烘焙饼店如何做好薪酬管理内容摘要：
则基层员工与烘焙管理层的关系疏远甚至僵化，基层员工情绪低落，士气下降，整个饼店将出现死气沉沉的 局面，而中高层的工作也难以开展。 注意调薪有依据，绩效考评公正、公平 烘焙饼店内岗位的调薪，做好了能激励员工的士气，做不好会动摇部分员工的信心。 尤其是毫无根据地随意调薪，或绩效评估不公正，都会导致员工对烘焙饼店的薪酬系统产生怀疑，甚至不满，调薪必须有依据，讲原则，重激励。 注意薪资计算准确，发放及时 烘焙饼店不能够做到准时发放薪资，薪资计算经常出现错误，都会导致员工对饼店的信用产生疑问，很可能致使烘焙饼店名誉遭受损失，也可能使外部投资者对该烘焙饼店丧失信心，同时拖欠员 工薪水也违反劳动法律法规，得不偿失。 注意饼店利润与员工适当共享 烘焙饼店是个利益共同体，利润大家创造，收益共同分享。 因此，烘焙饼店利润要拿出少部分对重要岗位、重要员工和努力工作具良好业绩的员工进行分享。 同时，注意分配的度。 如果分给员工的过少，可能会导致员工不满，影响员工工作的积极性。 分给员工的过多，这样烘焙饼店自身留取的盈余可能不能满足长远发展的需要，与前者相比，饼店的损失更大 简历 —— 智联招聘 欢迎下载资料，下面是附带送个人简历资料用不了的话可以自己编辑删除，谢 谢。 蒋 rong 超 男 | 已婚 | 1。阅读剩余 0%
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