渠道管理的组织架构内容摘要：
在社会上的形象。 渠道的形势和现状 在明确渠道管理工作的方向之前，必须要对现有渠道的当前形势有深入的了解，而要真正了解当前形势就必须要做到“知已知彼”。 下面分析一下自身 的问题和对手的策略。 1 自身渠道中的问题分析： 渠道模式陈旧， 存在的问题已日益明显。 如用户大发展大流失、增量不增收、代办费用效率较低等已经影响到公司的业务发展及经营效益。 同时 随着用户个性化需求的不断增多，新业务的不断推出，市场争夺的加剧，对渠道的管理也提出了更高的要求， 需要改进渠道模式，进行渠道创新。 渠道除了基本业务、收费业务和基本的销售业务以外，形象和服务与当前的市场要求差距较大。 现有渠道的信息收集未能将产品、竞争对 手、客户、营销策略的有效程度等信息有效地进行反馈。 对于这条重要的 信息通道，虽然公司每年都强调渠道的信息反馈工作，但是实施效果一直不理想。 现有渠道的营销控制力不足，管理制度和执行手段也不够成熟，对渠道的销售行为约束和管理得不理想。 现有渠道的激励制度与渠道的发展趋势并不同步，。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。