港口企业设备检修管理制度内容摘要：
(1)检修间隔期。 (2)设备技术档案。 (3)设备运转的实际情况和状态监测、试验、鉴定结果。 6) 设备的检修、检验、试验计划，根据设备部的安排，严格执行编制计划的程序和时间。 (1) 年度大修计划、设备更新计划由部门各主管技术人员制定上报设备部，起重设备的检验及电气设备预防性试验计划按照设备部计划安排执行。 (2) 季度计划以年度计划为基础进行编制，如有变更或调整要履行报告手续。 (3) 月份作业计划，以季度计划为基础进行调整 ,并编写施工 计划和落实需用材料、配件和设备等。 (4) 在编制施工计划的同时，要按规定分别提出设备、备品配件、人工等计划。 (5)检修计划确定后，要认真执行。 计划的调整、变更必须报部门经理、副经理。 按规定上报检修计划完成情况，把检修计划完成率等作为考核设备管理工作的主要依据。 三检修准备工作。 (1)组织工作落实。 (2)施工项目落实。 (3)技术措施落实。 (4)设备、零部件落实。 (5)各项材料落实。 (6)人工落实。 (7)施工图纸落实。 (8)工机具落实。 (9)施工方案落实。 (10)思想教育工作落实。 (1)项目任务。 (2)施工图纸。 (3)质量标准。 (4)设备零部件。 (5)材料。 、备品、配件、材料、工机具运到现场，并按规定位置摆放好。 四检修现场管理 ，并要做到规格化。 (1)检修项目内容列表。 (2)检修各项目时间安排 (3)检修注意事项及采取的相应措施。 ，严格按照设备维护检修规程中的质量标准执行。 (1)对于不符合标准要 求的设备、备品、配件、紧固件、各种阀门、材料等，未经变更审批手续不得使用。 (2)检修完的设备、管道等都要达到完好标准，做到不漏油、不漏水、不漏气、不漏物料、不漏电。 (3)在施工中，对质量要实行“三级检查”，即：检修人员自。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。