回采工效指标。 (6)加强设备维修、定检，减少机电事故，设备完好率、待修率、事故率应达到规定要求。 (7)回采工作面的回采率应达到规定要求。 （五）运输过程成本管理 运输过程成本管理的范围包括运输大巷运煤、进 出材料、设备、人员的运输：盘区集中运输；回采顺槽溜头至盘区皮带卸煤点及尾顺槽轨道运输；副并提升及地面运输；包括进出材料、设备及矸石的运输。 ： (1 J大巷、盘区及顺槽运输设备的折旧费。 (2)运输设备消耗的电力。 (3)运输区队的材料、配件消耗。 (4)运输巷维修费。 (5)支付给运输过程人员的工资。 2．运输过程成本管理，应主要做好以下几方面工作： (1)建立健全材料、配件领用制度，可按运量单价承包，节奖超罚，完成材料配件计划指标。 (2)建立健全考勤、记录、验收制度，可按运量单 价计发工资和奖金，节奖超罚，调动运输人员的劳动积极性。 (3)装表计量或用其他手段计算运输过程的电力消耗，减少运输设备空运转和频繁启动，降低电力消耗。 (4)加强运输设备维修定检工作，按规定配备运输设备的保护装置，减少事故，提高运输能力。 (5)建立健全成本核算制度、岗位责任制度和经济活动分析制度。 （六）提升、筛选过程成。